華邦養老創新案例入選第十三屆“全國百篇優秀管理案例”

　　近日，作為中國管理案例的最高獎項，第十三屆“全國百篇優秀管理案例”獲獎名單公布。以華邦控股集團養老產業為研究對象的案例《華邦美好家園：構雙元創新模式，筑長者美好家園》成功入選“全國百篇優秀管理案例”，將作為中國企業優秀實戰案例供全國MBA培養院校教學使用，為行業提供創新發展的“華邦樣本”。

華邦養老創新案例入選“全國百篇優秀管理案例”

　　唯一入選“全國百優”的養老管理案例

　　華邦養老創新案例由廣東財經大學碩士生導師、博士歐霞團隊開發，據悉是本屆“全國百優”唯一入選的養老行業管理案例，極具典型意義，說明了華邦養老產業的創新管理實踐得到商界、學界高度認可與肯定，意味著華邦先進的管理經驗成為中國養老行業發展的重要參考與借鑒。

　　“全國百篇優秀管理案例”是中國管理案例的最高獎項，被譽為全國管理案例教學界的“奧斯卡”，由全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會組織評選，旨在總結具有中國特色的管理思想和管理理論，為中國企業經營和管理提供借鑒，迄今為止已成功舉辦十三屆。本次評選共收到來自全國176所院校的1395篇投稿，最終確定117篇案例入選。

　　為養老行業創新發展提供范本

　　人口老齡化是社會發展的重要趨勢，也是今后較長一段時期我國的基本國情，是挑戰也存在機遇，積極應對人口老齡化已上升為國家戰略。無論是商界還是學界，都在積極探索新方式以抓住人口老齡化的機遇、應對人口老齡化的挑戰。

　　該獲獎案例聚焦廣東省百強民營企業華邦控股集團，介紹創始人蘇如春進入養老行業的動機、契機和重大決策，詳細描述了企業家創辦并帶領華邦美好家園以“弘揚中華孝道文化服務中國老齡社會”為愿景，從“0”到“1”、從“1”到“N”，成為中國養老行業示范者的創新發展過程，以及十余年來進行探索性創新和利用性創新的創新管理實踐，不斷創建養老標準、創新養老模式，為廣東在全國探索應對老齡化問題提供了可復制、可推廣的經驗。旨在通過本案例的學習，加深對創業型領導的理解，掌握探索性創新、利用性創新在新創企業成長過程中發揮的作用，為中國養老行業發展提供啟示。

　　“華邦美好家園案例為養老行業的創新發展提供了范本，具有啟發和借鑒價值，也為養老行業使用雙元性創新理論教學提供范例。”歐霞研究團隊在案例中闡述了華邦養老創新發展的行業意義。

蘇如春經常前往孝慈養老機構看望長者，送上祝福

　　廣東財經大學客座教授、華邦控股集團董事局主席蘇如春表示，華邦美好家園創新實踐案例入選“全國百優”，不僅是廣東財經大學與華邦控股集團在產學研合作方面的重要成果，也是今年校企戰略合作協議簽訂以來探索產教融合新模式的成功實踐。未來，華邦將在養老行業持續創建標準、創新模式，為構建養老行業高質量發展理論注入更多創新經驗，為積極應對人口老齡化提供更多可復制、可推廣的經驗，為國家養老事業發展貢獻華邦力量。

　　創新模式服務中國老齡社會

　　積極應對人口老齡化，大力發展為老服務，事關國家發展全局與百姓福祉，華邦美好家園養老集團既是堅定的支持者，更是積極的踐行者。

華邦美好家園構建居家社區機構相協調、醫養康養相結合的養老服務體系讓廣大長者安享幸福晚年

　　2011年，華邦控股集團創始人、董事局主席蘇如春勇闖無人區，進軍養老產業，與天下兒女敬老孝老。經過十余年的發展，華邦美好家園構建了居家社區機構相協調、醫養康養相結合的養老服務體系，為積極應對人口老齡化提供了可復制、可推廣的先行經驗，成為中國養老行業標準創建、模式創新的領導者品牌。

　　《華邦美好家園：構雙元創新模式，筑長者美好家園》案例顯示，針對中國養老照護的痛點與難點，華邦美好家園在發展初期即率先提出并探索“社區嵌入式養老”模式，實施機構社區居家“三位一體”服務，讓長者“老有所尊、老有所樂、老有所為、老有所醫”。同時，其聚焦居家長者的多元需求，依托旗下孝慈養老機構的專業團隊，深入推進居家社區養老服務。今年，華邦美好家園還創新產品模式，推出深耕社區的居家養老品牌——孝慈驛站，將養老服務送到家，已在全國設立逾60家孝慈驛站。

華邦美好家園以科技構建智慧養老生態圈

　　在數字化浪潮下，華邦美好家園積極推進數字化轉型，構建智慧養老生態圈。目前，華邦美好家園在全國連鎖經營以“孝慈”命名的居家養老服務驛站、綜合養老服務中心、嵌入式醫養綜合體、城市康養園、康養小鎮配套服務等產品，擁有健康與養老研究院、2所職業培訓學院，26家養老機構、逾50家居家社區綜合養老服務中心，共計10000余張養老床位，每年提供逾300萬人次的居家上門服務。入選“國家級養老服務業標準化試點單位”“全國公辦養老機構改革優秀案例”“廣東省南粵家政省級家政服務龍頭企業”“五星級養老機構”等30多項國家級、省市級示范、試點單位。