以“系統性數字化”引領建筑業創新發展

　　上世紀末，尼葛洛龐帝的暢銷書《數字化生存》問世，書中描繪的那些在今天已經司空見慣的場景在當時看來是如此不可思議、遙不可及。該書也因其深刻洞見而經久不衰，數字化，已經成為一種生產、生活方式。也是在那個時期，一家錨定建設領域數字化業務的企業廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯達”）起步，秉持推動傳統建筑業信息化、數字化的初衷，一路走來，20多年的探索，見證并引導了中國建筑業的數字化進程。

　　當前，“數字中國”戰略正在全方位推進，數字化，已然成為賦能各行各業高質量發展的重要支撐。作為該領域內的龍頭企業，廣聯達是如何思考和踐行建設領域數字化的？數字化的道路在何方？帶著這樣的問題，住房和城鄉建設部建筑雜志社社長文林峰日前對廣聯達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛進行了專訪。

住房和城鄉建設部建筑雜志社社長文林峰（左）專訪廣聯達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛（右）

　　謀初心：數字化為建筑企業賦能，為百姓造好房子

　　建筑雜志社：作為建設領域信息化的先驅企業和領軍企業，廣聯達引領并見證了我國建設行業的數字化進程，為行業發展作出了不可小覷的貢獻。當初創辦廣聯達的初心和使命是什么？

　　袁正剛：當下，我國建筑業正走向轉型升級和高質量發展的新階段，在住房和城鄉建設部的推進下，全行業凝心聚力打造“數字住建”，這讓我們非常欣慰。廣聯達20多年摸爬滾打，一直專注于推動建設領域的信息化，從沒換過“賽道”。

　　從企業的發展歷程來看，廣聯達先行先試，搶占數字化先機，從工程造價軟件起步。當時，國內信息化浪潮已掀波瀾，而受困于手工畫圖和紛繁復雜的計算，建筑行業亟待信息化手段提升效率。瞄準這一痛點，廣聯達在上世紀末起步就立下了“讓預算員甩掉計算器”的創業目標，把他們從繁重的手工勞動中解放出來。

　　懷著這份特別樸實的初心，我們努力用科技創新改變行業。經過10余年的努力，2016年，國內工程造價信息化普及率100%，這意味著預算員工作已全面實現電算化，廣聯達基本實現了初心目標。

由廣聯達提供信息化支撐建設的典型項目：北京大興國際機場

　　建筑雜志社：聽您介紹廣聯達的創業目標，深感你們當時就非常具有超前性。當第一個創業目標實現后，后來又如何持續探索堅定數字化發展方向？

　　袁正剛：第一次創業目標的實現，促使團隊深入思考：我們還能為建筑業做些什么？公司的第二增長曲線在哪里？思考結果是：建筑業最小單元是項目。無論一線的項目經理還是掌管上萬項目的建筑業“大咖”，無不希望每一個項目都成功。而廣聯達最希望看到的是通過科技的加持，幫助工程項目獲得成功。只有與建筑業同呼吸共命運，才能獲得行業的認可，從而獲得自身的成功。經過調研論證，廣聯達堅定了“用科技創造美好的生活和工作環境”的企業使命，同時，提出了新的創業目標“讓每一個工程項目成功，讓每一位建筑人有成就”。這兩句話也成為后來不斷指引廣聯達人持續奮斗的方向。

　　在這個方向的指引下，廣聯達深耕行業，不斷突破核心技術，致力于為行業提供多樣化的整體解決方案。截至目前，廣聯達圍繞工程項目的全生命周期，面向行業主管部門、建設方、設計方、咨詢方、施工方、建材廠商等產業鏈各參與方，以及城市運營、金融、教育等領域，已提供百余款專業應用產品及服務，累計服務建筑企業客戶超過36萬家、建筑工程項目600萬個，產品使用者超過1000萬人，已成功躋身全球第一梯隊。

　　作為建筑業數字化“吃螃蟹的人”，廣聯達欣喜地看到，“數字住建”已成為國家數字化戰略的重要組成部分，新一代信息技術的創新應用，加快了城市管理、房屋管理和工程建造等方面的數字化轉型。可以說，廣聯達的初心從未改變，創新賦能行業的使命從未動搖。我們所有的努力，對行業來說，是助力轉型升級的需要；對企業來說，是其提高核心競爭力的需要；從民生來看，是增進百姓民生福祉的需要。很慶幸，廣聯達蹚了過來，并且開創了一片新天地。

