中國電氣裝備白忠泉：推動裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

習近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十四次會議強調(diào)：加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。在我國振興實體經(jīng)濟、發(fā)展先進制造業(yè)的政策引導下，2021年9月中國電氣裝備集團有限公司應運而生，開啟引領裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流智慧電氣裝備集團的新征程。公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺提高政治站位，強化使命擔當，加快建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

以產(chǎn)品卓越為本，建強世界一流硬實力

裝備制造業(yè)是制造業(yè)的脊梁。中國電氣裝備致力于打造具有卓越競爭力的中國好產(chǎn)品，進一步提升我國電氣裝備領域高端競爭力。

堅持科技賦能，鑄造大國重器。大國重器是制造業(yè)“皇冠上的明珠”，是卓越產(chǎn)品的代表。公司加強科技協(xié)同，整合力量高舉高打，以科技創(chuàng)新為裝備升級賦能。公司承擔的國家戰(zhàn)略項目“±800千伏換流變壓器閥側套管和穿墻套管”打破國際壟斷并成功應用。高質(zhì)量完成170千安大容量發(fā)電機斷路器等4項國資委“1025專項”攻關任務。海上風電±400千伏柔性直流輸電換流閥等一大批國產(chǎn)化產(chǎn)品成功實現(xiàn)應用。完成新產(chǎn)品鑒定127項，其中54項達到國際領先水平。公司作為國家電氣裝備領域“國家隊”的力量更加彰顯。

堅持質(zhì)量立魂，引領行業(yè)發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司將質(zhì)量作為實現(xiàn)基業(yè)長青、打造百年老店的重要抓手，全面落實供給側結構性改革，著力提升供給質(zhì)量。堅持“央企出品、必是精品”，以卓越質(zhì)量引領產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做精，全面推進裝備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。特別是特高壓核心裝備，直接關系電網(wǎng)建設和能源安全，公司壓緊壓實質(zhì)量責任，建立“橫到邊、縱到底”的質(zhì)量管控體系，應用國際領先的試驗檢測設備，實施全過程自動化測試，保證“一次做對”，打造特高壓裝備典范。

堅持智造升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。隨著制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，智能制造必然取代傳統(tǒng)制造。公司高起點規(guī)劃，全面推行機器換人，加大技術改造、智能改造投入，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，建成國家級綠色工廠1家、省級智能工廠5家。布局建設西安高新智慧產(chǎn)業(yè)園、咸陽智慧產(chǎn)業(yè)園，打造頂尖水平的智能制造和智慧能源國家級示范園區(qū)。

以品牌卓著為要，樹立世界一流新形象

品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)，是公司走向世界的“通行證”。中國電氣裝備立足中國產(chǎn)品，打造中國品牌，努力走好新時代品牌建設之路。

提升競爭力，爭創(chuàng)國家名片。公司成立于黨的誕生地，屹立于國際化潮頭。牢記國家實施電氣裝備制造產(chǎn)業(yè)整合的初心使命，著力解決資源分散、重復投入、同質(zhì)化競爭等問題，構建龍頭引領、鏈條延伸、集群共進的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，增強我國制造業(yè)整體競爭力，積極參與國際競爭。公司產(chǎn)品、技術、標準和服務出口上百個國家和地區(qū)，先后承擔巴西美麗山特高壓直流工程、智利±600千伏直流輸電項目、埃及國家電網(wǎng)500千伏主干網(wǎng)絡升級系列項目、菲律賓MVIP±350千伏直流項目等國際電力重點工程。230千伏GIS占新加坡電網(wǎng)市場份額近80%。打破了歐美企業(yè)在國際高端市場上的封鎖，擦亮國家裝備制造的“金色名片”。

增強影響力，展現(xiàn)央企擔當。2030年前我國碳排放達到峰值，2060年前實現(xiàn)碳中和，這是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革。中國電氣裝備肩負“賦能智慧電氣，創(chuàng)引綠色能源”企業(yè)使命，為實現(xiàn)“雙碳”目標貢獻央企方案、央企智慧。參與國內(nèi)全部特高壓交直流工程建設，助力三峽工程、白鶴灘水電站、烏東德水電站、張北風光儲輸示范工程等國家重大項目投運，為我國電力建設和能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供了堅強支撐。公司重組當年安裝屋頂光伏8萬平方米，清潔電力替代1000萬千瓦時，減少二氧化碳排放1萬噸，助力冬奧會100%綠電供應，在國家減碳降耗中實現(xiàn)企業(yè)價值。

