【亮點回顧】第四屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應鏈論壇

　　7月12日，由中國物流與采購聯(lián)合會主辦、北京筑龍承辦的“第四屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應鏈論壇”在北京市盛大舉行。本屆論壇以“數(shù)智賦能·創(chuàng)新發(fā)展”為主題，立足于國有企業(yè)采購領域發(fā)展前沿，深度聚焦國有企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮引領作用、提升國有企業(yè)供應鏈管理水平、推動國企采購與供應鏈的數(shù)字化轉型升級等一系列備受關注的行業(yè)熱點話題。

　　此次論壇是國有企業(yè)采購與智慧供應鏈年度盛會，來自60多家中央企業(yè)、150余家地方國企采購與供應鏈管理部門的相關負責人以及業(yè)界專家、主流媒體代表等700余人出席本次論壇，與行業(yè)同仁分享數(shù)智采購與供應鏈創(chuàng)新發(fā)展方面的寶貴經(jīng)驗，近5000人線上同步收看直播，共襄盛會。

　　國有企業(yè)采購供應鏈平臺大采購3.0重磅發(fā)布

　　大采購3.0在主論壇中重磅發(fā)布，北京筑龍董事長兼CEO孫建文先生、中國物流與采購聯(lián)合會會長助理胡大劍先生、中物聯(lián)公共采購分會秘書長、采購委常務副主任彭新良先生、中物聯(lián)公共采購專家委員會核心專家陳川生先生、中化商務有限公司高級顧問程小鈞先生以及京東工業(yè)副總裁谷應鯤先生共同揭幕此次發(fā)布儀式。

　　北京筑龍董事長兼CEO孫建文先生就發(fā)布儀式作主題演講，以9個“既要、又要”為切入點，闡述了供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈視角下采購平臺的發(fā)展關鍵，以及大采購3.0平臺具備的能力。孫建文指出，隨著環(huán)境的變化，技術的發(fā)展，采購供應鏈平臺已經(jīng)成為國有企業(yè)搶占供應鏈競爭先機的重要抓手和必由之路。通過各個客戶的實踐，我們深刻體會到行業(yè)對于采購平臺提出了更高的要求和期待。因此，行業(yè)對于采購平臺的期待已經(jīng)不是單純滿足一個方面的簡單階段，而進入到“既要、又要”的綜合階段。

▲北京筑龍董事長兼CEO 孫建文

　　一是既要滿足采購與招標，又要適應供應鏈拓展；

　　二是既要滿足集團管控的“剛性”，又要滿足個性化業(yè)務的“柔性”；

　　三是既要滿足本集團轉型升級，又要適應產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展；

　　四是既要隨需而變，又要成熟穩(wěn)定；

　　五是既要合規(guī)防風險，又要適應采購靈活性；

　　六是既要適配信創(chuàng)，又要應用流暢；

　　七是既要智能創(chuàng)新，又要應用落地；

　　八是既要對標一流，又要契合實際；

　　九是既要交付質量，又要交付效率。

　　最后，孫建文指出，北京筑龍發(fā)布的「國有企業(yè)采購供應鏈平臺-大采購3.0」正是為了滿足上述這些“既要、又要”的需求而生的。通過大采購1.0以及2.0的磨礪、沉淀和數(shù)十家客戶的驗證，我們認為大采購基于云原生、中臺化、微服務云私一體化的方向是正確的，是可以適應國央企上述高標準要求的。

　　大咖云集共話采購供應鏈數(shù)字化生態(tài)

▲中國物流與采購聯(lián)合會副會長 蔡進

　　中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進出席大會并致開幕辭。蔡進指出，當前數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。并強調，把握數(shù)字化一定要了解數(shù)字化鏈接、共生和創(chuàng)新的特點，樹立數(shù)字化思維。在供應鏈的數(shù)字化過程中，提升自己的能力、企業(yè)的能力、產(chǎn)業(yè)的能力。

