中冶寶鋼基層單位封控期間做好人力系統(tǒng)管理保駕工作

　　為進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理支撐，5月份疫情封控期間，中冶寶鋼工業(yè)公司堅(jiān)持以提升管理效率為目標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)過(guò)程管控，暢通人事管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　做好薪酬考勤管理的后方管理支撐。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情，一線員工積極投身封控式抗疫保產(chǎn)工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了重要貢獻(xiàn)，為做好員工激勵(lì)與穩(wěn)定工作，人力資源系統(tǒng)進(jìn)一步細(xì)化了封控期間薪酬管理政策。一是充分激勵(lì)特殊時(shí)期在崗位上堅(jiān)持奉獻(xiàn)，舍小家為大家的現(xiàn)場(chǎng)一線員工；二是細(xì)化專班人員現(xiàn)場(chǎng)考勤管理與統(tǒng)計(jì)，做到公平公開公正；三是分情形制定薪酬分配方案，做好各項(xiàng)激勵(lì)的組織發(fā)放與跟蹤穩(wěn)定工作。

　　結(jié)合實(shí)際做好管理體系的精細(xì)梳理。根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀，結(jié)合公司管理要求，對(duì)目前的管理體系進(jìn)行全面梳理。一方面對(duì)系統(tǒng)綜合績(jī)效條款審核，對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整的條款認(rèn)真分析、論證，確保達(dá)到提升效果；另一方面認(rèn)真梳理系統(tǒng)管理文件，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合外審及二方審核的檢查意見，根據(jù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、政策變化等要求對(duì)已有體系文件做了詳細(xì)的梳理和調(diào)整，使管理制度與公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)更加匹配與契合。

　　中冶寶鋼工業(yè)公司將以發(fā)展和管理變革為主要方向，以不斷賦能精細(xì)化管理為主要抓手，持續(xù)提升系統(tǒng)管理水平，助推公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　(人力資源室 王文成 張玲華)