以匠心致初心——礦山及管道分公司質量月活動紀實

　　2022年質量月如約而至，礦山及管道分公司迎來了新一輪的建設大潮。分公司以“質量月”活動為契機，以提升質量管理水平為目標，認真落實質量主體責任、大力弘揚質量文化理念、全面增強全員質量意識，堅決守牢工程質量底線，為沖刺決勝開局年、助推企業高質量發展夯實質量基石。
　　守牢初心 聚焦思想源頭
　　“必須借助好質量月活動契機，大力推動項目部質量管理水平邁上新臺階！”在分公司“質量月”活動啟動會上，分公司總工程師陳志剛提出明確要求。公司相關系統部門及項目部要高度重視、精心組織，大力加強各項目部全員質量意識提升與核安全文化建設，堅持“四個凡是”、“五定”原則，層層壓實質量責任，全面完善質量管理體系，嚴格規范各項工作要求，“以問題為導向”扎實推進全面質量管理，使質量月活動取得實效。
　　為堅決貫徹“質量月”活動啟動會精神，分公司各項目部先后開展“安全文化知識培訓”“安全警示教育”“施工方案編制及實施培訓”“經驗反饋培訓”“科技創新與管理提升培訓”“質量隱患排查”等系列活動；將質量理念、核安全文化理念在公共區域上墻，扎實深入開展質量文化宣傳教育活動，持續強化“安全第一、質量第一”意識，營造“零失誤、零缺陷，一次把事情做好”的質量文化氛圍。
　　抓實重心 聚焦工作細節
　　著眼“早”字，從細節入手抓好制度落實。項目部堅決貫徹落實國家法律法規、內外部各層級程序文件，以核安全文化建設為抓手，加強程序執行力監查，確保質量管理體系有效性提升。注重“效”字，優化方案，把握節點，抓實施工生產。分公司結合實際制定《質量管理提升實施方案》，積極推動質量精準管理，從質量目標管理、質量管理體系建設、核安全文化建設、現場施工質量管控、質量計劃管理、施工工藝管理、材料管理、項目建設提升、質量信息管理、專項活動、質量管理評價等多個方面設立提升項，強化施工全過程從嚴管理，確保各項目工程節點按期保質完成。聚焦“嚴”字，壓實責任，強化管理，確保凡事受監督。“質量月”活動開展以來，分公司根據實際情況多次組織項目部開展監督檢查，大力開展自查整改，認真查找質量隱患，細化“責任田”，以規范化管理促進質量提升。
　　淬煉人心 聚焦隊伍建設
　　人才隊伍是企業高質量發展的基石。分公司始終把人才隊伍建設作為重中之重，以人為本，創新方式，豐富載體，大力推進人員素質優化提升。“質量月”期間，分公司各項目部充分結合核安全文化要求與項目管理實際，充分利用自身培訓機制，有計劃、有重點地加強安全質量教育，通過自學、集中學等方式陸續開展核安全文化知識、安全警示教育、施工方案編制及實施、經驗反饋等專項培訓。并通過“學用結合”的方式，扎實推進學習型隊伍建設，鼓勵項目部職工通過多種途徑和形式參加學習，使安全質量意識和水平提升成為項目全員發展的內在需求，牢牢撐起項目安全質量的“保護傘”。
　　質量是企業賴以生存和發展的基石，必須確保質量管理工作始終狠抓不懈。“質量月”期間，分公司領導班子成員深入項目現場調研指導，對項目部質量管理作出指示，要求項目部全員堅守施工建設的生命線，積極踐行安全管理，提高干事履職執行力，將“黨建+”融入到質量管理與科技創新工作中，立足新形勢與新要求，奮力踐行“堅持不懈勇攀高峰”的企業精神，持續推動項目綜合管理水平提升，為群眾辦實事，為企業獻能量，為推動公司高質量發展的奮斗目標的實現砥礪奮進。
　　當前，進入最后沖刺階段，分公司全員將以決戰決勝的精神狀態，向年底百日攻堅發起沖鋒。以更高的站位、更高的標準、更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，全力以赴建設硬核“精品工程”，堅決出色完成各項任務目標，以精彩成績向二十大獻禮。