訊飛智能辦公本用戶活動干貨分享：姜海舟“反常識”管理精華版

　　隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科技的飛速進(jìn)步，企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜多變：消費(fèi)者需求多樣化及市場競爭加劇，迫使企業(yè)需要在面對市場變化時做出迅速的反應(yīng)；“90后”“95后”等新生代員工逐漸成為職場生力軍，其新的價值觀等與傳統(tǒng)管理觀念發(fā)生沖突……曾經(jīng)那些被奉為“金科玉律”的管理常識和傳統(tǒng)的管理方式，放在這個時代下，似乎正在慢慢“失靈”！
　　因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅需要關(guān)注市場動態(tài)，深入了解行業(yè)趨勢和技術(shù)發(fā)展，時刻關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的變化，更要不斷更新迭代自己的知識、信息和思路，更新已經(jīng)不匹配這個時代的管理理念，掌握當(dāng)前新形式下真正科學(xué)、有效的管理方法，從而才能做出明智的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　這對于企業(yè)創(chuàng)始人、公司CEO、創(chuàng)業(yè)者或是國際大企業(yè)的中高層管理者來說更是如此。訊飛智能辦公本的用戶就是這樣一群職場高端人士，他們在新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一直存在著商業(yè)認(rèn)知更新及知識迭代的需求。
　　為了給用戶帶來更好的服務(wù)，訊飛智能辦公本在2022年11月成立了莫比俱樂部用戶活動平臺，旨在聚攏高價值資源賦能精英用戶，進(jìn)一步拓寬他們的視野格局，助力其在事業(yè)中實(shí)現(xiàn)更大突破。

　　9月23日下午，訊飛智能辦公本莫比俱樂部的第四站用戶活動正式打響，為了助力辦公本用戶解決管理方面的難題，活動現(xiàn)場邀請了企業(yè)管理大師姜海舟為辦公本用戶分享適合當(dāng)下環(huán)境的反常識管理新知，并與用戶們交流其通過實(shí)踐總結(jié)的管理心得，幫助新時代的管理者們完成自己的管理思維迭代。
　　1、如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：嘗試10倍目標(biāo)方法
　　“管理者到底應(yīng)該如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？”對于這一企業(yè)管理者普遍較為關(guān)注的問題，姜海舟提出了自己的反常識解答。一般來說，大家都認(rèn)為管理者需要設(shè)置一個“跳一跳能夠得到的目標(biāo)”，比如業(yè)績增長10%、成本下降10%等，這樣既保證了業(yè)績上升，又能讓團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)自我突破。但實(shí)際上，相對于升級10%的目標(biāo)，其實(shí)翻10倍的目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)！
　　姜海舟進(jìn)一步補(bǔ)充說到：“世界上跑得最快的馬，時速是80公里。如果你想讓其時速提高10%，需要花難以想象的巨大代價去訓(xùn)練它，因?yàn)槊刻岣咭稽c(diǎn)都在突破這個物種的極限；但如果你想讓時速達(dá)到800公里，就會馬上放棄馴馬，而考慮去坐飛機(jī)，畢竟只需要買張機(jī)票就可以了。
　　也就是說，目標(biāo)提高10%是快馬加鞭式的優(yōu)化型提高，但它容易讓團(tuán)隊(duì)成員陷入慣性思維和路徑依賴；反而是在10倍目標(biāo)的重壓下，整個團(tuán)隊(duì)都會去積極探索問題的核心根源，從而擺脫慣性思維，提前突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)根本性創(chuàng)新。”

　　在“10倍”的目標(biāo)重壓下，企業(yè)管理者才有壓力和動力去探索自身和團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題的核心根源，更早認(rèn)識到管理能力和團(tuán)隊(duì)的瓶頸；通過被迫升維的思考方式，管理者能更主動地提升核心問題理解能力和提前突破能力瓶頸，這些都是管理模型中最難完成的挑戰(zhàn)。
　　姜海舟還提出了這套方法論實(shí)踐的具體步驟：
　?、賴@一個小目標(biāo)提出一個瘋狂的大目標(biāo)。
　?、谠诏偪衲繕?biāo)的壓力下探究根源問題。
　?、塾酶拘詣?chuàng)新連接根源問題和瘋狂目標(biāo)，找到創(chuàng)新路徑。
　?、懿粩嘀貜?fù)迭代。

　　2、如何有效溝通協(xié)調(diào)：秘訣是極度坦誠
　　不少人會常識性的認(rèn)為，協(xié)調(diào)一定要秉承合作共贏原則，過程要與人為善、避免沖突，但姜海舟卻提出了自己的反常識觀點(diǎn)：協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是要做到極度坦誠。
　　姜海舟表示：“我們關(guān)于協(xié)調(diào)原則的常識是：協(xié)調(diào)一定秉承著合作共贏原則，過程要與人為善、避免沖突。然而仔細(xì)想想，誰協(xié)調(diào)事情不是為共贏呢？仿佛懷著合作共贏的美好愿景，好好說話不拍桌子瞪眼睛，所有協(xié)調(diào)都會完美收場，可顯然事實(shí)不是這樣的……”
　　回到協(xié)調(diào)本身，在協(xié)調(diào)中只要雙方的訴求點(diǎn)在同一個維度中，理論上是總能打通一條隧道連接雙方的訴求的；如果打不通隧道，可能的問題只有兩個：第一，隧道路徑上有關(guān)鍵信息被隱藏了；第二，經(jīng)驗(yàn)和水平不夠打通這條隧道。

　　打通這條隧道的關(guān)鍵，不在于一味地加強(qiáng)協(xié)調(diào)方法的訓(xùn)練，比如更好的組織會議、更好地掌握說話的藝術(shù)等。而是要做到“極度坦誠”。如果能創(chuàng)造這樣的協(xié)調(diào)環(huán)境，就可打破協(xié)調(diào)瓶頸中的“隧道的路徑上有關(guān)鍵信息被隱藏了”這個問題。
　　最后，姜海舟總結(jié)到：“做到這兩點(diǎn)以后，團(tuán)隊(duì)成員間的溝通協(xié)調(diào)這個問題就會簡單很多。如果你再能夠花一些時間針對PPT和演講技能進(jìn)行定向的訓(xùn)練，你的協(xié)調(diào)能力就可以更上一層樓?！?br />　　另外，關(guān)于在創(chuàng)業(yè)過程中，如何拓展人脈和資源這個問題，姜海舟也為用戶分享了自己的心得，那就是“織網(wǎng)和打樁”：先織網(wǎng)，織網(wǎng)來獲得大量弱連接；然后打樁，將弱連接變?yōu)閺?qiáng)鏈接，最后通過讓自己更有料，實(shí)現(xiàn)高人變貴人。

　　通過姜海舟在訊飛智能辦公本莫比俱樂部第四站用戶活動中的分享，不少辦公本用戶表示受益良多，有辦公本用戶表示：“聽完后，我的感觸還滿深的，感覺姜海舟老師分享的不是書本上那種，聽起來很高大上，但實(shí)際卻難以落地的教科書式的理論，而是很多接地氣又實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和心得，給了我很多新感悟和新啟發(fā)，感覺這趟真的來值了、來對了！”

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