▲中物聯(lián)公共采購分會秘書長、采購委常務副主任彭新良

　　大會主論壇由中物聯(lián)公共采購分會秘書長、采購委常務副主任彭新良主持。彭新良指出，近年來隨著我國數(shù)字經(jīng)濟建設不斷推進，廣大國有企業(yè)數(shù)字化轉型步伐也在不斷加速。如何進一步加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級和新興產(chǎn)業(yè)培育，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，為數(shù)字中國建設做出更大貢獻，相信是廣大央國企謀劃未來發(fā)展、搶占前行賽道的題中之義。

▲中國海油工程與物裝部供應商管理處處長 張彬

　　中國海油工程與物裝部供應商管理處處長張彬在國有企業(yè)數(shù)字化采購與供應鏈論壇發(fā)表題為“建設與中國特色國際一流能源公司相匹配的供應管理體系”。作為國內最大的海上油氣生產(chǎn)運營商，中國海油集團立足新時代，加快數(shù)字化轉型，大力推進供應鏈平臺建設。張彬指出中國海油集團建通過建設一體化能源數(shù)字供應鏈系統(tǒng)，驅動供應鏈協(xié)同創(chuàng)新，并介紹了一體化能源數(shù)字供應鏈平臺的建設思路以及總體業(yè)務和技術架構，以及供應鏈平臺取得的“八個”成果。

　　張彬表示，供應鏈數(shù)字化平臺通過遵循“以人為本、以品類為核心、以標準為基礎、以合規(guī)為前提”的四大原則，以“更高效更便捷、更智能更全面、更嚴謹更穩(wěn)固、更規(guī)范更安全”為目標，全面建成一體化能源數(shù)字供應鏈平臺。涵蓋可視化協(xié)同平臺、核心采辦平臺、倉儲物流平臺以及電商供應鏈金融平臺四個板塊，其中核心采辦平臺由北京筑龍承建。

　　據(jù)張彬介紹，中海油核心采辦平臺應用大采購產(chǎn)品，采用云原生、微服務、中臺化技術架構，可以實現(xiàn)采購管理平臺的無限迭代和平臺的可持續(xù)升級，可靈活應對采購政策的變化、組織架構的變革以及業(yè)務模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)供應鏈數(shù)字化的自立自強和安全可控。

　　此外，張彬特別介紹了中國海油通過聚焦采購數(shù)字化升級，優(yōu)化供應鏈管理的幾個措施，包含招標與采購文件結構化編輯、招標與采購文件云端協(xié)同共享、分項報價表、行項目報價表結構化、評標環(huán)節(jié)計算方法靈活配置以及招標與采購業(yè)務全場景覆蓋擴充。通過破除平臺數(shù)據(jù)堵點，同時將數(shù)據(jù)反哺于業(yè)務，實現(xiàn)良性循環(huán)，從而優(yōu)化供應鏈管理。

▲中糧貿(mào)易物流中心黨總支書記、總經(jīng)理 王榮星

　　中糧貿(mào)易物流中心黨總支書記、總經(jīng)理王榮星帶來題為“中糧集團供應鏈升級與數(shù)智化管理”的分享。王榮星表示，中糧集團堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，積極落實國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動部署，加強采購交易管理，著力提升供應鏈管理水平，牽手北京筑龍，全力打造“一體多元、安全合規(guī)、標準開放、高效智慧”的采購與供應鏈數(shù)智服務體系。

　　王榮星指出，中糧集團通過打造具有中糧特色的采購平臺——中糧E采供應鏈采購平臺。平臺圍繞采招業(yè)務從各專業(yè)化公司分散模式轉向線上集中運行而進行一系列系統(tǒng)化設計，依照集團“一套平臺，五個中心”的建設思想進行系統(tǒng)設計，滿足業(yè)務、監(jiān)督、管理三方需要，實現(xiàn)提升運行效率、賦能業(yè)務管理，優(yōu)化監(jiān)管執(zhí)行的目的。

　　據(jù)王榮星介紹，目前，中糧E采供應鏈采購平臺實現(xiàn)采購全覆蓋。依托平臺穩(wěn)步推進全集團業(yè)務全流程電子化線上采購，落實國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動部署，推動國有企業(yè)進一步加強采購交易管理，著力提升供應鏈管理水平。

