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        專訪萬唯武澤濤:聚焦原創(chuàng) 教學服務一生情

        2023-09-07 15:25 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
         
        專訪萬唯武澤濤:聚焦原創(chuàng) 教學服務一生情

          9月4日,萬唯中考創(chuàng)始人、主編武澤濤,做客中央廣播電視總臺老故事頻道特別節(jié)目《創(chuàng)新之路》,與主持人朱迅面對面深度交流。

          主持人朱迅對話萬唯武澤濤。《創(chuàng)新之路》是中央廣播電視總臺老故事頻道的一個互動訪談節(jié)目,甄選勇于突破的企業(yè)家領袖、行業(yè)精英、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者,全方位、深層次、多角度講述中國企業(yè)創(chuàng)新和品牌成長故事,解讀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向與戰(zhàn)略,展現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)情懷。
          讓我們一起聽聽武澤濤老師20年來全心傾注教學服務、聚焦原創(chuàng)好題的創(chuàng)新故事。(以下內(nèi)容根據(jù)發(fā)布視頻整理,文字略有調(diào)整)
          主持人:武老師,請給大家介紹一下您的創(chuàng)業(yè)之路。
          武澤濤:
        我1983年大學畢業(yè)的,當時分配在西安中學當老師,后來又調(diào)到一個國企教育中心做老師。1992年國家鼓勵下海,我自己喜歡看書,就在朋友閑置的店面外擺了個書攤。一開始賣的都是我自己喜歡看的書,比方說社科、文藝、名人傳記等。后來就發(fā)現(xiàn)我喜歡的書銷量都不大。那個時候有一些學校的老師來問教輔圖書,就這樣進入教輔行業(yè)了。慢慢做大了以后,我的上游批發(fā)商請我去做他的門店經(jīng)理,我就投奔了他,把書攤關掉了。1995年我們這位負責人轉(zhuǎn)行,把整個公司交給了我。我從之前的零售到批發(fā),后來又開始圖書策劃,涉足出版。2004年,公司成立了中考研發(fā)室,來的編輯只做中考,其他的都不做。這樣長期下來,編輯就成長為中考領域的專家了。
          主持人:從老師到擺書攤,您心里會有落差嗎?
          武澤濤:
        當時這個落差很大,因為那個年代,大學生是天之驕子,見到以前的同學、同事,我就覺得特別不好意思。我現(xiàn)在經(jīng)常問自己,如果歷史讓我重走一遍,我還會不會邁出那一步?一路走來,我發(fā)現(xiàn)自己不太安分,喜歡挑戰(zhàn)。其實當老師也是一個很好的職業(yè),但是總覺得我是不是還能做一些其他的。
          主持人:萬唯立足行業(yè)的最獨特的地方是什么?
          武澤濤:
        萬唯發(fā)展大概分兩個階段:第一階段的獨特之處用三個詞概括就是聚焦、創(chuàng)新、極致;第二階段的獨特之處用兩個詞概括是獨特理念和團隊成長。到過萬唯的人,在萬唯每個辦公室的墻上都能看到一些獨特理念,比如,小就是大,少就是多,難就是易,慢就是快,反著來,成功出自意外,亮點思維,長處原則等,這都是我們從實踐中摸索總結出來的一些觀點、理念。現(xiàn)在萬唯3000多人的團隊,從上到下都非常理解和認知這些觀點。
          主持人:萬唯的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面呢?
          武澤濤:
        最重要的是圖書產(chǎn)品的創(chuàng)新,也分為兩個階段。第一階段是有意識地在非題部分的創(chuàng)新,比如知識點講解、解題方法、考情分析等。但在這一階段,實際上我們無意識的在試題部分的創(chuàng)新最多。第二階段是有意識地在原創(chuàng)題上的創(chuàng)新,原創(chuàng)題就相當于萬唯的芯片工程,我們舉全公司之力在做,因為原創(chuàng)題的難度很大很大,如果僅僅在試題上改個數(shù)字什么的,那很簡單,但是要做高品質(zhì)的、能夠幫助到老師的原創(chuàng)題還是比較難的。

          原創(chuàng)題這一路走來很艱難,一開始,老師覺得原創(chuàng)題不嚴謹,不太認可。萬唯多年堅持原創(chuàng)題研發(fā),老師用了萬唯的書后,不再擔心跟其他書有重題,在網(wǎng)上也搜不到,布置作業(yè)就很放心。老師慢慢接受,認可度越來越高,都說萬唯的題好。

          主持人:萬唯能夠得到這樣的評價,我們是怎么做到的?
          武澤濤:
        這與我們長期的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略有關系,與團隊成長有關系。大概在2018年下半年,公司的人才如雨后春筍般成長起來,很多人可以獨當一面。公司對員工的培養(yǎng)投入非常大。我們在外部請的人力資源等各種專業(yè)顧問就有近10人。前段時間有個離職的老員工來看我,她說:2009年離開萬唯的時候,同行都說我傻,養(yǎng)那么多人,還要培養(yǎng)人,成本多高啊!那個時候,即使公司連續(xù)五年虧損,在人才培養(yǎng)上,我都沒有任何動搖。我很認同一個理念,企業(yè)基業(yè)長青的唯一保障就是大量持續(xù)的培養(yǎng)人。
          主持人:創(chuàng)業(yè)這條路上您經(jīng)歷了什么樣的風雨?是什么讓您堅持了下來?
          武澤濤:
        大大小小的困難不少,2006年到2010年這五年非常難,連著虧損。但我會不停地反思和總結,每年我都會發(fā)現(xiàn)有些東西沒做好,下一年我一定在這方面能做好,第二年又會發(fā)現(xiàn)一些新的沒做好的點,如此循環(huán),不斷改進。這是一個重要因素。還有就是我做過老師,更懂老師,我們是服務教育,服務老師的,我覺得有很多東西可以有所作為,我會一直默默地走下去。
          主持人:接下來萬唯有什么樣的規(guī)劃?
          武澤濤:
        下一個五年,萬唯有幾件重要的事情。首先,萬唯還是要攻克原創(chuàng)題“這座山”,不惜代價投入,再經(jīng)過時間、資源、經(jīng)驗、方法的積累,一點點攻克,這是第一要務。還有就是,萬唯需要再放慢一點腳步,再把基礎打扎實,做好下下個五年起跳前的深蹲。
          主持人:專注決定成長。教育不同于其他行業(yè),要耐得住,并且要有十年磨一劍的精神。原創(chuàng)永遠是企業(yè)最強大的力量和可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

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