煤炭運銷分公司決戰全年目標抓安全保調運促銷售

　　進入四季度，冀中能源峰峰集團煤炭運銷分公司面對疫情多變的情況下，進一步強化疫情防疫工作，強化原煤調運和商品煤銷售任務，周密部署，合理安排，全力保原煤入洗，力促商品煤銷售，廣大干部職工決心以剛剛閉幕的“二十大”精神為指引，凝心聚力，奮力拼搏，轉化為決戰全年目標任務目標的動力，抓安全、保調運、促銷售，為分公司高質量發展再做新貢獻。

　　該分公司把迎接黨的“二十大”盛會期間的安全運輸放在首要位置，確保“二十大”盛會召開期間的安全穩定，該分公司制定了“強管理、夯基礎、保安全”活動實施方案，分公司領導包保基層作業站、銷售部落實到位，嚴格制定領導干部包保制度，強化四季度隱患排查制度，按照專業分成機車、車輛、鐵路線路三個專項檢查組，對查處的隱患整改落實到人。同時，分公司運用先進的科技保安手段，即LKJ—2000型機車運行監控裝置、單兵作業儀、機車電子添乘裝置、鐵路無線調車燈顯設備等，安全中心安排專人適時監控機車司機、調連員作業狀況等，對發現作業期間超出作業標準過程的違章現象及時糾正并加以改進。基層各作業站每周一重點排查專用鐵路線設施及涵洞、護坡、車輛狀況、停留車輛的防溜措施等，查看鐵路設施是否可靠安全，各作業站還嚴格作業站機車作業值班領導“添乘”跟值班制度，真正做到“一線工作法”，將重心放在作業現場，靠前指揮，把隱患消滅在萌芽狀態，做到現場抓安全無死角，全方位抓好現場安全運輸工作。

　　該分公司根據集團公司煤炭生產部下達的生產計劃，積極協調做好當月原煤運輸和商品煤銷售工作。按照每天收集上報原煤運輸和商品煤外運計劃，調運中心積極做好礦井原煤調入洗車輛申請和商品煤外運計劃上報審批，并加強與礦方、鐵路貨運中心、國鐵車站等部門的密切溝通聯系，確保申請車輛計劃供應落實到位。調運中心、各基層作業站、駐礦銷售部等督促礦方加快原煤和商品煤外運車輛的裝車質量和速度，做到快裝快運，縮短空重車車輛在礦和洗選廠停留時間，縮短車輛延時費用，降低成本費用。各作業站接到調運中心下達運輸計劃后，作業站調度員及時下達作業計劃，作業人員接到計劃后迅速出場，提前到達作業現場，做好作業前的準備工作，列檢人員優化車輛檢車作業模式，開啟預檢作業方式，做好迎檢車準備，大幅提高車輛周轉和運輸效率。銷售中心針對疫情期間采取多舉措銷售方式，按照區域市場劃分落實專人負責制，安排專人負責與客戶對接，加大同客戶的微信、電話等聯系溝通，時刻掌握客戶用煤存煤情況，制定針對性應對措施，強化與客戶商品煤質量信息反饋制度，保證滿足客戶對商品煤質量的需求，全力為客戶搞好優質服務，確保實現分公司全年各項目標做出應有的貢獻。