迪卡儂：全產業鏈布局賦能體育產業跑出"加速度"

　　近日，大眾運動全產業鏈企業迪卡儂正式迎來入華20周年，開啟在華發展新篇章。上世紀80年代，迪卡儂以生產采購商的身份來到中國。2003年，迪卡儂在上海開設亞洲首家實體店，實現了設計、生產、物流及零售的全方位覆蓋，中國也成為除法國外首個實現全產業鏈布局的海外市場。20年來，迪卡儂通過引入新技術、新模式、新生態提升產業供應鏈的敏捷高效及可持續性，推進產業供應鏈協同創新，促進中國體育產業跑出“加速度”。
　　迪卡儂生產采購中心遍布全球30個國家和地區，其中超過50%的采購份額來自于中國。“在中國銷售的產品中，有94.2%是在中國生產，我們的目標是將這一數字提升至100%，”迪卡儂中國副總裁尹洛迪（ElodieLATOUR）表示，“完善的產業鏈布局，更利于我們有效整合資源，通過提升產業鏈韌性、強化產業協同，從而快速響應本地市場的變化和需求。”
　　一體化布局，推動產業鏈協同創新
　　中國是迪卡儂最重要的市場之一，也是集團業務發展創新的關鍵據點。近年來，中國供應鏈的快速發展對迪卡儂近年的穩步成長起到了非常重要的推動作用。以全產業鏈布局為支撐，迪卡儂致力于打造敏捷高效、可持續的供應鏈體系，在融入本土化市場的同時，也實現了本土產業鏈供應鏈的快速發展。目前，迪卡儂在中國的供應商多達數百家，覆蓋設計、生產、物流等多個環節，并與其中多家建立了長期信任的合作關系，最長的已經合作超過20年。？
　　為了確保在中國生產銷售的產品與歐洲保持一致的品質標準，迪卡儂在中國擁有完善的供應商管理體系，通過對供應商進行嚴格篩選，建立科學的管理機制，以打造一個高效穩定的供應鏈生態。作為迪卡儂生產部門的供應商，需要嚴格按照迪卡儂標準完成關于產品安全性的化學和物理實驗室測試。
　　迪卡儂與供應商的合作不僅限于產品開發和質量管控，而是與那些有相同價值觀和發展愿景的供應商建立長期合作伙伴關系。從資源到技術再到培訓，迪卡儂為供應商提供全方位的支持，助力整個產業鏈共同進步成長。
　　目前，迪卡儂在中國設有4個自有工廠、11個工業采購辦公室、3個物流園區、1個品牌中心和遍布全國百余城市的200家實體門店，通過線上線下全渠道為全國近400個城市上億人次的運動大眾提供專業產品和一站式運動體驗服務，全方位推進中國市場的服務能力。
　　打造智能綠色樣板工廠，引領產業智造升級
　　聚焦自行車領域，迪卡儂蘇州工廠于2006年開始籌建，2007年正式投產，到目前為止平均每年可生產自行車約10萬臺。隨著市場需求不斷擴大，迪卡儂蘇州工廠開始尋求戰略升級，通過構建數字化、低碳化的管理體系，賦能整個價值鏈，將其從一個制造工廠塑造成一個樣板工廠及人才基地，為迪卡儂持續不斷地輸送優秀人才，同時為供應商提供培訓以助其快速提升制造能力，從而引領產業創新升級。

迪卡儂蘇州工廠

　　智能制造是推動制造業產業數字化的核心。迪卡儂蘇州工廠通過部署數字化運營管理看板，對車間內各環節的數據和運營狀態一目了然，從而幫助工廠進行快速決策，靈活、高效地滿足市場需求。在智能車間，迪卡儂已經實現了從零部件進廠、存儲到自行車組裝和成車出廠的全價值鏈數字化管理。作為樣板工廠，迪卡儂蘇州工廠率先設計并導入了追溯性系統，通過先進的物料管理系統、制造執行系統、企業資源計劃系統實現了生產數據的自動收集和信息化管理。從零部件的采購、入庫到生產計劃的制定和執行，每個環節都通過信息系統實現了實時監控和數據分析，確保生產過程中的每個細節都能夠得到及時有效的控制。
　　值得一提的是，迪卡儂蘇州工廠已經實現能耗數據的實時監控和系統間的數據串聯。在數字化系統的輔助下，工廠通過持續改善，2023年能耗較2020年同期下降了42.5%。

迪卡儂蘇州工廠自行車組裝車間

　　為應對氣候變化挑戰，產業鏈綠色化是大勢所趨。迪卡儂的企業宗旨是有益于人與地球。作為大眾運動全產業鏈企業，迪卡儂從產品的設計、研發、生產，物流到終端銷售，每個環節都有可持續的目標舉措。比如，自2016年起，迪卡儂就開啟了生態設計的研發之路，2021年起實現生態設計對所有新品的全覆蓋。到目前為止，迪卡儂為中國市場提供的產品中有35%是生態設計的，目標是到2026年，實現100%的產品都是生態設計。在生產過程中，迪卡儂始終致力于整合更清潔的技術，并通過減少對原材料、能源，以及化學品的使用，降低產品生產對自然資源的索取。今年11月，迪卡儂攜手中國14家工業合作伙伴簽署了首份綠色電力集采合作協議，協同供應鏈上下游企業共同減少碳足跡，加速產業綠色轉型進程。
　　作為中國大眾體育的陪伴者和引領者，迪卡儂在華不斷深耕的20年不僅是與中國運動用戶共同成長的過程，也是與產業鏈上下游企業共同成長的過程。緊扣市場脈搏、推動產業升級，迪卡儂未來也將在不斷打造契合消費者需求產品和服務的同時，積極攜手行業合作伙伴共同開拓中國體育產業的新局面。