開灤集團林西礦業公司黨委 以人為本抓建設 以用為本建隊伍

　　近年來，開灤集團林西礦業公司黨委堅持樹正導向抓建設，促進管技隊伍建設提質量；以用為本抓人才，促進人才隊伍建設上臺階，強化人才保障，為企業發展提供動力支撐。
　　這公司黨委突出政治標準，堅持正確選人用人導向。一方面，增強管技選備環節的嚴肅性、公正性和公開性，利用管技人員“3+2”考核機制，引入管技人員考核簡況聯網實時共享記錄，切實增強選備管理的透明度和群眾公認度；另一方面，切實組織好年輕管技人員的選拔，落實好優秀年輕管技的培養歷練，采取嚴格選拔、精準培養、全程監督、科學考核等選拔培養模式，做好年輕管技的儲備、使用工作，為那些想干事、能干事、干成事的優秀青年人才提供更寬、更大的上升渠道和發展空間。同時，這公司黨委持續優化管技隊伍結構，從年齡分布、學歷層次、閱歷經驗、專業專長等諸多方面綜合考量基層班子，采取以老帶新、以新促老的方式提高新老搭配的匹配度，使基層班子整體結構得到進一步優化。并且，打破“只上不下、只進不出”等隱形臺階，切實將工作表現差的管技“揪”出來，讓不作為、不在狀態、不勝任現職的干部騰出地方，讓想干事的有舞臺、能干事的有位子。
　　他們持續強化班子督導，有效發揮監督作用。公司黨委重點圍繞各單位班子整體作用發揮、團結協作、責任分工等方面進行，系統地了解各單位班子的整體狀況，進一步加深對各級管技人員日常工作表現的了解，為下一步加強班子和管技隊伍建設明確方向，切實引導和幫助各單位統一目標思想，凝聚工作合力，發揮整體效能。同時，將從嚴管理管技人員的要求貫穿到管技人員發現、培養、選拔、使用全程中，營造優良的工作作風氛圍，引導管技人員在提升專業能力的同時，把政治理論學習放在首位，不斷增強管技人員的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，真正達到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的目的。
　　這公司黨委堅持以用為本抓人才，促進人才隊伍建設上臺階。他們強化三支隊伍建設。以盤活人才存量，提高人才素質，改善人才結構為目標，抓好管理、技術、技能操作“三支人才隊伍”建設。在管理人才上，制定人才開發計劃，加強學習培訓和崗位交流，分層次、分類別、有目標的進行開發，積極培養適應企業轉型發展、多元發展需要的人才。在專業技術人才上，不斷完善培養手段和方法，搭建學習平臺，強化實踐鍛煉，加強技術練兵，開展先進對標，建立完善的職業成長路徑，為專業人才開辟成長渠道。在高技能人才上，他們不斷深化“師帶徒”工作模式，強化教學管理，促進技術傳承，深入開展技能演練和成果展示活動，發揮好“大師工作室”和“智能創客聯盟”引領示范和孵化器作用，為技能人才成長搭建鍛煉的平臺。從而實現經營管理、專業技術、技能操作三個崗位序列并重發展。
　　他們強化實習生管理。堅持做好新入職畢業生的接收工作，為畢業生提供良好的工作生活環境，保證畢業生盡快融入。同時，不斷創新豐富畢業生培養內容，圍繞“三師帶徒”效果、個人工作能力表現等方面內容，選出較為優秀的畢業生利用微信公眾號、秀米等方式進行宣傳，為優秀畢業生提供一個展示的平臺，也為其他畢業生樹立先進典范，進一步激發畢業生立足崗位，腳踏實地，勤奮工作的熱情。
　　他們強化人才激勵保證。公司黨委綜合運用目標激勵手段，引領和帶動員工樹立正確的職業導向和工作目標，向先進學習、向優秀靠攏，實現成長成才。同時，建立起有效的人才晉升、晉級和物質、精神激勵制度，對做出突出貢獻、解決生產經營難題、取得各類成果、獲得各類榮譽表彰的優秀人才，落實專家人才、技能大師和一崗多證等方面的獎勵，并在享受休養、休假等各種福利待遇上向之傾斜，有效激發各序列、各類型人員的工作熱情，營造良好的人才成長環境。（通訊員 雷昌峰）