為進一步做好現場管理支撐,5月份疫情封控期間,中冶寶鋼工業公司堅持以提升管理效率為目標,夯實管理基礎,加強過程管控,暢通人事管理的每一個環節。
做好薪酬考勤管理的后方管理支撐。面對嚴峻的疫情,一線員工積極投身封控式抗疫保產工作中,為公司生產經營做出了重要貢獻,為做好員工激勵與穩定工作,人力資源系統進一步細化了封控期間薪酬管理政策。一是充分激勵特殊時期在崗位上堅持奉獻,舍小家為大家的現場一線員工;二是細化專班人員現場考勤管理與統計,做到公平公開公正;三是分情形制定薪酬分配方案,做好各項激勵的組織發放與跟蹤穩定工作。
結合實際做好管理體系的精細梳理。根據人力資源管理現狀,結合公司管理要求,對目前的管理體系進行全面梳理。一方面對系統綜合績效條款審核,對審核過程中發現需要調整的條款認真分析、論證,確保達到提升效果;另一方面認真梳理系統管理文件,經過現場調研,結合外審及二方審核的檢查意見,根據管理實踐經驗、政策變化等要求對已有體系文件做了詳細的梳理和調整,使管理制度與公司當前發展形勢更加匹配與契合。
中冶寶鋼工業公司將以發展和管理變革為主要方向,以不斷賦能精細化管理為主要抓手,持續提升系統管理水平,助推公司在高質量發展道路上行穩致遠。
(人力資源室 王文成 張玲華)