賡續紅色血脈 創建新時代國有企業基層黨建品牌

　　創建新時代國有企業基層黨建品牌，是創新黨建工作的重要內容。國有企業必須通過加強和完善黨對國有企業的領導，加強和改進國有企業黨的建設，成為黨的六種“重要力量”。中國中鐵電氣化局北京電氣化公司進一步傳承紅色基因，發揮政治優勢，打造特色黨建工作品牌指明了方向，提供了根本遵循。

　　北京電氣化公司黨委立足企業發展實際，始終堅持“一切工作到項目”理念，在中國中鐵“開路先鋒”文化和中鐵電氣化局“電化紅雁”黨建品牌引領下，積極開展“電化先鋒”品牌創建，通過叫響一個品牌、立足三個維度、發揮三大作用、推進四個階段、實現一個目標，全面發揮基層黨組織的戰斗堡壘與先鋒模范作用。

　　公司黨委作為“領航頭雁”，是引領保障企業發展方向的關鍵所在。充分發揮政治、理論、制度優勢，始終堅持把黨中央的方針政策和決策部署落實到公司治理的各個環節，從政治上把握大局、看清問題，從政治上謀劃思路、推動工作；不斷深化“第一議題”學習機制，創新內容形式，嚴肅學習紀律，提高學習效果，深刻學習領會黨的重要會議的重大意義和精神實質，把思想和行動統一到黨中央決策部署上來；進一步發揮公司黨委在推動公司現代化治理中的重要作用，完善黨委會會議議題提出機制、確定機制、決策機制，以制度壓實責任、以責任倒逼落實。充分發揮人才、紀律、文化優勢，落實好黨委主體責任，把敢于管黨治黨、善于治企興企的優秀干部選出來、用起來，使干部能力素質更全面、人才隊伍結構更合理、干事創業更有激情；全面加強從嚴治黨，深化干部作風建設，以紀律約束行為、以監督強化保證，把正風肅紀反腐與深化改革、完善制度、促進治理、推動發展貫通起來，釋放更大效能，發揮更大作用；堅持思想引領，通過大力開展“開路先鋒”文化學習宣貫，聚焦基層項目文化價值創造，深化企業宣傳思想文化優勢，做到為改革鳴鑼開道、為生產加油鼓勁、為管理傳經造勢、為職工釋疑解惑、為品牌增光添彩。

　　全面貫徹新時代黨的建設總要求，切實增強基層黨組織政治功能和組織力，實現基本組織、基本隊伍、基本制度全面加強、全面過硬、全面進步。一是全面夯實基本組織。持續強化基層黨支部建設，利用好黨支部“體系化”管理，按照集團公司“1+4+N”標準化建設臺賬，黨支部立足實際開展載體創新和項目黨建品牌創建，充分發揮典型示范作用，營造創新氛圍，激發創新動力，切實將黨的引領保障作用下沉延伸到底到崗。二是全面建強基本隊伍。選優配強基層黨組織書記，實施工作指標量化、動態管理，提升黨支部書記和委員的履職能力；做好黨務干部培訓工作，以集團公司舉辦每屆黨群知識技能大賽為契機，分級分層抓好黨務干部業務技能培訓；把好發展黨員入口關，落實好“雙培養一輸送”培養機制，引導黨員在落實決策部署、推動改革發展和履行社會責任中充分發揮先鋒模范作用。三是全面健全基本制度。進一步規范基層組織生活制度，堅持“四個聯動”考評方式，應用“三掛鉤”考評方法，將黨建標準化工作考評結果納入先進集體評優和企業負責人績效考核體系，實現考核結果與評先選優掛鉤，與選拔任用掛鉤、與績效獎勵掛鉤的機制，真正讓制度結合項目實際落地，讓制度實行起來更通暢。

　　實現真正意義的“群雁振翅”，全方位突出“先鋒”力量，統籌推進公司“六大領域”的中心工作有序開展。一是市場開發當先鋒。牢固樹立“經營龍頭地位”不松懈，持續推進協同經營、立體經營和全員全過程經營，落實重點項目“一標一策”，持續推進“一標一獎”機制，發揮考核“風向標”作用，全面激發經營能動性。二是管理提升當先鋒。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，全面貫徹落實集團公司“4+1”管理模式，進一步提升生產資源統籌配置、安全質量管控、施工生產能力，深化依法依規治企，推進“法治電化”建設，全面提高公司依法合規管理的能力。三是改革發展當先鋒。扎實開展對標世界一流管理提升活動，統籌改革發展舉措，持續深化三項制度改革，進一步建立科學的改革評價機制，確保改革有序推進，在全公司范圍內形成“能上能下”“能進能出”“能增能減”的局面。四是創新創效當先鋒。圍繞“以經濟為杠桿撬動項目管理提升”理念，通過成立“成本管控小組”，大力開展管理創新、技術創新等攻關活動，以經濟運行監控分析系統為突破口，構建“大商務”管理體系，對現有制度體系、管理模式、管理流程、資源配置進行優化組合，切實提高企業的盈利創效能力。五是急難險重當先鋒。堅持把急難險重新任務以及防疫、搶險等大事作為廣大黨員的主戰場和考試卷，成立“沖鋒小組”，發揮突擊攻堅作用，做到關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員盯著、關鍵時刻有黨員帶著，著力凸顯黨員的“先鋒模范作用”。六是服務保障當先鋒。深化“青年精神素養提升工程”成果運用，依托“心靈驛站”“貼心服務站”特色兩站，抓緊抓實“我為群眾辦實事”實踐活動，切實提高員工群眾幸福指數，確保公司和諧穩定。