中冶寶鋼建安分公司彈好“四重奏”?加強職工隊伍建設

　　為貫徹落實公司周工作例會上關于機關工作作風具體工作要求，建安分公司2022年中工作會議對工作作風具體要求進行了再傳達、再強調，通過落實“三轉一講”四項要求，不斷加強職工隊伍建設，賦能分公司高質量發展。

　　分公司經理葛云偉要求按照機關工作作風開展對照檢查，強調職能部室要深入一線、主動服務、強化管理、改進狀態，確保思想上有提升、素質上有改進、工作上有突破。

　　一要轉思路。在其位謀其政，要珍惜工作崗位，珍惜分公司相對較好的發展局面，杜絕懶懶散散，要主動作為，不計個人得失，兢兢業業做好本職工作，為分公司良性發展做出自己的貢獻。對此，分公司提出“不換思路就換人”的剛性要求。

　　二要轉作風。要主動跨前，橫向溝通，縱向協調，用互相補臺取代互相埋怨，用換位思考取代推諉扯皮。要牢記公司十六字工作作風，倡導馬上就辦、快干實干、層層落實。

　　三要轉方法。要勤于思考，善用方法。不但要發現問題，更要解決問題；既要看到眼前的問題，更要看到后面的可能性。干工作必須朝著最好的目標去努力，做著最壞的打算，把各種可能性考慮得周全一點、深入一點、細致一點。要增加管理的廣度，橫向到邊，杜絕盲區；增加管理的深度，深入一線，關注細節；增加管理的力度，嚴肅認真，一貫到底；增加管理的溫度，換位思考，以人為本。

　　四要講規矩。嚴格遵守工作紀律和公司制度，讓紀律規矩內化于心外化于行。要進一步嚴肅考勤、請銷假、請示匯報等制度，加強督查，改進作風，提高效能。