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        乘風破浪 筑夢前行 | 大家人壽舉辦新形勢下個險代理人經營發展模式探索交流會

        2022-12-09 16:13 來源:中國企業網 次閱讀
         
        乘風破浪 筑夢前行 | 大家人壽舉辦新形勢下個險代理人經營發展模式探索交流會

          12月4日,由大家人壽保險股份有限公司上海分公司主辦的“乘風破浪筑夢前行”新形勢下個險代理人經營發展模式探索交流會在滬舉辦。活動邀請到大家保險集團有限責任公司原總經理徐敬惠、大家人壽保險股份有限公司上海分公司總經理劉仁祥先生、大家人壽保險股份有限公司上海分公司總經理助理孫開成以及來自保險行業的精英們,共同探討新環境下壽險業的發展方向。


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          隨著近幾十年經濟的高速發展,我國中產階級和高凈值人群日益增長,保險市場發育也逐漸成熟,群眾對于保險的需求,已經日益突顯且需求呈現出豐富化、多樣化。而傳統保險代理人制度的局限性日益凸顯,準入門檻低、人員素質參差不齊、專業技能薄弱,代理人社會價值感和社會尊重度低等問題頻繁涌現,再加上傳統個人代理人開展業務,多注重短期利益,對長期保險服務提供不充分,導致業務發展的可持續較差。


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          “近些年我們保險行業實際發展上似乎遇到了瓶頸,尤其是個人代理渠道,我們有大批的人,從這個行業里面脫落,問題在哪里?肯定不是市場問題,一定是我們自身在發展的道路上,需要破局轉型,需要適應新時代發展的需要。尤其是我們在上海市場,我們的老百姓,對保險的需求,更趨理性,更需要專業化。”大家人壽保險股份有限公司上海分公司總經理劉仁祥在致辭中提到。

          三大重點目標,探索業務新轉型

          數據顯示,2022年上半年,全國保險公司在保險中介監管信息系統執業登記的銷售人員為570.7萬人,較2021年底的641.9萬人減少了71.2萬人。而2019年底的峰值為973萬人,與此相較,2022年上半年同口徑下的銷售人員則下降400萬人左右。①

          保險行業傳統依賴的“人海模式”正在失靈,單純依靠人口紅利的銷售模式已經是強弩之末,保險行業正處于轉型升級新局勢。黨二十大報告中提出“增進民生福祉,提高人民生活品質”,強調了“健全社會保障體系”和“推進健康中國建設”兩大方向包含了國家對保險行業的期許,以及保險行業自身的使命與方向。


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          大家保險集團原總經理徐敬惠就“壽險行業分析及轉型”為主題進行分享,隨著保險行業業務發展的基礎不斷夯實、績優隊伍群體不斷壯大、讓行業發展的底色更牢固、基礎更堅實。整個行業處于一個規模減量、功能回歸、價值重塑、風險控制等多重因素疊加的時期。“以客戶為中心”的理念愈發深入人心,這要求行業對客戶的關注也逐步從理念宣貫深化至精益落實,更重要的是把客戶的需求,作為保險創造價值的一個關鍵。

          從過去重視“沖規模”轉向規模與價值并重,已經成為多數公司的共識。當前現正處于十四五規劃關鍵階段,尤其是黨的二十大勝利召開,國家戰略和發展目標更加清晰,給保險行業發展注入新的強勁動力。“保險行業發展的理念在轉變、模式在革新,基礎在夯實、價值在重塑,對于行業高質量發展的正確軌跡和長期向好的趨勢,我們要有堅持的恒心和堅定的信心!”徐敬惠說道。

          未來行業的發展必須圍繞客戶、產品與服務、渠道三方面去思考,以數字化為發展核心,找準自己的定位,堅守正念、為客戶創造價值、增強代理人專業性成長,才能獲得成功。短暫的行業調整后,相信我們即將迎接行業的春天。

          舉客戶導向大旗,走專業行銷之路打大家獨代王牌

          隨著數字時代到來,中國傳統保險代理人隊伍脫落趨勢明顯,保險潛在消費人群呈現出多元化、個性化、差異化的發展趨勢,對量體裁衣的專業性和情感價值需求更甚,銷售帶動購買的過去式無法打動有想法的新時代消費者。從2015年開始,原保監會就提出要探索獨立代理人制度。于是,在監管倡導的高質量發展趨勢下,獨立個人代理人模式正式亮相舞臺。

          據悉,自銀保監會先后發布《保險代理人監管規定》和《關于發展獨立個人保險代理人有關事項的通知》后,我國保險獨立代理人的概念與范圍進一步得到明確。保險行業尤其是壽險行業,成為獨立代理人制度的落地“先行者”。2020年,大家保險集團旗下大家人壽全新啟航輕裝上陣,成為國內首批試水獨代模式的壽險公司。大家獨代扁平化的分賬模式,事務所和合伙人的組織載體,以及生態化的專業支持體系,都得到行業同仁們高度的關注。

          為了建設獨立代理人隊伍,提高客戶服務質量,實現壽險高質量發展,大家人壽打造了獨具特色的保險事務所,并以“向保險事務所和代理人持續賦能,幫助代理人為客戶提供長期且高質量的保險服務”為路徑,穩步推進支撐事務所經營的招募體系、訓練體系、客經體系、運營體系等四大專業體系建設。


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          大家人壽上海分公司總經理助理孫開成,在會議中解析了大家人壽獨代模式主要有三大要素特征:一是扁平化的分賬模式。改變金字塔的交易結構,去掉間傭,增加直傭,提高一線銷售人員的收入和留存率,從而提高隊伍穩定性和專業素質;在能力建設上,將招募、培訓、銷售等核心知識能力體系從“塔尖”沉淀到了公司內部,為個險獨代模式帶來了內生動能和持久的生命力。二是事務所和合伙人的組織載體。借鑒“合伙制”商業模式在自主經營、權責利共擔等方面的優勢,探索相對扁平化的組織發展模式。三是專業的支持體系。用數字化、平臺化的專業體系,支撐扁平化組織的銷售體系。一方面確保隊伍成長可持續性,另一方面通過集約化、共享、端到端的專業化平臺體系,替代金字塔內部支撐體系。

          作為獨立代理人先行者之一,大家人壽注重獨立代理人專業性發展,無疑是抓住了未來保險業的發展趨勢,雖然目前國內獨代發展仍處于探索階段,但大家人壽在獨代中的種種探索及嘗試,已經表明了其發展的決心。未來,大家人壽將持續優化客戶服務,利用科技轉型,助推我國壽險實現高質量發展。

          ①:摘自銀保監會《關于2021年底保險公司銷售從業人員執業登記情況的通報》




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