淮河能源控股集團淮滬煤電公司丁集礦：多點發力筑牢礦井安全基石

　　今年以來，淮河能源控股集團淮滬煤電公司丁集礦嚴格落實集團公司安全管理總體思路，牢固樹立“抓安全就是積善行德”安全管理理念，在警示教育、動態管控、標準管理等方面精準發力，出實招求實效，筑牢礦井安全發展基石。
　　打造“教育套餐”筑牢思想防線
　　“安全是職工最大的福祉、干部最大的責任，礦井發展首先抓安全，抓安全先要抓思想。丁集礦創新方法，積極構建大安全宣教格局，大力營造依法依規抓安全的濃厚氛圍。”該礦安全監察科科長楊坤說。
　　班前會是煤礦安全生產的“第一道工序”，是安全教育的“第一堂課”，更是安全管理的“第一道防線”。該礦把班前會作為安全教育的主陣地，進一步完善班前會流程，扎實開展“每日一題、每周一案、每月一考”規定動作，充分發揮企業先進文化的滲透力和影響力，全面提升干部職工安全思想意識。
　　“本班采煤任務是3刀。秦廷廷負責操作采煤機，在斷層區域要合理控制采高，少出矸多出煤。在液壓支架至機尾段，要降低采煤速度，支架工及時跟機移架護頂護幫，防止煤壁片幫……”
　　近日，在綜采一隊的班前會上，該隊對照安全作業“四講”要求，即講作業項目、講人崗匹配、講作業標準、講安全注意事項，細致布置當班安全生產工作。
　　“無論班前會還是在作業現場，當班管理人員會隨機提問我們，督促我們不僅要記得牢、說得清，更要做到位。”采煤機司機秦廷廷說。
　　聚焦安全意識提升，該礦還構建了體驗式、互動式、沉浸式宣傳教育矩陣，定期開展“干部夜校”“青年夜校”“班隊長培訓”等學習提升課堂，舉辦VR沉浸式安全警示教育等等，讓安全教育“走新”更“入心”。
　　“為持續提升礦井安全管理水平，充分發揮‘1+1+1+（1）+N’全面風險防控體系作用，通過警示教育、復盤案例、剖根析源，引導干部職工從思想深處時刻繃緊‘安全弦’。”該礦安全教育培訓中心負責人徐寶華表示。
　　落實“硬核措施”抓好現場管控
　　安全管控重在現場、重在落實。該礦強化現場管控，對安全風險作業和不放心的地點緊盯不放，管理人員在重點工程施工現場和重要運行操作現場帶班盯防，確保安全措施在現場落實兌現。
　　“大量安全事故表明，人的不安全行為是導致事故的主要原因。因此，抓住了‘以人為本’這個關鍵也就抓住了安全發展的‘牛鼻子’。”該礦副礦長張東告訴筆者。
　　同時，該礦強化動態過程管控，扎實推進風險分級管控、隱患排查治理與突出問題和敏感信息的深度融合，嚴格落實“五類變化和六項重點”管控，堅持重大風險信息（突出問題和敏感信息）日動態專業化管控，運用“現場會診+專業會商+跟蹤落實”工作機制，把動態過程中出現的新問題研究透、解決好，確保動態安全。
　　“我們全面聚焦‘黨建引領+推動高質量發展、服務職工群眾、防范化解風險、科技創新、進一步深化改革’工作格局，從增強安全意識、深化動態管控、強化制度保障等方面狠抓安全管理，層層分解目標任務，落實好崗位主體責任，為礦井‘六效’提升打下堅實基礎。”安全生產標準化辦公室主任王明主說道。
　　該礦堅持超前預防管理，系統思考分析存在的安全風險、安全管控重點難點，超前預防各類風險隱患，真正把風險防范挺在隱患前面，把隱患治理挺在事故前面，做到防患于未然。
　　此外，該礦堅持解放和發展生產力，大力實施創新驅動發展戰略，加速數智賦能，潛心應用“四新”，充分發揮“四個替代”效應，破除人海戰術、貼身戰術、人盯人戰術等戰術落后問題，促進生產方式根本性變革，提高本質安全水平。
　　注重“習慣養成”夯實安全底線
　　向重點聚焦，為關鍵聚力。近年來，該礦注重安全文化落實落地，堅持層級管理、自主管理，把安全形成習慣，把習慣培養成文化，用文化潛移默化約束、規范職工操作行為。
　　“安全生產工作只有起點，沒有終點。我們必須高標準、嚴要求、重舉措，真正讓職工在學中干、干中學，把安全基石夯得更實、筑得更牢，確保礦井長治久安。”該礦副礦長張東說道。
　　走進1541（3）工作面一片忙碌，采煤準備隊早班職工倪紹文正在排查隱患。盡管工作面受到地質條件影響，安全環境發生了變化，但現場各項工作井然有序，干部職工忙而不亂。
　　“這是因為我們心里有譜。”該隊黨支部書記陶軍指著巷幫懸掛的安全生產責任制說，各崗位工作內容一目了然，施工項目、工作標準、作業時長等，一清二楚，大家‘按圖索驥’，干起活來自然得心應手。
　　和采煤準備隊一樣，該礦各區隊按照“管理制度化、制度規范化、規范流程化、流程標準化、標準精細化”的原則，先后規范了各操作工種標準化作業流程。同時，該礦積極推進“以學促知、以考促學、以查促改、以評促提”的現場管理，保障作業流程高質量執行落地。
　　此外，該礦通過完善培訓體系，培訓基地建設，突出實學實訓；統籌高技能人才資源，發揮名師帶徒、技能提升、技術創新等作用；積極運用信息化手段，進行視頻教學等多種方式，確保廣大干部職工“聽得到、聽得懂、聽得進”，工作中知標準、學標準、懂標準、用標準。
　　“我們通過常態化、系統化‘教育套餐’‘硬核措施’‘習慣養成’的落地落實落細，有力提升職工隊伍自主管理、業務技能水平和現場管控能力，為年初安全生產打下了堅實的基礎。”該礦相關負責人說。