Dynisco中國創(chuàng)始人、Dynisco ECHO之父、GRAEFF（格拉夫）總裁、壓力計(jì)量專家吳浩

　　吳浩博士

　　觸摸是人類生命對世界最原始的認(rèn)知，因?yàn)橛|摸這個(gè)世界，人與人之間開始互動(dòng)，生活開始發(fā)光，社會開始進(jìn)步。從傳感器的出現(xiàn)到今天，它的不斷突破把整個(gè)世界帶上了新高峰，小到智能手機(jī)，大到機(jī)械控制、智能制造和城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都離不開傳感器的“傳遞”。
　　而主導(dǎo)業(yè)界中美國際并購和推動(dòng)中國傳感器發(fā)展的領(lǐng)軍人物是當(dāng)時(shí)年僅21歲的湖南小伙吳浩，“傳奇”是傳感器行業(yè)對他的最高評價(jià)。在吳浩看來，自己雖是80后，但經(jīng)歷的卻是70后的成長。瀟湘多才俊，一方水土養(yǎng)育一方人，作為湖南人，吳浩秉承了瀟湘人真誠做人、認(rèn)真做事、堅(jiān)持與求知進(jìn)取的態(tài)度，用自己的行動(dòng)詮釋了新時(shí)代的“湖南精神”：“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于爭先”。
　　這段傳奇是從吳浩16歲開始譜寫的，當(dāng)時(shí)，他是老師眼中調(diào)皮搗蛋因成績跟不上而輟學(xué)的“差生”。1999年，16歲的吳浩在高二第一學(xué)期輟學(xué)來到上海，在傳感器公司里做車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人，從此開始了自己的闖蕩之路。初次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的吳浩只身到達(dá)上海，頗有電視劇中闖蕩上海灘的感覺?！盁o奈之選”是吳浩自己對當(dāng)年情形的高度概括，因?yàn)闆]有學(xué)歷，沒有專業(yè)技術(shù)，人生中就這一份工作，要么就是不務(wù)正業(yè)，要么就是把這個(gè)領(lǐng)域的知識學(xué)得更精，前者已經(jīng)沒有辦法選擇了，只能選擇后者?？部赖牡缆飞贤冻龅呐Ρ葎e人要更多，但是看到的風(fēng)景也更美。

　　2002年，19歲的吳浩在車間工作出色，獲得上海市楊浦區(qū)總工會“優(yōu)秀員工”稱號，打工期間他自學(xué)傳感器設(shè)計(jì)和企業(yè)管理，2004年下半年，美國Dynisco（單尼斯科）開始考慮并購活動(dòng)，當(dāng)時(shí)這場業(yè)界第一次中美的合作，全靠吳浩一個(gè)人在幕后主導(dǎo)策劃，2005年談了一年后，收購活動(dòng)失敗，吳浩選擇從原公司辭職，“當(dāng)你的夢想沒有實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，你是不是還有其他的方法去實(shí)現(xiàn)你的夢想”吳浩說。
　　為了繼續(xù)這個(gè)夢想，2006年，吳浩創(chuàng)建上海皓鷹測控技術(shù)有限公司，創(chuàng)業(yè)以后人生的目標(biāo)就產(chǎn)生了變化。從一開始吳浩就把美國Dynisco（單尼斯科）當(dāng)做自己的競爭對手，“我從來不會把自己國內(nèi)同行當(dāng)做對手，那個(gè)時(shí)候我就意識到，我把誰當(dāng)做對手，我經(jīng)營的企業(yè)將來才可能成為怎樣的企業(yè)，美國Dynisco（單尼斯科）是業(yè)界當(dāng)時(shí)世界上最厲害的，我如果把他打贏了，或者和他競爭，就證明我和他具備同樣的能力。所以有些時(shí)候我們經(jīng)常在說，你在做事情的時(shí)候選擇怎樣的團(tuán)隊(duì)很重要，同時(shí)，你選擇怎么樣的對手也很重要，這兩者是同樣關(guān)鍵的。”
　　2009年吳浩前往美國再次和美國Dynisco（單尼斯科）交流合作，2010年啟動(dòng)并購工作，2011年底并購協(xié)議達(dá)成，2012年Dynisco（單尼斯科）母公司公布。皓鷹和Dynisco（單尼斯科）的并購是史上最復(fù)雜的一次并購，也是一次最有意義的一次并購，背后付出的艱辛努力是很多人無法理解的。

