無人機“長坡”上，誰是滾出“厚雪球”的長期主義者

　　“股神”巴菲特，曾提出過“長坡厚雪”的理論：
　　人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。
　　運用到企業(yè)經(jīng)營上，“長坡”指的是企業(yè)所布局的領域發(fā)展?jié)摿ψ?、空間大；而“濕雪”，指的是企業(yè)競爭力強、有長期主義精神。將濕雪沿著長坡不斷滾成厚雪球，就能收獲長期主義的復利。
　　就當下來看，在眾多領域當中，無人機屬于典型的“長坡”。
　　全球范圍內，無人機已經(jīng)開始深度影響多個行業(yè)的生產(chǎn)生活，尤其是農(nóng)業(yè)。在以色列，無人機能夠幫助果園采收蘋果，從采收到裝箱完全能做到智能化無人作業(yè)，并且24小時都可以工作。這能夠大幅解放農(nóng)民的雙手，減輕勞動量和提升采收效率。
　　不僅在以色列，在日本、澳洲等地方的無人機產(chǎn)業(yè)，也發(fā)展地如火如荼。未來，農(nóng)業(yè)領域或將全面進入無人機替代人工的時代。
　　在國內，農(nóng)業(yè)無人機領域已經(jīng)涌入了眾多選手，雖然大家體量各異，目前的生存處境各不相同，但進入市場的初心一樣。在諸多選手中，既有深耕多年的老玩家，還有剛進入市場的新軍，其中甚至于還出現(xiàn)上市公司的身影，不過，在這個行業(yè)中，技術、資金、平臺和決心才是最終決定成敗的因素。誰是真正的勝利者，一切還未可知。
　　未來，誰會在這條長坡上滾出厚雪球，真正收獲長期主義的復利呢？
　　一、“百億長坡”的潛力
　　農(nóng)業(yè)，是一個國家的立國之本。
　　我國是農(nóng)業(yè)大國，但不是強國。要成為強國，就必須在農(nóng)機智能化上進行深耕，而農(nóng)業(yè)無人機正在發(fā)揮出關鍵的作用。
　　在植保方面，無人機可以用噴霧器定向噴灑農(nóng)藥，通過攝像技術直接識別出有害的雜草和害蟲，避免藥物浪費以及對周圍環(huán)境的危害。在播種方面，如果適用的種子可被直接投放在土壤中，無人機也能完成這項任務。最重要的是，農(nóng)業(yè)無人機可以進行土地測量，通過感知技術，準確識別出土地的高低差異、土壤肥沃度等數(shù)據(jù)，提供更加精確的土地管理方案。
　　數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)業(yè)植保無人機的工作效率，是傳統(tǒng)噴灑的8倍，在降低了勞動強度的同時，又提高了生產(chǎn)效率。此外，無人機作業(yè)比人工更為精準，比如在施藥和灌溉上能夠控制農(nóng)藥和水的使用量，一方面減少了環(huán)境污染，另一方面也提升了農(nóng)作物的質量。
　　總之，無人機在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的征程中，是一股強勁的推動力量。
　　不過，無人機在我國農(nóng)業(yè)領域的滲透率并不高。數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)業(yè)植保無人機在中國農(nóng)田的覆蓋率僅為2%，相比日本40-50%的覆蓋率仍比較低。
　　越是存在不足的地方，就越是機會所在。可以看到，在政策面和市場面上，國家推動農(nóng)業(yè)植保無人機的動作正在加速。
　　1、政策面
　　國家每年都在推進智慧農(nóng)業(yè)，并將其寫進“一號文件”，而農(nóng)業(yè)植保無人機是智慧農(nóng)業(yè)的重要組成部分。
　　為此，國家在技術提升和財政支持兩方面，推動著農(nóng)業(yè)植保無人機的普及。
　　一方面，國家在推動農(nóng)業(yè)無人機研發(fā)和制造水平的提升，提出將高端智能機械研發(fā)制造納入國家重點研發(fā)計劃，并予以長期穩(wěn)定支持。
　　另一方面，國家在為農(nóng)業(yè)無人機購置提供補貼。僅以2020年為例，廣西、廣東等20個試點省份就申請了中央財政補助資金2.23億元，補貼購置植保無人機九千余臺?！?021-2023年農(nóng)機購置補貼實施指導意見》提出，我國將全面開展植保無人駕駛航空器購置補貼工作，進一步強化財政支持力度。
　　2、市場面
　　除了政策支持，市場化也是重要的推動力量。
　　近年來，眾多無人機生產(chǎn)企業(yè)都在通過迭代的技術和產(chǎn)品，搶占市場的灘頭，使國內無人機領域煥發(fā)出廣袤的商機。也正是如此，得以吸引上市公司布局行業(yè)，發(fā)力這一藍海市場。