　　建筑雜志社：回望過去，廣聯達一步一個臺階，一步一個腳印，持續推進建設行業的信息化發展進程，解決了一些“卡脖子”的關鍵技術難題。到目前為止，廣聯達打造了哪些核心競爭力優勢？請您結合實踐案例簡要介紹一下。

　　袁正剛：因為專注，所以專業。經過多年的孜孜以求，廣聯達在建筑業物聯網、BIM、AI、云計算、大數據、移動互聯網等方面，擁有自主可控的核心技術，能夠為“數字住建”的實現提供全方位的技術支撐。

　　特別是在BIM/CIM技術方面，BIM圖形平臺和技術是建筑行業的核心引擎，是建筑行業數字化轉型最重要的靈魂。但建筑業與BIM相關的核心技術引擎和平臺長期以來過度依賴國外產品。廣聯達從2002年起，就深度研發，不斷推進BIM自主引擎的產品的研發及其在中國建筑企業中的推廣應用。目前，廣聯達已經擁有了具有完全自主知識產權的圖形技術，還可以提供自主可控的BIM整體解決方案。2022年7月，廣聯達打造并發布了在自有知識產權圖形平臺基礎上的數維設計產品集，革新協作方式，打通全產業鏈條數據，賦能設計行業全面轉型，為加快建筑業數字化轉型再添新動能。

　　同時，廣聯達將BIM核心技術延伸到城市領域，以CIM（城市信息模型）作為數字城市建設的核心技術支撐，助力打造數字城市、智慧城市。基于廣聯達自主研發的CIM平臺，圍繞規建管一體化及智慧生態一體化兩大核心業務，搭建城市大腦（IOC）產品體系，為城市的規劃、建設、管理、運營以及生態綜合管控提供整體解決方案。廣聯達的數字城市解決方案在福州濱海新城、泉州南安芯谷智慧園區一期項目、重慶智慧廣陽島（一期）建設項目、成都市新津區等多個地區和項目中得到了很好的應用。

　　可以說，廣聯達推進建筑工程建設全生命周期數字化、在線化和智能化的“數字建筑”，已經在多地多點開花。

　　建筑雜志社：努力讓人民群眾住上更好的房子，一直以來都是我們行業從業者的追求。您認為，從當前來看，怎樣才能建設“好房子”？在這個過程中，廣聯達如何做到“多快好省”？

　　袁正剛：確實，我們行業發展的目標和使命，就是為人民群眾營造良好的建筑空間，隨著人們對美好生活和工作環境的追求持續升級，以綠色、健康、智能理念驅動的住房空間需求，以人為本的智能化服務需求，正在快速提升。這些變化都將對建筑的建造和要求變得更加多元，需要通過科技賦能滿足新發展階段的更高需求目標，打造更高品質的好房子。

　　我們能做的就是通過數字化的“多、快、好、省”供給滿足行業“多、快、好、省”的需求：“多”體現在讓消費者有更多的選擇，“快”指生產和交付快，“好”是沉浸式體驗和建筑產品帶來更高品質，“省”是價格適中、成本更低，從而提高人們的獲得感和幸福感。

　　建筑行業是有可能通過技術完成“多快好省”的規模化個性定制，為業主提供個性化的住宅產品和服務。舉例來說，“數字建筑”將開發商蓋房子、消費者買房子的傳統方式，轉變為消費者先定制，開發商再建造的新模式。

　　消費者通過“數字化樣品”，以VR、AR等可視的交互式直接參與設計，從數字化的部品部件庫中選擇家具和材料，靈活配置居住空間、軟裝和硬裝。消費者這些定制需求，開發商通過“數字模型”接收，基于數字建筑平臺整合產業鏈上下游，通過網絡化協同完成房屋的建設與交付，“多快好省”地規模化滿足人們對居住的個性化需求。這些場景在與廣聯達合作的地產企業的項目中進行了積極的實踐，目前在一些先鋒地產公司與廣聯達合作的數字平臺上，已提供近300個品類的數字部品部件定制，選裝率達到75%。

　　探路徑：系統性數字化是“根本解”，業務平臺重塑建筑業生態

　　建筑雜志社：數字化正在全面鋪開，但仍面臨著諸多挑戰。您認為當前建筑業數字化轉型過程中遇到了哪些難題？你們提出的“系統性數字化”，如何通過構建“一套量身定制的綜合方案”來“破局”？

