高質(zhì)高效推進四項重點工作 團結(jié)協(xié)作奮勇爭先——鄭州市召開全市慈善總會會長座談會

自今年2月開始，總會發(fā)布通知，在鄭州全市慈善會系統(tǒng)開展為期兩個半月的學習貫徹黨的二十大精神暨“學理論、找潛力、建機制、強隊伍”思想作風建設活動。一個多月以來，市總會領導帶領廣大干部職工，通過自學、集中學、講座學、現(xiàn)場學、觀摩學、線上學等形式，開展互動式、共享式、啟發(fā)式學習，提升學習的深度和廣度，推動了思想作風建設活動高效展開，在全市慈善會系統(tǒng)形成了學習熱、善謀劃、促工作的濃厚氛圍。同時，總會機關召開了互動式民主生活會，中層干部和班子成員一起談不足、找潛力、話未來，開出了信心、決心和干勁。

3月24日，鄭州慈善總會召開全市慈善總會會長座談會。會議傳達學習了河南省慈善聯(lián)合總會鄧永儉會長在全省慈善工作業(yè)務培訓班上的講話精神以及鄭州慈善總會關于全市慈善會系統(tǒng)聯(lián)動參與2023年鄉(xiāng)村振興河南專場暨騰訊“99公益日”活動方案的通知。16個開發(fā)區(qū)、區(qū)縣（市）慈善總會主要負責人就各地開展思想作風建設活動情況逐一發(fā)言，暢談思想認識，并就“2023年鄉(xiāng)村振興河南專場”“99公益日”活動、“幸福家園”村社互助工程、“鄭州慈善日”等重點工作進行交流，提出意見建議。

在聽取各地的情況匯報后，姚待獻會長在講話中指出，要持續(xù)深入開展學習貫徹黨的二十大精神暨“學理論、找潛力、建機制、強隊伍”思想作風建設活動，就要真正組織學習好。原原本本、認認真真地學習重要報告、重要講話精神，從中學懂弄通一系列新觀點、新論斷、新思想、新戰(zhàn)略、新要求。要找找潛力和差距。切實分析研判當?shù)卮壬茣嬖诘谋∪醐h(huán)節(jié)和發(fā)展的潛力。要梳理健全完善機制。重點制定規(guī)格高、有分量、管長遠的政策規(guī)定。研究優(yōu)化行之有效的激勵機制、保障機制、管理運作辦法等。要抓好班子和隊伍建設。深刻剖析領導班子履行職責，機構(gòu)隊伍擔當重任，三級慈善網(wǎng)絡發(fā)揮作用等方面的差距和潛力。

對于下步工作，姚待獻會長強調(diào)，2023年全市慈善會系統(tǒng)要下大力氣高質(zhì)高效推進四項重點工作。一是要抓好鄉(xiāng)村振興河南專場和“99公益日”活動。各地慈善會要將“99公益日”活動列入全年首位重點工作，盡快制定方案，確定目標任務，要求全市16個開發(fā)區(qū)、區(qū)縣（市）要全面參與、分析不足、早做部署、力求整體推進、重點突破，堅持全年抓、抓全年，抓出成效。二是要抓好第八個“中華慈善日”和第十六個“鄭州慈善日”活動。各地慈善會要成立慈善日活動領導組織，做到主要領導親自抓，主管領導具體抓，要把任務落實到位，責任落實到人。各牽頭部門要各司其職，各盡其責，加強督導，密切配合。民政部門和慈善機構(gòu)要認真做好組織協(xié)調(diào)和日常工作，確保慈善宣傳、慈善活動、慈善捐贈工作取得良好成效。三是要抓好“幸福家園”村社互助工程建設。各地慈善會要積極學習先進城市經(jīng)驗，創(chuàng)新“幸福家園”工程實施方式。要統(tǒng)籌完善項目建設，爭取地方黨委、政府的支持和各有關部門的密切配合，為項目高質(zhì)量開展提供組織和制度保證。要全面推進項目實施，在全市 26 個試點基礎上，每個開發(fā)區(qū)、區(qū)縣（市）據(jù)情發(fā)展 3-5 個試點，將項目目標任務逐一分解，各地慈善會分工負責，緊盯過程，抓好落實。要不斷擴大項目范圍。圍繞鄉(xiāng)村振興主題，重點開展助力村村通柏油（水泥）路工程、助力村村架路燈光亮行動工程、助力百村千戶困難農(nóng)民就業(yè)培訓工程等。要精心培訓和持續(xù)激勵。組織召開“幸福家園”全市推進會和項目培訓會，研究設置配捐激勵機制。四是要抓好全年各項慈善救助工作。各地要結(jié)合實際，不斷完善救助方式，持續(xù)做好“關愛你我他（她） 溫暖千萬家”“冬季送溫暖”系列救助活動，積極實施各級民政和慈善會系統(tǒng)的“救急難”基金，全面準確、及時高效，盡最大努力滿足全社會救助困難群體的需求。

姚待獻會長要求，各地慈善會要切實加強黨的領導，健全完善有效機制，持續(xù)優(yōu)化慈善組織隊伍建設。要善于和勇于爭取各級黨委、政府領導的關心和支持，將慈善工作納入當?shù)貒窠?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，真正形成黨委政府主導、民政部門協(xié)調(diào)指導、相關單位配合、慈善機構(gòu)運作、社會各界支持、廣大市民參與的慈善工作格局。要調(diào)動全市各級慈善力量的積極性，形成以各級慈善總會會長總負責，副會長、秘書長分管，專職人員專管，各部門共同參與的工作機制。切實加強各級慈善機構(gòu)建設，該建立的一定要建立，已經(jīng)建立的要進一步健全完善，要求會長、秘書長配強、班子配齊，做到人員到位、場所到位、經(jīng)費到位、制度到位、活動到位、捐贈到位。要擴大社會協(xié)同合作，形成慈善合力。完善和健全鄉(xiāng)(鎮(zhèn)）辦事處慈善組織網(wǎng)絡，慈善網(wǎng)絡沒有建立的盡快建立，建立的切實發(fā)揮作用。創(chuàng)新“慈善+社工+社區(qū)”工作方式，壯大基層慈善力量。

一年春作首，萬事行為先。姚待獻會長希望全市慈善會系統(tǒng)進一步增強使命在肩、時不我待的緊迫感，全面完成2023年各項慈善工作目標任務，在推動慈善事業(yè)保障服務民生、助力鄉(xiāng)村振興和社區(qū)治理、建設國家中心城市新征程中作出突出貢獻！

會議由鄭州慈善總會常務副會長李建民主持，副會長王萬民、李剛良和監(jiān)事會副主席高希浩出席會議。

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