守初心、勇?lián)?dāng)、善作為 五糧液集團迎來第25個“啟航日”

　　4月18日，五糧液集團公司迎來成立25周年紀(jì)念日。

　　1998年4月18日，四川省宜賓五糧液酒廠改制為“宜賓五糧液集團有限公司”，并創(chuàng)立“宜賓五糧液股份有限公司”，當(dāng)天，集團公司正式成立。幾天后，股份公司在深圳證券交易所上市。

　　對于五糧液人來講，這一天，不只是每年一次的“生日”，更是一次足以載入發(fā)展史的“啟航日”，開啟了五糧液人建立和持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的新篇章。

　　以改制為起點和契機，25年來，五糧液集團秉持“為消費者創(chuàng)造美好，為員工創(chuàng)造幸福，為投資者創(chuàng)造良好回報”的核心價值理念，守初心、勇?lián)?dāng)、善作為，勇當(dāng)時代浪潮中的奮進者，與時代共奮進，并以更加自信自強的步伐，奮進中國式現(xiàn)代化新征程。

　　勇當(dāng)改革先鋒 為國企改革樹立“成功樣板”

　　1998年改制，是五糧液這個百年民族品牌企業(yè)發(fā)展歷程中，一次關(guān)鍵節(jié)點的“再出發(fā)”。

　　彼時，歷經(jīng)從20世紀(jì)60年代起30余年間的五次大規(guī)模擴建，五糧液已形成了氣勢恢宏的“十里酒城”。1995年，五糧液酒廠因銷售總額、利稅總額兩項指標(biāo)均居全國同行業(yè)第一，被國家統(tǒng)計局、第50屆國際統(tǒng)計大會中國組委會、中國技術(shù)進步評價中心聯(lián)合授予“中國酒業(yè)大王”稱號。

　　然而，1997年的亞洲金融危機，給中國敲響了警鐘。以此為戰(zhàn)略契機，中國啟動了全方位的國企改革，并進一步擴大開放、引進外資、推動加入WTO等。

　　在此大背景下，1998年，長江首城宜賓明確提出打好“五糧液、蜀南竹海、改革名市”三張牌的戰(zhàn)略構(gòu)想，決心傾力打造、推動五糧液改革與發(fā)展。

　　五糧液人也充分認(rèn)識到“發(fā)展才是硬道理”“一切以經(jīng)濟發(fā)展為中心、為主題、為根本”“搶抓改革機遇，做大做強企業(yè)，不做則已，要做就要做成國內(nèi)第一，世界一流”。順應(yīng)改革洪流，組建“五糧液集團公司”成為當(dāng)時五糧液酒廠上下一致的強烈要求，也成為五糧液及宜賓經(jīng)濟在跨入新世紀(jì)前夕的一項重大改革舉措。

　　這次改制，對五糧液影響深遠(yuǎn)：通過組建集團公司，準(zhǔn)確把握國企改革精神，著力改革核心內(nèi)容、中心環(huán)節(jié)，建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度；推行以創(chuàng)新驅(qū)動、凸顯酒業(yè)主業(yè)為核心的發(fā)展理念，重視品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新，建立了科學(xué)的激勵競爭機制等；推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，推動多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

　　改革，只有進行時，沒有完成時。改制沉淀下來的一系列改革成果，至今仍然影響著每一個五糧液人。

　　10年前，張曉蓮還是五糧液普通技術(shù)員，現(xiàn)在的她已是制曲車間主任，管著一千多號人。2015年，她通過公開競聘當(dāng)上副主任，2022年又被提拔為主任。作為改革的受益者，她組織車間17個班組搞組長競聘和差異化薪酬制，近幾年制曲質(zhì)量連年躍升，職工績效收入也同步增加。

　　改革統(tǒng)攬經(jīng)濟，經(jīng)濟檢驗改革。五糧液改制，為其帶來了巨大的科技、創(chuàng)新、品牌、市場等一系列紅利，為國企改革樹立了一個成功樣板，讓五糧液行業(yè)龍頭地位越加牢固。

　　25年間，集團公司銷售收入從1998年的42.41億元，增長到2022年的1555億元，發(fā)展成為一家以酒業(yè)為核心，涉及智能制造、食品包裝、現(xiàn)代物流、金融投資、健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的特大型國有企業(yè)集團。股份公司年銷售收入從上市之初的28億元，增長到2022年前三季度的557.8億元。同時，股份公司自1998年上市以來，累計實施7次送紅股，19次現(xiàn)金分紅，共計613億元，是上市以來募集資金總額的16倍，其中近七年分紅483.86億元，超過四川省161家上市公司分紅總額的30%。