　　袁正剛：當前，建筑企業的數字化轉型已經進入深水區，我們也強烈感受到，此時更要規避傳統行業轉型常陷入的誤區。我們長期服務于建筑企業，時刻關注客戶訴求，我本人每年會和很多建筑企業負責人交流，他們都意識到了數字化的重要性，但目前很多數字模塊在企業成為一種龐雜的堆砌，無法用、不好用。我也留意到，有很多建筑企業忽略自身實際，期望找到一套通用的解決方案，甚至抱著吃“靈丹妙藥”的期待去尋求立竿見影的服務產品。

　　我們認為，回歸本質，是解決問題的必由之路。從業務本質看，建筑業呈現為“點線面體”的業務系統，具有“四高”特性，即高度專業、高度協同、高度獨特、高度動態，這意味著復雜系統的問題無法通過單點建設解決，需要系統性求解。再看數字化的本質“數據+連接+算法”，高度對應系統論中的要素、關系、準則。可以說，數字化天然是來解決系統性的問題的。在信息技術發展的早期階段，形成很多“數據孤島”，互不連通，成本高，見效慢，而基于建筑業業務本質與數字化本質，構建系統性數字化新路徑，成為建筑業數字化轉型的“根本解”，也是破局之道。

　　廣聯達提倡的“系統性數字化”，通過構建“一套量身定制的綜合方案”，即：與企業發展實際相匹配的數字化轉型頂層設計方案；數據驅動且連接點線面體的一體化場景方案，包含設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、行業業務平臺建設等，助力轉型有效實施的落地方案。將“人、機、料、法、環”等生產要素和客戶、項目、財務、人員等管理要素進行數據打通，實現“集團、企業、項目、崗位”之間的全方位連接協同。打通項目全生命周期數字化服務鏈條，讓各階段數據產生“化學反應”，以“數據+算法”驅動管理與決策服務，為科學決策奠定堅實的基礎，使數字化產生最大價值。

系統性數字化解決方案

　　建筑雜志社：這就是您在《系統性數字化——建筑企業數字化轉型的破局之道》一書中闡述的主要觀點吧？我看完了這本書，深切感受到您不僅是一位優秀的企業家，同時也是一位科學家、科普專家，能把這么專業、復雜的內容寫得通俗易懂、深入淺出，確實需要功力。您撰寫本書的初衷是什么？希望達成什么樣的目標？

　　袁正剛：我們當初策劃這本書的時候，確實帶有“科普”的目標，希望更多的從業者能懂數字化，能通過數字化賦能企業提高競爭力。這本書源自我們在建設領域的多年沉浸，基于服務大量企業過程中對客戶的需求深入了解，以及對企業和企業家在數字化變革中的痛苦感同身受。出這本書的核心目的就是為走了很多彎路卻找不到方向的企業提供系統性解決方案。

　　我本人多年從事計算機圖形學、CAD、BIM、建筑和城市數字化領域的技術和產品研究，主要專注于建筑行業的信息化和數字化，也在不斷做深度思考：建筑業長期面臨發展模式粗放、工效水平滯后、產值利潤率低等問題，過去的散裝數字化解決方案難以完全發揮創新“引擎”作用。那么建筑企業數字化轉型的破局之道是什么？

　　我認為，走“系統性數字化”之路，才是企業轉型的真正出路。我們既然要為客戶創造價值，就希望將我的思考體系化并形成實踐，為建筑企業數字化轉型提供全面幫助，助力企業從上到下達成行動共識，并提供全面的解決方案。懷著這份初心，在本書的撰寫過程中，我力求立足行業視角，從建筑企業最關心的問題入手，詳細剖析建筑業數字化轉型的難點、痛點、關鍵點和認知誤區，牢牢把握建筑業數字化的本質，提出系統性數字化的全新理念和破局之道，希望能夠集理論、方法、案例于一體，為建筑企業數字化轉型帶來新的思考，給出數字化轉型方法路徑，打造透明、高效、持續進化的“數字化建筑企業”。

　　建筑雜志社：我非常贊同您說的“系統性數字化”理念，這是通過發展數字化提升企業核心競爭力的關鍵。貴公司推出的行業級數字化平臺“建筑業務平臺（GBP）”已重磅發布，這樣的平臺對于行業的數字化進程有何重要意義？

