謀思路 亮舉措 全面提升項(xiàng)目管理水平

　　為加強(qiáng)鄭州市的體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為體育愛好者和全民健身提供更加良好的條件和環(huán)境，鄭州市人民政府順應(yīng)人民群眾追求高品質(zhì)生活的新期盼，全心全意謀實(shí)事，合理規(guī)劃，大興民生工程。由中國二冶管道分公司城建的鄭州市市民健身中心項(xiàng)目便是這其中重要的一項(xiàng)。
　　鄭州市市民健身中心項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于鄭州市經(jīng)開區(qū)朝鳳路以東、商英二街以南，本次批1棟工程總建筑面積為2.117萬平方米，其中地上建筑面積1.0865萬平方米，地下建筑面積1.0305萬平方米，其中公共衛(wèi)生間69.71平方米；變電室158.35平方米。建筑層數(shù)地上3層，地下2層，高度38.8米，結(jié)構(gòu)形式為框架。
　　在建設(shè)過程中，項(xiàng)目部始終以專業(yè)的水平、過硬的質(zhì)量致力于將工程建設(shè)，最大限度地滿足附近居民群眾對(duì)美好生活的向往。
　　以制度促穩(wěn)定
　　高效有序、按照既定目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益的保證。為了確保項(xiàng)目履約，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定了合理合規(guī)的管理制度、嚴(yán)格各類交底制度、細(xì)化質(zhì)量計(jì)劃、嚴(yán)肅班組班前活動(dòng)制度、文明標(biāo)化工地管理制度等一系列規(guī)章制度，使項(xiàng)目部的每一步施工做到有章可循。
　　首先便是工人進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部嚴(yán)把協(xié)作施工班組資質(zhì)、特殊工種人員持證準(zhǔn)入關(guān)，制定了項(xiàng)目安全用人管理目標(biāo)、合理用人規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保人力資源的快速投入，同時(shí)積極抓好入場(chǎng)教育和安全培訓(xùn)工作，通過設(shè)立專職管理員，專門負(fù)責(zé)施工檢查與整改，并按安全文明施工制度要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)檢查中存在的問題實(shí)行定人、定時(shí)、定措施整改，記錄在案，保證每一步提升都有總結(jié)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)管理。
　　以安全助履約
　　在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的過程中有很多特殊區(qū)域和細(xì)節(jié)性環(huán)節(jié)，必須有針對(duì)性地做好相關(guān)的安全工作，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密性。項(xiàng)目部堅(jiān)持以落實(shí)為抓手，提升全體參建人員的意識(shí)，并通過多次組織相關(guān)演練與培訓(xùn)提升“交底知識(shí)”與“人的行為”的融合度。在起重傷害事故學(xué)習(xí)教育中，項(xiàng)目部以案為鑒，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，逐個(gè)分析，以提高項(xiàng)目部人員對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力與應(yīng)急處置能力。在日常的管理工作中，項(xiàng)目部為確保重大危險(xiǎn)源施工方案編制的詳細(xì)性、可靠性，應(yīng)對(duì)編制名錄進(jìn)行審查，施工時(shí)逐一對(duì)照，確保各方面控制措施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行下一步作業(yè)，并在執(zhí)行過程中有監(jiān)督、有考核，為項(xiàng)目安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在思想上和行動(dòng)上提供強(qiáng)有力的保障。
　　以質(zhì)量建精品
　　項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是施工建設(shè)持久戰(zhàn)最有力的武器之一，需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范制度，全員擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目部從質(zhì)量管理體系、原材料質(zhì)量、施工過程控制等方面著手，嚴(yán)格全過程質(zhì)量控制，以確保工序規(guī)范、施工全過程創(chuàng)優(yōu)。在原材質(zhì)量把控上，項(xiàng)目部堅(jiān)持“源頭抓起，多方考察”原則，堅(jiān)決把好質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)。同時(shí)，項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和專職質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，項(xiàng)目部在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，組織多方進(jìn)行科學(xué)合理的圖紙會(huì)審，對(duì)工程的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)加以討論，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，層層技術(shù)交底，科學(xué)合理地組織施工。
　　截至目前，項(xiàng)目部以大干二季度為契機(jī)，全力向節(jié)點(diǎn)目標(biāo)發(fā)起沖刺。