　　此外，王榮星對糧食貿(mào)易供應鏈升級發(fā)展與物流一體化運營與管理方面做了規(guī)劃與展望。并表示，下一步將加強集團及各專業(yè)化公司對物流及運費集中管理，提高規(guī)范化、集約化、精細化、科學化管控水平，提升核心競爭力。通過物流數(shù)智化建設，串聯(lián)物流布局、運力管理、需求計劃、物流跟蹤等功能，并整合歷史信息與數(shù)據(jù)，形成可進行需求計劃分析、成本效益分析、多維評估分析的多功能物流操作平臺。

▲北京筑龍解決方案中心總經(jīng)理 孟豪

　　北京筑龍解決方案中心總經(jīng)理孟豪作題為“大采購，助力提升國有企業(yè)采購供應鏈管理水平”的主題演講。孟豪指出，隨著環(huán)境的變化，技術的發(fā)展，采購供應鏈平臺已經(jīng)成為國有企業(yè)搶占供應鏈競爭先機的重要抓手和必由之路。成熟且先進的的采購供應鏈產(chǎn)品可以助力提升我們國有企業(yè)采購供應鏈管理水平。

　　孟豪表示，基于以上行業(yè)痛點和共性需求，北京筑龍作為京東集團戰(zhàn)略投資的一家采購供應鏈數(shù)字化產(chǎn)品及服務提供商，基于專注采購與招標行業(yè)19年積累的豐富的行業(yè)經(jīng)驗和技術成果，構建了基于云原生、微服務、中臺化的B-PaaS云私一體采購供應鏈平臺—大采購。

　　據(jù)孟豪介紹，大采購的原生目標就是從供應鏈視角出發(fā)，以采購為切入點，鏈接企業(yè)供應鏈上下游生態(tài)，滿足企業(yè)多業(yè)態(tài)、多下屬機構等復雜情況下的統(tǒng)一管控及靈活自主的需求，全面優(yōu)化與提升供應鏈管理水平。

　　此外，孟豪表示，目前北京筑龍已服務30+行業(yè)超大型及大中型國有企業(yè)，通過不斷迭代和沉淀PaaS層的能力，積攢行業(yè)業(yè)務與技術經(jīng)驗；通過低代碼技術適配業(yè)務需求敏捷變化的同時，保障應用平穩(wěn)落地，讓企業(yè)可以站在巨人的肩膀上實現(xiàn)快速的經(jīng)驗共享與復制。他還表示，平臺建設完成后可以達到《采購供應鏈數(shù)字化成熟度模型》的較高水準。

　　高端對話探析采購管理向供應鏈管理轉型升級之路

　　在國有企業(yè)數(shù)字化采購與供應鏈論壇最后的高端對話環(huán)節(jié)，中投咨詢有限公司副總經(jīng)理李友軍擔任主持嘉賓，對話嘉賓為國家能源集團物資有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王樂畢、中國電能成套設備有限公司規(guī)劃部主任段百齊、兵裝集團南方工業(yè)科技貿(mào)易有限公司電子商務中心總經(jīng)理陳誠、北京筑龍信息技術有限責任公司董事長兼CEO孫建文以及震坤行戰(zhàn)略客戶總經(jīng)理孫鵬，5位業(yè)界專家圍繞“采購管理向供應鏈管理轉型升級之路”主題開啟了一場“頭腦風暴”。

　　數(shù)智賦能，創(chuàng)新發(fā)展。作為國民經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)理應依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術，進行數(shù)字化供應鏈的建設，對傳統(tǒng)供應鏈實現(xiàn)數(shù)字化賦能。逐步實現(xiàn)供應鏈的可視化、信息化和數(shù)字化，從而進一步推動我國的供給側結構性改革，平衡供需兩側的匹配，構建完整的數(shù)字經(jīng)濟體系，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用和戰(zhàn)略支撐作用，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的高質量發(fā)展。