　　袁正剛：一直以來，國外企業在數字化底層技術業務平臺上占據主導地位，無論從我國信息化自主發展，還是數據安全等方面，都亟待突破，這也是廣聯達立足行業需求進行創新研發的突破口。

　　正如前面提到的，數字模塊堆砌已經成為企業的一種負擔。比如，以前有幾十個軟件來服務一個項目，我們看到項目現場應用起來非常痛苦。意識到這個問題的重要性，我們6年前就提出來打造屬于建筑業的行業業務平臺，希望讓數字化越做越“融通”。我們努力把這些軟件融合起來，讓建筑從業者從一大堆軟件中解脫出來，只要用一款，就能解決主要工作問題。我們期待這樣的場景出現。從2018年開始，廣聯達內部組織調整，組建BG（BusinessGroup），把產品整合起來，形成綜合性業務平臺。

　　經過研發沉淀，2023年6月，廣聯達建筑業務平臺（GBP）重磅發布，標志著工程建設領域數字化的平臺底座、建筑行業數字化的核心能力平臺正式問世，這也是首個貫穿項目全生命周期的建筑產業平臺。這也意味著我國建筑行業擁有了具有自主知識產權的數字化核心能力平臺，打破了國外企業在底層技術業務平臺上的強勢占位，為建筑行業提供了一個覆蓋設計、施工、運維等建筑全生命周期服務的PaaS平臺，對我國建筑行業的數字化轉型升級具有重要意義，將發揮重大作用。

　　該平臺是專門為建筑行業深度賦能服務的產業級平臺，全面實現國產自主可控，可以搭載我國自有的核心軟件，如設計軟件、算量軟件、施工管理軟件等，在國內的應用效率更高、專業性更強、效果更好。

　　建筑業包羅萬象，行業進步不是一家企業能夠完成的，廣聯達也正式推出了建筑業務平臺的開發者網絡（GDN）和生態加速計劃（GEP），滿足企業開發者和軟件開發商的開發需求，面向廣大行業生態伙伴，通過能力經驗賦能、市場資源共享、資金助力等方式，加速形成一個開放且充滿活力的行業數字化生態圈，共同構建共生發展、開放共贏的產業新生態。

　　觀全球：國產科技“出海”，全球化戰略見成效

　　建筑雜志社：廣聯達一直在研發創新中，同步致力于國產軟件品牌的推廣，引領性提出“出海”戰略，通過技術創新等優勢輸出，與多個國家和地區實現業務合作，取得顯著成果。請介紹一下貴公司的全球化戰略和主要業績。

　　袁正剛：“業內第一”“頭部企業”，這些對我們是認可，更是責任和壓力。廣聯達以在全球推廣國產軟件為己任，在全球成立了80余家分（子）公司，在美國、英國、芬蘭、瑞典、波蘭、德國、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、中國香港等地均設立了子公司、辦事處與研發中心，服務客戶遍布全球100多個國家和地區。

　　廣聯達在全球成立了7大研發機構，分布在國內北京、上海、西安等城市和美國硅谷、芬蘭、波蘭、瑞典等國家和地區。2014年起，公司開展海外技術并購，先后收購位于芬蘭的全球領先MEP設計和施工軟件公司MagiCAD，以及位于波蘭的三維可視化效果技術公司Shapespark，嵌入全球價值鏈，提升企業技術創新水平與能力。今年2月，廣聯達收購了瑞典EQUASimulationAB的多數股權，將攜手向建筑樓宇環境設計的可持續發展拓展。

　　廣聯達還進一步加強外部技術合作，不僅與清華大學、華中科技大學、同濟大學、東南大學等國內大學，還與美國馬里蘭大學、澳大利亞悉尼科技大學開展合作研究項目，與英國皇家特許測量師學會（RICS）簽署戰略合作協議，助力中國建造行業及專業人員的發展與國際接軌。海外的成功項目案例包括芬蘭的赫爾辛基頌歌中央圖書館、瑞典斯德哥爾摩的Sturebacken項目、印度尼西亞Louvin游樂場、新加坡陳篤生醫院項目、馬來西亞最高樓TRXExchange106項目等。