　　2012年，Dynisco（單尼斯科）母公司全球500強(qiáng)上市集團(tuán)Roper（儒博）宣布：Roper（儒博）收購上海皓鷹測控技術(shù)有限公司，聘任吳浩擔(dān)任Dynisco（單尼斯科）中國總裁并創(chuàng)建Dynisco（單尼斯科）中國工廠，吳浩也是美國Dynisco（單尼斯科）在中國唯一的行政長官。
　　談到企業(yè)管理，吳浩說到：“我認(rèn)為，不同的企業(yè)在不同的階段，要采用不同的方法；每個(gè)人經(jīng)營企業(yè)的目的不同，管理的方式和層次也就會不一樣，沒有所謂的對錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)者是這個(gè)時(shí)代下最努力進(jìn)取的人群，也是重要階層的組成部分；從內(nèi)部管理而言，好的企業(yè)一定會有好的企業(yè)管理體系流程，這樣發(fā)展起來會更快；審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)取、堅(jiān)持不懈、永不放棄，至于方法那就是可加可減、隨機(jī)應(yīng)變，這些是我工作的重要組成部分?！?br />　　2011年，吳浩在接受媒體采訪時(shí)說過這樣一句話：“成功并不能用一個(gè)人達(dá)到什么地位來衡量，而是依據(jù)他在邁向成功的過程中，到底克服了多少困難和障礙?！?br />　　2004年，吳浩主導(dǎo)了一場中國與美國傳感器領(lǐng)域的國際并購，這場并購令他難忘的不僅是以失敗告終的結(jié)果，更是沒有獲得最終決策者身份的無奈感。于是，他萌生了創(chuàng)立公司的想法。至今，“上海皓鷹測控技術(shù)有限公司創(chuàng)始人”仍然是吳浩引以為傲的標(biāo)簽。

　　2012年，吳浩設(shè)計(jì)和創(chuàng)造了現(xiàn)在美國Dynisco（單尼斯科）熱銷全球的產(chǎn)品DyniscoECHO系列高溫熔體壓力傳感器。當(dāng)年就獲得近2000萬美元的收益，并完成了Dynisco馬來西亞和Dynisco中國相關(guān)生產(chǎn)線的建立。
　　吳浩1983年出生，祖籍湖南岳陽湘陰（左宗棠的故鄉(xiāng)），除了擔(dān)任皓格集團(tuán)和GRAEFF（格拉夫）總裁，他還是國家市場監(jiān)督管理局聘任的全國壓力計(jì)量技術(shù)專業(yè)委員會委員，擔(dān)任上海市計(jì)量測試學(xué)會在線測量專業(yè)委員會主任委員、上海市壓力與物位委員會副主任委員、浙江省智能制造專家?guī)鞂＜椅瘑T、浙江嘉興市科技孵化器協(xié)會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等職務(wù)。他的身上有很多標(biāo)簽：博士、高級工程師、壓力計(jì)量專家、上海領(lǐng)軍后備人才、上海松江首席技師、工匠、政協(xié)委員、青聯(lián)委員、商會會長、杰出岳商、創(chuàng)新湘商、湖南岳陽杰出青年、湖南省十大向上向善好青年、天使投資人、愛心公益人……
　　可是，每當(dāng)有人提起這些頭銜時(shí)，他總是笑著擺擺手，用他的話說：“如果被大家喜歡，能夠給大家?guī)矸e極正面的影響，我非常樂意?！?br />

