日前,一場(chǎng)被兩輪電動(dòng)車(chē)歷史所銘記的巔峰對(duì)話(huà)上演,新日股份兩輪事業(yè)群總裁許舒暢先生與新日銷(xiāo)售公司常務(wù)副總熊大偉先生接受了此次專(zhuān)訪(fǎng)。言語(yǔ)間的激烈碰撞體現(xiàn)出新日不可阻擋的燎原之勢(shì),犀利超前的戰(zhàn)略觀(guān)點(diǎn)更彰顯出新日領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)未來(lái)發(fā)展的深度思考和全面布局,突顯新日“重回第一”的決心,為2023年新日品牌勢(shì)能強(qiáng)勢(shì)爆發(fā)、銷(xiāo)量突破500萬(wàn)奠定基礎(chǔ)!
近年來(lái),兩輪車(chē)電動(dòng)化全球化趨勢(shì)明顯,個(gè)性化需求多樣,復(fù)雜環(huán)境讓兩輪電動(dòng)車(chē)行業(yè)充滿(mǎn)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新日作為行業(yè)領(lǐng)航者,憑借敏銳的洞察力與規(guī)劃能力,認(rèn)為只有把握當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)“走出去”,差異化滿(mǎn)足全球消費(fèi)者的多元化需求,才能使兩輪電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)重新煥發(fā)出生機(jī),而要做到順勢(shì)而為,品牌就必須擁有“看得準(zhǔn)、理得清、做得到”這三大能力。
許總表示:我們新日近年來(lái)苦練內(nèi)功,已經(jīng)在這三大能力上取得了不小的建樹(shù),“看得準(zhǔn)”即很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力,“理得清”即很強(qiáng)的組織流程管理能力,“做得到”即人性的管理文化和激勵(lì)機(jī)制。并通過(guò)圍繞產(chǎn)品、組織能力、激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式等八個(gè)維度的建設(shè),讓更多的經(jīng)銷(xiāo)商朋友享受到新日全國(guó)一盤(pán)棋的戰(zhàn)略紅利,不只拿下500萬(wàn),未來(lái)會(huì)朝著1000萬(wàn)甚至更多更大的全球化市場(chǎng)方向努力。
許總基于全球視野的三大觀(guān)點(diǎn),精準(zhǔn)地指引了走出當(dāng)下兩輪電動(dòng)車(chē)行業(yè)困局的法門(mén),不僅打消了時(shí)下諸多經(jīng)銷(xiāo)商的彷徨,還體現(xiàn)出新日品牌巨大的戰(zhàn)略格局,以及對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握能力,樹(shù)立起“選擇新日,就是把握趨勢(shì)”的思想標(biāo)桿。
除了深厚的內(nèi)功,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)還需要營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的支持。正如熊總所言:作為企業(yè)發(fā)展的火車(chē)頭,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)首先要有打勝仗的信念,擁有統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動(dòng),不僅要聚焦不斷突圍,還要聚焦渠道建設(shè),將業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)向服務(wù)型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變,以先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)打法針對(duì)主力戰(zhàn)場(chǎng)持續(xù)發(fā)力,用新的模式、新的方法實(shí)現(xiàn)多方面、多維度的提升,這樣才能打贏這場(chǎng)局部戰(zhàn)爭(zhēng),讓經(jīng)銷(xiāo)商朋友切實(shí)感受到“選擇大于努力”,帶動(dòng)他們實(shí)現(xiàn)量利雙增!
在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的努力下,即使面對(duì)2022經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行環(huán)境,新日前三季度仍能以營(yíng)收同比增長(zhǎng)20.7%、凈利潤(rùn)以357.1%大增的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)騰飛;同時(shí)全國(guó)終端渠道數(shù)量增長(zhǎng)了5000多家,達(dá)到了15000多家,突顯出了新日營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。
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