　　以數字造價為例，目前，廣聯達土建算量（鋼筋算量）、安裝算量、計價等數字工具，已經在很大程度上幫助國際建筑行業伙伴實現了降本增效。截至目前，海外很多國家，建筑算量還在使用傳統手算方式，海外造價師的工作方式還停留在使用尺子、彩色筆，搭配Excel的階段。通過廣聯達系列算量、計價產品的應用，海外建筑人造價算量的效率提升可達到50%以上甚至更多。目前，廣聯達數字造價系列產品，已在印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、越南等東南亞國家及歐洲國家廣泛應用。該產品在亞洲地區市場基本占據領先地位。

　　瞻未來：用科技再造美好建筑空間

　　建筑雜志社：我們上次來調研就感受到貴公司一直很重視戰略引領，提出的“九三”戰略規劃讓我印象深刻。請您介紹一下其核心目標和主要內容。

　　袁正剛：現代社會科技發展日新月異，不前瞻謀局，就往往會陷入落后的漩渦。廣聯達在戰略規劃中有這樣一個做法，就是“看九年，想三年，做一年”。“九三”戰略規劃，指的就是廣聯達的第九個三年規劃，其周期是從2023年到2025年。

　　“九三”期間，廣聯達將聚焦“三大戰役”，助力行業轉型：基建一體化成型、設計軟件引領、PaaS平臺規模化。這些目標的實現，都要建立在數字化的平臺之上。由此將新老業務競相突破作為“九三”期間的重點任務，涉及的業務方向包括成本管理、施工深度規模化、設計師BIM普及和基建一體化。為實現“九三”目標，廣聯達也進行了組織變革，通過打造網狀透明的組織，驅動系統能力升級。

　　建筑雜志社：建筑業一直是國民經濟的支柱產業，在國計民生中發揮著舉足輕重的作用。作為領跑者，廣聯達始終走在時代前沿，瞭望行業未來的航向，您對未來建筑行業的轉型升級和高質量發展有哪些建議？

　　袁正剛：沒錯，從相關數據看，不管是發達國家還是發展中國家，建筑業無疑都是支柱產業。建筑業的高質量發展，不僅是建設者的責任和追求，也關系著國計民生和人民福祉。對新時期建筑業的轉型發展，我有以下思考。

　　一是加快推動我國建筑業數字化轉型發展。在我國城鎮化發展速度逐步趨緩以及“雙碳”目標下，建筑業需從追求高速增長轉向追求高質量發展，數字化轉型是實現建筑業智能化、綠色化、工業化高質量發展的重要保障。我建議政產學研協同發展，全產業鏈聯動起來，確立以BIM模型為代表的建筑業數據資產的法律效力，促進BIM技術全過程協同集成應用，突破“瓶頸”問題。在固定資產投入中進一步提升數字化基礎設施占比。加快推進國有建筑企業和設計咨詢企業的數字化轉型。建立引領性政策和機制，加快推動建筑業數字化轉型發展，如將數字技術應用列入國家優質工程獎項評選條件、打造一批數字化應用示范項目、樹立一批建筑企業數字化轉型標桿等。加大對建筑業數字化復合型人才和智能建造產業工人的培養力度，保障人才隊伍能跟上發展需要。

　　二是加快推動智能建造與新型建筑工業化的協同發展。大力推動智能建造、智慧建造的發展和應用，加大智能建造在工程建設各環節應用，形成涵蓋科研、設計、生產加工、施工裝配、運營維護等全產業鏈融合一體的智能建造產業體系，有效拉動內需，推動建筑產業轉型升級。大力推進智能建造，需要標桿引領，通過一系列智能建造的優秀典型案例的推廣，形成示范效應。

　　三是積極推行綠色建造。綠色建造是落實“雙碳”目標的重要舉措，應實行工程建設項目全生命周期內的綠色建造，以節約資源、保護環境為核心，通過智能建造與建筑工業化協同發展，提高資源利用效率。綠色建造主要聚焦于施工階段，要通過科學管理和技術進步，實現“四節一環保”。推動建立建筑業綠色供應鏈，推行循環生產方式，積極發展成品住宅和裝配式建筑。加大先進節能環保技術、工藝和裝備的研發力度，加快淘汰落后裝備設備和技術，促進建筑業綠色改造升級。還應發揮業務協同效應，推進產業鏈上下游資源共享、系統集成和聯動發展，形成綠色建筑產業生態系統。

