“推動數字化轉型是不容置疑的，但如何幫助大量中小企業(yè)轉型？我們要解決大量廣東中小企業(yè)，尤其制造業(yè)領域的中小企業(yè)的數字化轉型。過去，大家總是指責中小企業(yè)不敢轉、不想轉、不會轉，換位思考就可以理解，他們要考慮投入產出比，希望有收益和有穩(wěn)定增長。這是我們需要考慮的”。
1月13日，以“數實融合鏈式轉型”為主題的廣東制造業(yè)數字化轉型50人會第5次圓桌會在佛山舉行，廣東省工業(yè)和信息化廳黨組成員、副廳長曲曉杰在圓桌致辭時就拋出上述中小企業(yè)如何進行數字化轉型的課題，并引發(fā)現場與會專家學者及企業(yè)代表的討論。
美的集團企業(yè)數字平臺應用中心總監(jiān)周曉玲在分享時透露，早在多年前美的就以廚房電器和威靈電機為鏈主，通過產業(yè)集群項目為平臺，以產業(yè)鏈數字化變革為抓手，打造“一個具有彈性的、有韌性的，可持續(xù)性，而且能夠高抗風險能力的供應鏈”并帶動產業(yè)鏈上眾多中小企業(yè)一起數字化轉型。同時，美的集團還將自身數字化轉型經驗和成果通過美云智數對外賦能。
數字化轉型的中小企業(yè)挑戰(zhàn) 當前，加快推進新型工業(yè)化，建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國，對制造業(yè)數字化轉型提出新的更高要求。其中，以“鏈式轉型”為核心推動產業(yè)鏈供應鏈整體高效轉型，帶動更多中小企業(yè)的“提質增效降成本”成為關鍵點。
國家“十四五”規(guī)劃中就提出，要大力推進產業(yè)數字化轉型，提高全要素生產率，加快產業(yè)資源虛擬化集聚、平臺化運營和網絡化協(xié)同，構建虛實結合的產業(yè)數字化新生態(tài)，提升產業(yè)鏈、供應鏈的協(xié)同配套能力。
對此，中國工程院院士李培根就指出，“企業(yè)從來就不是一個單一的經營體，有供應商、客戶等，和諧穩(wěn)定的供應鏈生態(tài)能強化產業(yè)鏈的健壯性、自主性以及彈性，以應對市場的變化和不確定性，不僅是對一個企業(yè)至關重要，對一個行業(yè)、區(qū)域經濟和相關產業(yè)的穩(wěn)定都是關鍵因素。”
美云智數參與了多個產業(yè)集群的鏈式轉型，美云智數總裁金江對此頗有感受。他直言：鏈式轉型面臨不少困難，一是產業(yè)鏈上下游大部分還是屬于中小企業(yè)，管理水平有待進一步提升，如果不做轉型發(fā)展將面臨挑戰(zhàn)；二是，供應鏈協(xié)同效率低就會導致成本升高，為應對實時供應就要做很多庫存去應對，反而對經營造成很大影響；三是中小企業(yè)缺乏自主改造轉型能力，這些問題本質上是因為中小企業(yè)不具備充足的數字化轉型人才和資金，投入產出比不到位。
面對這一局面，美云智數在佛山結合當地中小企業(yè)的發(fā)展特點，積極參與政府提出的“一集群、一平臺、一方案、十標桿、百企業(yè)”模式，依托美擎工業(yè)互聯(lián)網平臺能力，針對每個產業(yè)集群打造一個方案，同時在產業(yè)集群“一群一策”情況下，賦能十個標桿企業(yè)以及上下游百家企業(yè)，輸出產品和服務不同。
“我們?yōu)槭畼藯U、百企業(yè)輸出的產品和服務的形式是不一樣的，比如標桿企業(yè)側重實施研發(fā)管理、排產管理等典型應用，面向中小企業(yè)則通過輕量化、SaaS化產品打造共性應用場景，以帶動百企業(yè)鏈式轉型。”金江介紹道。
