厚植成才沃土 打通人才培養“快車道”

　　功以才成，業由才廣。近年來，淮河能源集團淮滬煤電公司丁集礦高度重視人才隊伍建設，深耕人才發展“沃土”，最大限度培育人才、激勵人才、用活人才，以實際舉措踐行“有為有位、亂為丟位、不爭給位、慢為讓位、不為沒位”用人觀，全力打通人才成長“快車道”，為礦井高質量發展提供“新動能”。
　　聚焦“墩苗” 深化人才選拔“示范庫”
　　“礦井安全穩定的形勢來之不易，大伙在井下作業，一定要按章操作，規范行為，遠離‘三違’。同時溫馨提醒大家，井下現場施工咱們可不能有急躁心理……”該礦綜采一隊采煤二班副班長吳浦江在班前會上再三強調。
　　針對部分一線隊伍存在人員技術底子薄、關鍵崗位人員緊缺等現狀，該礦打破傳統的人才培養模式，以深入實施“墩苗計劃”為切入點，建立健全人才培養、激勵和考評機制，把有思想、有激情、有方向的大學生培養成才，讓青年職工有盼頭、有奔頭、有想頭。
　　該礦制定《大學生技術副隊長管理辦法》，通過基層推薦、個人自薦、組織考察等方式，在近五年參加工作的64名大學生中選出7名日常表現好、發展潛力大的青年人才，深入一線班組鍛煉，與基層班隊管理人員結對子，通過“點對點”指導、“面對面”培訓、“手拉手”幫教，促進青年人才學精業務、練強技能、樹牢標準。
　　“我們放開視野選人才、不拘一格用人才，實行‘揭榜掛帥’和‘賽馬’制度，加大大學生使用力度，讓優秀青年人才在實踐中不斷突破自我，迅速成長為復合型、適用型人才，接過礦井高質量發展的大旗”。該礦人力資源（人事）部副部長陳良緣告訴筆者。
　　呵護“成長” 調配人才培育“營養餐”
　　“‘智能礦井智慧礦區’的建設離不開高技能人才的支撐，在智能化礦井建設的征程中，我們把人才培養作為提升礦井發展的重要途徑，力爭在政治上給地位、經濟上給實惠、生活上給幫助、發展上有扶持，讓想干事、能干事、干成事的青年職工有舞臺?！痹摰V人力資源（人事）部部長龍振表示。
　　木不鉆不透，人不激不發。該礦從實際出發，強化青年人才教育培訓，充分發揮考核指揮棒作用，制定完善考核機制和獎懲措施，在工資待遇、評先評優、提職晉升等方面明確大學生班隊長的優先地位。同時推動“基層減負”舉措常態化制度化，適時合理調整基層區隊技術分工，確保青年職工有時間有精力撲在一線、深耕現場。
　　此外，該礦積極踐行“勤儉、循理、順和，尚德、尚孝、尚書”家文化理念，加強對青年職工的人文關懷，通過談心談話、回訪座談等方式，著力解決職工最關心、最直接的問題，讓職工有聲有色地工作、有情有義地相處、有滋有味地生活。
　　“參加工作以來，礦持續開展單身青年聯誼活動，為我們青年職工搭建交友平臺，讓愛情故事在礦山開花落地；打造書香丁集，建設綜合性智慧職工書屋，讓我們讀有書本、閱有報刊、學有去處；建成職工音樂街，豐富業余文化生活的同時，讓我們看到變化，得到實惠。”該礦采煤準備隊技術員郭永超感慨地說道。
　　搭建“舞臺” 拓寬人才成長“星光道”
　　為充分調動廣大青年職工日常學習的積極性，增強自我約束能力，該礦深入踐行“學習力+思考力=能力”，針對煤礦管理人員工學矛盾難破解、集中學習難組織、業余時間難利用的“三難”問題，積極開展“職工夜?！薄扒嗄暌剐！钡葘W習培訓，通過推行積分制管理、實施量化考核，持續提升干部職工的學習效果。截至目前，該礦已開辦76期夜校，培訓人次超過5000余人。
　　“日常學習培訓采取積分管理，按月匯總，季度通報，通過亮實績、排位次、明差距，進一步增強廣大青年職工爭先進位的競爭意識和干事創業的激情活力，形成了比學趕超的良好學習氛圍?！痹摰V人力資源（人事）部人事專員王玉容說。
　　自上而下，全員參與，分步實施，精準培養。該礦堅持“用什么學什么，缺什么學什么”的原則，制定《關于推進全員學習的實施意見》，鼓勵自主創新、“五小”成果和專利申報，以定期舉辦創新大會、季度評比創新成果等方式，對創新人才進行表彰，并給予豐厚獎勵，激發青年職工立足崗位篤行實干的熱情。
　　“人才高度決定企業高度，丁集礦作為能源保供重要礦井，要在礦井建設方面走在前列，擔負起人才培養重任，為企業高質量發展提供強有力的人才支撐?！闭勂稹岸彰缬媱潯睍r，該礦相關負責人表示。