煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司決戰(zhàn)全年目標(biāo)抓安全保調(diào)運(yùn)促銷(xiāo)售

　　進(jìn)入四季度，冀中能源峰峰集團(tuán)煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司面對(duì)疫情多變的情況下，進(jìn)一步強(qiáng)化疫情防疫工作，強(qiáng)化原煤調(diào)運(yùn)和商品煤銷(xiāo)售任務(wù)，周密部署，合理安排，全力保原煤入洗，力促商品煤銷(xiāo)售，廣大干部職工決心以剛剛閉幕的“二十大”精神為指引，凝心聚力，奮力拼搏，轉(zhuǎn)化為決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)的動(dòng)力，抓安全、保調(diào)運(yùn)、促銷(xiāo)售，為分公司高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

　　該分公司把迎接黨的“二十大”盛會(huì)期間的安全運(yùn)輸放在首要位置，確?！岸蟆笔?huì)召開(kāi)期間的安全穩(wěn)定，該分公司制定了“強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、保安全”活動(dòng)實(shí)施方案，分公司領(lǐng)導(dǎo)包?；鶎幼鳂I(yè)站、銷(xiāo)售部落實(shí)到位，嚴(yán)格制定領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度，強(qiáng)化四季度隱患排查制度，按照專(zhuān)業(yè)分成機(jī)車(chē)、車(chē)輛、鐵路線路三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查組，對(duì)查處的隱患整改落實(shí)到人。同時(shí)，分公司運(yùn)用先進(jìn)的科技保安手段，即LKJ—2000型機(jī)車(chē)運(yùn)行監(jiān)控裝置、單兵作業(yè)儀、機(jī)車(chē)電子添乘裝置、鐵路無(wú)線調(diào)車(chē)燈顯設(shè)備等，安全中心安排專(zhuān)人適時(shí)監(jiān)控機(jī)車(chē)司機(jī)、調(diào)連員作業(yè)狀況等，對(duì)發(fā)現(xiàn)作業(yè)期間超出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正并加以改進(jìn)。基層各作業(yè)站每周一重點(diǎn)排查專(zhuān)用鐵路線設(shè)施及涵洞、護(hù)坡、車(chē)輛狀況、停留車(chē)輛的防溜措施等，查看鐵路設(shè)施是否可靠安全，各作業(yè)站還嚴(yán)格作業(yè)站機(jī)車(chē)作業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)“添乘”跟值班制度，真正做到“一線工作法”，將重心放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到現(xiàn)場(chǎng)抓安全無(wú)死角，全方位抓好現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)輸工作。

　　該分公司根據(jù)集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)做好當(dāng)月原煤運(yùn)輸和商品煤銷(xiāo)售工作。按照每天收集上報(bào)原煤運(yùn)輸和商品煤外運(yùn)計(jì)劃，調(diào)運(yùn)中心積極做好礦井原煤調(diào)入洗車(chē)輛申請(qǐng)和商品煤外運(yùn)計(jì)劃上報(bào)審批，并加強(qiáng)與礦方、鐵路貨運(yùn)中心、國(guó)鐵車(chē)站等部門(mén)的密切溝通聯(lián)系，確保申請(qǐng)車(chē)輛計(jì)劃供應(yīng)落實(shí)到位。調(diào)運(yùn)中心、各基層作業(yè)站、駐礦銷(xiāo)售部等督促礦方加快原煤和商品煤外運(yùn)車(chē)輛的裝車(chē)質(zhì)量和速度，做到快裝快運(yùn)，縮短空重車(chē)車(chē)輛在礦和洗選廠停留時(shí)間，縮短車(chē)輛延時(shí)費(fèi)用，降低成本費(fèi)用。各作業(yè)站接到調(diào)運(yùn)中心下達(dá)運(yùn)輸計(jì)劃后，作業(yè)站調(diào)度員及時(shí)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)人員接到計(jì)劃后迅速出場(chǎng)，提前到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，列檢人員優(yōu)化車(chē)輛檢車(chē)作業(yè)模式，開(kāi)啟預(yù)檢作業(yè)方式，做好迎檢車(chē)準(zhǔn)備，大幅提高車(chē)輛周轉(zhuǎn)和運(yùn)輸效率。銷(xiāo)售中心針對(duì)疫情期間采取多舉措銷(xiāo)售方式，按照區(qū)域市場(chǎng)劃分落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)與客戶(hù)對(duì)接，加大同客戶(hù)的微信、電話等聯(lián)系溝通，時(shí)刻掌握客戶(hù)用煤存煤情況，制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化與客戶(hù)商品煤質(zhì)量信息反饋制度，保證滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)商品煤質(zhì)量的需求，全力為客戶(hù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)分公司全年各項(xiàng)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。