美的數字化供應鏈的模式經驗 企業(yè)高質量發(fā)展，一定需要好的供應鏈生態(tài)，供應鏈生態(tài)的關鍵是需要數字化供應鏈。這一點，在美的集團數字化轉型過程中就得到充分釋放。從2012年開始，美的集團啟動數字化轉型，從632變革，到數字化2.0，到工業(yè)互聯(lián)網，再到數字驅動，作為美的集團的戰(zhàn)略主軸之一，在不斷迭代進行變革，最終在“研、產、銷、供、服、財”等全價值鏈的協(xié)同和數字化落地方面取得一定的成效，并孵化出美云智數為平臺將數字化成果、經驗對外進行推廣應用。
那么如何構建虛實結合的產業(yè)數字化新生態(tài)，提升產業(yè)鏈、供應鏈的協(xié)同配套能力？周曉玲透露，在佛山工信局指導下，美的集團于2022年主啟動以廚房電器為鏈主的家電產業(yè)集群和以威靈電機為鏈主的機電產業(yè)集群的項目，并在2023年底完成設定的階段性目標，后續(xù)將會推動這兩個集群深化應用和推廣。
目前，美的廚房電器產業(yè)集群已經實現7個數字化轉型示范案例、5個專精特新企業(yè)培育，同時服務企業(yè)數字化轉型96家，集群平臺接入制造業(yè)企業(yè)到130家。威靈電機產業(yè)集群則實現4個數字化轉型示范案例，6家專精特新的企業(yè)培育，服務制造業(yè)的數字化轉型企業(yè)58家，集群平臺接入制造業(yè)企業(yè)110多家。兩個集群也搭建各自產業(yè)集群的平臺，并接入供應商設備已經有千余臺，幾百個開發(fā)者以及幾十個工業(yè)模型的應用和模型的推廣。
在整個產業(yè)鏈的業(yè)務端，美的集團還會進行一系列的管理幫扶和業(yè)務協(xié)同、數據協(xié)同。比如，導入美的沉淀多年的MBS精益管理理念，還有產線自動化的設計、品質改善的方法、智能物流配送規(guī)劃等等；通過美的數字化工具和系統(tǒng)的拉通，實現供應商自身的供應鏈和制造端的數字化變革和升級，最終讓整個價值鏈上下游的研發(fā)、生產和物流配送的協(xié)同等。
針對供應鏈和產業(yè)鏈的合作伙伴，存在規(guī)模和實力的差異，美的集團還將企業(yè)進行重新規(guī)劃和梳理：一類是數字化標桿企業(yè)、第二類是專精特新企業(yè)、第三類是通用型制造業(yè)數字化轉型的企業(yè)。根據三類企業(yè)特點，美的集團制定總體的計劃和落地的規(guī)劃，同時開展走訪調研、業(yè)務變革賦能，以及平臺和數字化產品共創(chuàng)設計，最終總結出“一套管理方法、一對一幫扶和一套數字化工具”。
周曉玲透露，“下一，美的集團還將進行一些新模式年探索，包括拓展機器人、新能源、樓宇等新行業(yè)的產業(yè)集群，在美的價值鏈上下游產業(yè)集群之外向行業(yè)其他企業(yè)進行賦能，資源和平臺的共享等”。
據了解，50人會由廣東省內外50名具有實體產業(yè)升級情懷、產業(yè)數字化底層邏輯、生態(tài)協(xié)同合作能力的企業(yè)家和行業(yè)專家共同發(fā)起成立，匯聚政產學研用等力量，組織各類行業(yè)交流活動，旨在打造廣東層面的交流合作平臺。會議聚焦家電、模具以及食品三大產業(yè)，深入研討產業(yè)鏈供應鏈數字化轉型模式，分享企業(yè)數字化轉型成效和經驗做法。
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