　　吳浩曾說，成功并不能用一個(gè)人達(dá)到什么地位來衡量，而是依據(jù)他在邁向成功的過程中，到底克服了多少困難和障礙；他的經(jīng)歷堪稱傳奇：從19歲獲得上海市楊浦區(qū)總工會“優(yōu)秀員工”稱號，到21歲主導(dǎo)跨國公司并購，被全球500強(qiáng)Roper返聘并創(chuàng)建Dynisco中國工廠，組建皓格集團(tuán)，再到創(chuàng)建GRAEFF（格拉夫）中國工廠，期間參與審定《接觸式壓平眼壓計(jì)檢定規(guī)程》、《無創(chuàng)非自動(dòng)測量血壓計(jì)檢定規(guī)程》等數(shù)百項(xiàng)多項(xiàng)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法定檢定規(guī)程，參與起草JJF 1789-2019《壓力變送器型式評價(jià)大綱》、JJG 882-2019《壓力變送器檢定規(guī)程》、JJ860-2015《壓力傳感器（靜態(tài)）》、JJF1509-2015《電阻式應(yīng)變式壓力傳感器》國家多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法定檢定規(guī)程，堅(jiān)毅和拼搏的氣質(zhì)與他相伴一生。
　　這些年，在壓力傳感器和高溫熔體壓力傳感器領(lǐng)域通過對設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程控制設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)，獻(xiàn)身于工業(yè)自動(dòng)化和生產(chǎn)的發(fā)展，其設(shè)計(jì)理念始終保持著預(yù)見性、持續(xù)性和重復(fù)性，吳浩一直在場。
　　吳浩欣賞陳丹青老師說過這樣一句話：“人生本來毫無意義，所有的愛好都是一種騙局，我的努力都是讓毫無意義的人生變得有意思?！蔽覀兂Ｕf不以成敗論英雄，只要我們還在拼搏奮斗，作為創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)經(jīng)營當(dāng)成一種信仰，讓毫無意義的人生變得有意思。同時(shí)，自己的的努力還能幫助和影響到一些人變得更好，那我們的一生就是很不錯(cuò)了。
　　吳浩：這個(gè)時(shí)代，年輕人都很聰明，從小就生活在一個(gè)物質(zhì)優(yōu)渥的綜合環(huán)境，大部分人都經(jīng)歷過大學(xué)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，也恰恰是在這么好的時(shí)代，在這樣的家庭、教育體系或時(shí)代背景，讓我們對人生目標(biāo)、信仰的追求似乎沒那么強(qiáng)烈。這是一種危機(jī)，對國家和民族而言，或許我們年輕人只有重新建立認(rèn)知，銘記歷史，深刻理解在這樣的和平時(shí)代是先輩用生命和鮮血換來的，我們年輕一代才會從思想和認(rèn)知上自我改變，學(xué)以致用、創(chuàng)新和發(fā)展也就會自然形成，國家才會有更多的年輕人為行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步堅(jiān)持奮斗，國家才會繁榮昌盛，人民才會幸福安康。
　　吳浩：惡性競爭是我們國家各行各業(yè)的一種常態(tài)，過去因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件不好，貧富差距較大，為了更好的生活，為了改變家庭的貧困現(xiàn)狀，大家把金錢放在最重要的位置，只要一個(gè)行業(yè)有人賺錢，這個(gè)行業(yè)就會快速裂變，很多人都會來做這個(gè)行業(yè)，人才分流、低價(jià)競爭變成一種現(xiàn)狀。
　　但隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的提高、教育體系的完善，我們重新認(rèn)知商業(yè)的意義，絕不是簡單的賺錢；在傳感器及各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)會進(jìn)行重新的洗牌，隨著國家金融和上市體系的完善，很多的企業(yè)會上市或被收購，同時(shí)也會有一批企業(yè)淘汰，行業(yè)會變得更加有序，中國的企業(yè)也會成為國際化的企業(yè)，更多的領(lǐng)導(dǎo)者自身認(rèn)知的進(jìn)步提升、行業(yè)的規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部完善進(jìn)步、懂得加強(qiáng)國內(nèi)與國際合作等，中國企業(yè)就能快速成為全球市場的高品牌和高品質(zhì)企業(yè)。