　　在龍頭五糧液引領(lǐng)下，宜賓白酒產(chǎn)業(yè)以不足全國白酒行業(yè)1/10的產(chǎn)量，長期支撐了全國1/4左右的市場份額和1/5左右的利潤總額；以不足四川白酒行業(yè)1/5的產(chǎn)量，支撐了全省一半的市場份額和近3/5的利潤總額，并助推“酒都”宜賓成為中國首個邁上千億營收臺階的白酒核心產(chǎn)區(qū)。

　　接續(xù)奮斗 奮力書寫中國式現(xiàn)代化引領(lǐng)下的“酒業(yè)樣本”

　　2012年，是白酒行業(yè)的一個拐點。

　　這一年，在經(jīng)濟增速放緩、三公消費受限、禁酒令推行等多重因素的影響下，白酒行業(yè)結(jié)束“黃金十年”，景氣指數(shù)戛然而止，眾多品牌業(yè)績斷崖式下降。

　　作為行業(yè)龍頭，五糧液迎難而上、危中尋機，引領(lǐng)行業(yè)逐步進入消費者主權(quán)時代，深耕商務(wù)消費和大眾消費，以消費者需要進行組織與營銷體系重構(gòu)，這更符合現(xiàn)代商業(yè)邏輯。

　　2015年，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的提出，給探索中的五糧液帶來了燈塔。此后，新發(fā)展理念、關(guān)于社會主要矛盾、經(jīng)濟發(fā)展階段等重大戰(zhàn)略判斷以及新發(fā)展階段、新發(fā)展格局等一系列指導(dǎo)思想相繼提出，五糧液全面深化改革不斷向廣度和深度進軍，企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提高。

　　五糧液這一時期的改革，是一場刮骨療毒式的調(diào)整，特別是在子品牌“瘦身健體”方面，從高峰期五糧液有190個品牌、2000多款產(chǎn)品，逐年“瘦身”到2022年的37個品牌、600多款產(chǎn)品，品牌的純正性、一致性、等級性、辨識度大幅提高，一度被稀釋的金字招牌更加閃亮。

　　2017年，五糧液開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，大力實施“做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺”發(fā)展戰(zhàn)略，將創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、跨越作為五糧液高質(zhì)量發(fā)展的主基調(diào)？，深入推進“補短板、拉長板，升級新動能”，持續(xù)推進戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。2019年，五糧液集團銷售收入邁入千億大關(guān)。

　　2020年至2022年，五糧液在三年疫情期間扛起擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)作為，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈長、供應(yīng)鏈體系完整的優(yōu)勢，不僅成為全國唯一一家每個季度營收、凈利均持續(xù)保持雙位數(shù)增長的白酒上市公司，也為糧食、包裝材料和渠道商等上下游企業(yè)創(chuàng)造了更多的就業(yè)條件和就業(yè)機會，助力產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展和市場競爭力不斷提升，為“六穩(wěn)”“六?！必暙I五糧液力量。2021年，五糧液股份公司市值突破萬億大關(guān)，成為深市第一支市值破萬億元個股。

　　2022年，五糧液領(lǐng)導(dǎo)班子完成更替。賡續(xù)奮斗的新團隊帶領(lǐng)全體五糧液人勇毅前行，錨定創(chuàng)建世界500強企業(yè)、酒業(yè)主業(yè)銷售收？超過一千億元、多元產(chǎn)業(yè)銷售收？超過1000億元、努力打造世界一流企業(yè)的“5111”發(fā)展目標(biāo)，深入實施“做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進品質(zhì)品牌、營銷創(chuàng)新、高質(zhì)量倍增三大工程，全力打造“生態(tài)、品質(zhì)、文化、數(shù)字、陽光”五位一體的現(xiàn)代化企業(yè)，加快建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)，奮力書寫中國式現(xiàn)代化引領(lǐng)下的高質(zhì)量發(fā)展酒業(yè)樣本。

　　當(dāng)前，五糧液的產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢、古窖群優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、消費群體優(yōu)勢獨具特色、不可復(fù)制，方向性、格局性的高質(zhì)量發(fā)展勢頭積厚成勢、蓄勢而發(fā)！