　　通過數字化建造、智能建造和綠色建造，推動建筑業高質量發展，實現“用科技創造美好的生活和工作環境”。

　　建筑雜志社：我注意到，您所提的建議中，涉及行業相關的引導政策和發展思路。能否請您介紹一下國外有哪些好的經驗我們可以借鑒？

　　袁正剛：廣聯達在全球化的發展戰略中，對標先進發達國家，加強與不同國家行業主管部門、研究機構以及業界客戶的交流、學習。

　　首先，在行業和政府層面，可以吸收一些先進經驗。比如英國在數字化方面在2015年就提出了清晰的“十年計劃”，廣聯達在制定九年規劃的時候，也參考了這種做法。設定清晰的目標，以目標為導向，非常重要，目前我國倡導的“數字住建”，就是明晰而正確的發展目標，成為各級行業主管部門和業界企業最重要的戰略任務。這個認知非常關鍵。

　　具體在實踐落地中，也有很多措施和辦法。英國、新加坡在數字化的前期，推出了一系列激勵政策，發揮了重要作用。比如英國在BIM技術的推廣中，對設計院和施工企業都有一些稅收方面的優惠政策，幫助其抵充研發成本，大大提高了企業的積極性。同時，還可以樹立標桿項目、標桿企業、試點城市等，發揮示范引領作用，讓業內有法可循、有榜樣可學。

　　第二，從企業層面看，面臨巨大的經營壓力應該怎么做？我想，萬變不離其宗，第一核心要義，還是聚焦于自己的核心業務。通過數字化，建筑企業能打破傳統的人力管理方式下執行效果衰減的困局，將任務清晰地傳遞到每個人、每個崗位，并將執行效果清晰及時反饋回來，形成完整的PDCA閉環，逐步實現精細化管理，提高企業管理水平。進而提升核心競爭力，有利于降本提質，實現高質量發展。

　　值得一提的是，培養人才隊伍是必由之路。我們發現，項目經理對數字化的認知和重視程度非常關鍵，廣聯達為此今年啟動了項目經理的培訓，通過公益培訓，幫助更多項目經理了解數字化、認同數字化、實踐數字化。包含項目經理等關鍵崗位的人才團隊建設，是建筑全產業鏈企業的必答題，我們需要攜手努力。

　　建筑雜志社：我深有同感，對新事物發展的助推和鼓勵，政府引導特別重要。如果目標正確，就要通過政府的力量凝聚起行業合力，推動數字化進程。最后，請您展開想象的翅膀，為我們描繪一下數字化時代您心目中的好房子是什么樣的？

　　袁正剛：我們相信，為建筑插上數字化的“翅膀”后，建筑業定能迎來一個新的“黃金時期”。數字建筑的建造（供給端）和消費者使用（需求端）環節，都會呈現出全新的態勢。對建筑企業來說，建筑施工會更加安全高效，項目建設質量會更高，需要人員更少，管理效益會更高。

　　當數字渠道貫通后，建筑業將會擺脫傳統勞動密集型行業的桎梏，發展成為科技含量非常高乃至十分炫酷的新型產業，屆時也會吸引大批年輕人的加入，為行業注入新鮮血液。高效的管理模式，有助于應對人口紅利消失的挑戰。同時，借助數字科技手段，建筑工地將更高效有序、干凈整潔，建筑施工的安全“命脈”，也更容易被我們牢牢掌控。

　　從對智能建造、數字住建的頂層設計，到BIM、設計、生產、施工、物流、運維等作業層的構建，通過數字化，未來的房子會先虛擬建造出來，再工業化實體建成，做到項目浪費最小化、價值最大化，將傳統建造提升到現代工業級精細化水平。

　　在全新的歷史機遇下，在數字化的加持下，建筑業將展現出全新的、更具活力的發展生機，也需要我們抓住數字時代賦予的新機遇，創造新未來。

　　理性、嚴謹、沉穩、邏輯縝密——袁正剛董事長給人的印象非常深刻。正是這樣一位企業領軍者，曾在業內多次提到，自己很早就感性地定義了自己的職業生涯：就是把建筑行業的數字化做好。這其實，也正是廣聯達企業和團隊共同的目標愿景。

　　對理想的篤定堅守，“死磕”專業的淬煉，對客戶價值的彰顯，讓廣聯達在與行業筑夢者同行的道路上不斷激發出新活力。“用科技創造美好的生活和工作環境”，廣聯達這個奮斗目標注定無終點。我國建筑業也將在行業數字科技的創新中，不斷為新時代增光添彩。