　　目前，我國農(nóng)業(yè)無人機的市場規(guī)模不斷擴大。Forest&Sullivan數(shù)據(jù)顯示，2022年-2025年，我國農(nóng)業(yè)無人機市場將保持穩(wěn)定增長，預計2025年市場規(guī)?？蛇_115億元。
　　顯然，農(nóng)業(yè)無人機是一塊擁有發(fā)展?jié)摿Φ摹伴L坡”，擁有國家政策的支持，同時掘金空間大，自然能夠吸引眾多企業(yè)投入其中。
　　二、如何滾出“厚雪球”？
　　面對巨大機遇，并非所有投入其中的企業(yè)，都能汲取到紅利。
　　換句話說，不是每個在長坡上的玩家，都能滾出厚雪球。
　　關鍵在于，是否有前瞻的眼光、務實的行動和長期的耐性。
　　目前，無人機賽道雖然有大量企業(yè)涌入，各類應用場景都在落地，但并沒有誰可以一統(tǒng)江山。對于賽道里的選手而言，前瞻的眼光和務實的行動，將帶來先發(fā)優(yōu)勢。
　　如何判斷企業(yè)的眼光和行動呢？首先看其是否在制造和技術上大力布局。
　　因為優(yōu)質產(chǎn)品的誕生，既離不開生產(chǎn)制造，也離不開技術創(chuàng)新。擁有制造能力，才更能在品質上進行嚴格把關，同時在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有更大話語權。擁有技術能力，才能提升消費者體驗，進而獲得更多市場份額。放眼國內，華為、格力等頭部科技企業(yè)，都是在這兩方面具有領先優(yōu)勢。
　　在無人機賽道上，同樣遵循著這樣的成長邏輯。面對整個國際國內的農(nóng)業(yè)無人機市場，沿著這兩條路線前行，就一定能挖掘到增量。
　　從賽道里選手的動作來看，已經(jīng)逐漸分化出“科技派”和“智造派”。“科技派”不斷在技術和場景應用上更新迭代，進而獲得市場認可。還有的企業(yè)在智造上不斷創(chuàng)新，注重科研技術力量的同時，布局智造超級工廠，打通全鏈條產(chǎn)業(yè)，成了真正的“智造派”。
　　其實，無論什么派，其存在的價值都在于不斷完善和豐富市場產(chǎn)品，積極服務于國家政策，通過創(chuàng)新求變，推動國內無人機市場健康有序發(fā)展。
　　在這一市場，無論是先行者，還是后來者，都擁有無限的可能，先來的未必占據(jù)先機，后來的也并非沒有機會，真正決定結果的是企業(yè)的硬實力，還有與時代同呼吸、共命運的軟實力。
　　當然，“科技派”和“智造派”也都有相互交叉布局的領域。畢竟，制造和技術都是科技企業(yè)的發(fā)展基石，能夠在未來形成更強的競爭力，缺一不可。
　　而國家在這一領域的發(fā)展，更需要有不斷的新鮮血液涌入，通過一大批具有研發(fā)能力、生產(chǎn)水平的民營企業(yè)入場，讓這一池湖水掀起更多的漣漪，直至風生水起。
　　競爭激烈之下，賽道里的選手要有足夠的耐性，通過持續(xù)投入真正做到長期主義。
　　要在哪些地方投入呢？自然是研發(fā)。因為研發(fā)始終推動著創(chuàng)新，而創(chuàng)新才是一家企業(yè)發(fā)展的源動力。校企合作、加強與科研院所的無縫對接已成為國內眾多無人機生產(chǎn)制造企業(yè)最常見的工作動態(tài)。
　　無人機賽道上的競爭，注定會是一場馬拉松。跑到最后的選手才是勝利者，才會在這條長坡上滾出厚雪球。同時，這些長期主義者也在為行業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻，無人機市場需要這些持續(xù)探索和創(chuàng)新的企業(yè)。
　　當然，市場和資本也要有足夠的耐心和信心。守得云開見月明，投資者要想實現(xiàn)價值投資就要具備耐心。
　　同時，對于行業(yè)內的上市企業(yè)，資本也要有足夠的信心。
　　在格局尚未成形、一切皆有可能的時候，信心就是黃金。
　　三、結語
　　一家高成長性的企業(yè)，最讓資本興奮的地方，就是它的想象空間。
　　未來，無人機不僅僅是無人機，而是應用場景的提供者。無人機企業(yè)也不僅僅只是制造無人機，而應該是在研發(fā)、制造、生產(chǎn)、售后等產(chǎn)業(yè)全鏈條中，為客戶提供系統(tǒng)性解決方案的服務商。
　　因為資本最看中的就是未來，而不是當下。一家能夠洞察到未來趨勢，并且用實際行動緊跟趨勢、拓寬業(yè)務邊界的企業(yè)，一定會受到資本青睞，能在不同的“長坡”上持續(xù)滾出“厚雪球”。