　　國企擔(dān)當(dāng) 在踐行社會責(zé)任上挑大梁、走在前、樹標(biāo)桿

　　作為時代浪潮中的奮進者，五糧液在履行好應(yīng)有的經(jīng)濟和發(fā)展責(zé)任、帶動上下游企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的同時，始終牢記“國之大者”，守初心、勇?lián)?dāng)、善作為，一直是社會公益事業(yè)的踐行者、承擔(dān)者，積極投身鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)幫扶、教育幫扶、搶險救災(zāi)、生態(tài)保護等，以致敬時代、感恩黨和國家。

　　鄉(xiāng)村振興，是奮進共同富裕的主戰(zhàn)場。而五糧液專用糧基地，承載著五糧液高品質(zhì)和鄉(xiāng)村振興雙重使命。“十四五”期間，五糧液將堅持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)思維，圍繞“高質(zhì)量倍增工程”，將釀酒專用糧基地規(guī)模逐漸升級建設(shè)至200萬畝。截至目前，五糧液集團已建成超120萬畝釀酒專用糧基地，并逐年提高專用糧采購價格，以4畝每戶計算，惠及30萬戶以上種植戶。

　　“5·12”汶川特大地震、玉樹地震、新冠肺炎疫情、河南特大暴雨洪災(zāi)……災(zāi)難面前，五糧液從未缺席，近年來積極參與抗震救災(zāi)等社會公益事業(yè)，累計捐款逾10億元。

　　百年大計，教育為本。修學(xué)校、建圖書樓、捐物資、獎師生，以五糧液教育基金會等公益慈善平臺為載體，五糧液積極開展“支教獎教，濟困助學(xué)”行動，其中，五糧液通過捐贈教育幫扶資金，支持涉藏州縣“控輟保學(xué)”、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息化學(xué)校，阻斷貧困代際傳遞，積蓄后備人才，資金就達2.8億余元。

　　要致富，先修路。僅2018年至2020年三年間，五糧液就捐贈3億元，支持宜賓市新一輪“交通大會戰(zhàn)”，助力“四好農(nóng)村路”建設(shè)。項目以助力脫貧攻堅為基礎(chǔ)，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為引領(lǐng)，捐贈修建1069.2公里，近300條路。

　　國無防不立，民無兵不安。五糧液組建了四川省首個國企退役軍人服務(wù)站，持之以恒地常態(tài)化開展一系列擁軍優(yōu)屬活動，得到社會的廣泛認(rèn)可，先后被解放軍總政治部、民政部等國家部委、單位授予“愛國擁軍模范單位”“擁軍優(yōu)屬先進單位”“愛國擁軍突出貢獻獎”等榮譽稱號，多次被評為國家、省、市級“擁軍優(yōu)屬先進單位”“民兵工作先進單位”“退役士兵安置工作先進單位”等稱號。

　　在五糧液集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，近年來五糧液累計投入和整合資金近30億元，用于脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)幫扶等，受益脫貧群眾達15萬人以上，惠及群眾近100萬人，獲得國務(wù)院扶貧辦“社會組織扶貧案例50佳”“企業(yè)精準(zhǔn)扶貧綜合案例50佳”、四川省委、省政府“脫貧攻堅先進集體”“先進定點扶貧省直單位”、中華慈善總會“全國慈善會愛心企業(yè)”等殊榮。

　　五糧液方面表示，社會責(zé)任是行業(yè)構(gòu)建良好社會關(guān)系的核心、樹立良好品牌形象的窗口、健康可持續(xù)發(fā)展的根基，名酒企業(yè)理應(yīng)在踐行酒業(yè)社會責(zé)任上挑大梁、走在前、樹標(biāo)桿。五糧液將一如既往地堅守“弘揚歷史傳承共釀和美生活”主張，持續(xù)擔(dān)當(dāng)名酒企業(yè)的品質(zhì)責(zé)任、品牌責(zé)任、健康責(zé)任、文化責(zé)任、社會責(zé)任，積極投身鄉(xiāng)村振興、獎教助學(xué)、賑災(zāi)救助、擁軍愛軍等慈善公益事業(yè)，為行業(yè)踐行社會責(zé)任持續(xù)增光添彩、貢獻力量。