擴大美譽度，塑造良好口碑。良好口碑源于客戶認可，公司堅持以客戶為中心，以誠信和責任贏得客戶，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務擴大市場，在電網(wǎng)市場保持領先地位，電源市場、工業(yè)市場、國際市場新簽合同額同比大幅增長。良好口碑源于行業(yè)尊重，公司所屬企業(yè)著力培育隱形冠軍，打造專精特新企業(yè)，形成換流變、換流閥、高壓開關等系列引領性產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展綜合能源服務業(yè)務，建成西藏崗巴儲能工程、蘇州同里新能源小鎮(zhèn)、雄安站站房屋頂光伏發(fā)電等100多個綜合能源項目，用戶覆蓋全國20個省區(qū)。良好口碑源于社會好評，公司積極承擔社會責任，扎實開展定點幫扶，服務鄉(xiāng)村振興。帶動產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展，促進高校畢業(yè)生就業(yè)，公司負責任的央企形象深入人心。

以創(chuàng)新領先為核，激活世界一流動力源

創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的定義性特征。公司不斷強化創(chuàng)新主體地位，促進各類創(chuàng)新要素集聚，主動開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。

加強技術創(chuàng)新，打造原創(chuàng)技術策源地。核心技術是買不來、求不來的，必須牢牢掌握在自己手里，提高科技自立自強水平。公司加強原始技術供給，超前布局前沿技術和顛覆性技術，開展電磁、電弧、絕緣材料、新型電力系統(tǒng)運行機理等基礎理論研究，加快解決“卡脖子”問題。完成52個型號保護自動化產(chǎn)品從芯片到應用的全鏈條國產(chǎn)化。126千伏無氟環(huán)保組合電器等綠色電工裝備、新型儲能及源網(wǎng)荷儲協(xié)同控制、配網(wǎng)智能終端及云主站、電網(wǎng)數(shù)字孿生技術等前沿技術研究和裝備研制取得重大突破，78項科技成果獲省部級及以上科技獎勵。

加強管理創(chuàng)新，深耕改革強企試驗田。管理強則企業(yè)強。公司積極開展中央企業(yè)對標世界一流管理提升行動、創(chuàng)建示范行動和價值創(chuàng)造行動，今年上半年全員勞動生產(chǎn)率同比提升25%，凈資產(chǎn)收益率同比提高0.35個百分點，經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額同比改善53億元。完善科技創(chuàng)新激勵機制，實行“揭榜掛帥、項目總師”，落實研發(fā)“賽馬”，向科研人員充分授權，為創(chuàng)新人才松綁減負。實施“三集約、一共享、五統(tǒng)一、三協(xié)同”財務集約化管理，推行精益生產(chǎn)，推動發(fā)展提質(zhì)增效。

加強模式創(chuàng)新，培育業(yè)務發(fā)展新動能。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)賺錢的關鍵。公司立足“小總部、大產(chǎn)業(yè)”，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和集群效應，組建供應鏈公司、研究院、投資公司、資產(chǎn)公司等功能性平臺公司，拓展增量業(yè)務，打造新的效益增長點。主動適應“大云物移智鏈”等新技術與電氣裝備應用創(chuàng)新趨勢，聚焦價值鏈高端，積極推進制造業(yè)服務化，為行業(yè)提供一站式用能解決方案。立足裝備制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游，通過戰(zhàn)略合作、合資經(jīng)營、投資并購等方式，有效帶動新能源、綜合能源、儲能、電動汽車充換電等戰(zhàn)略性新興業(yè)務發(fā)展。

以治理現(xiàn)代化為基，筑牢世界一流新優(yōu)勢

習近平總書記提出“兩個一以貫之”，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征，也是國有企業(yè)實現(xiàn)治理現(xiàn)代化的根本遵循。公司堅持“兩個一以貫之”，打造國資央企治理優(yōu)勢。

堅持黨的領導。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”?！蛾P于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》中，明確了企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。中國電氣裝備堅持黨建進章程，把黨組織研究作為重大經(jīng)營決策的前置程序，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的作用。堅持“四同步”“四對接”，公司黨委管理的45周歲以下干部占比40%以上，所屬企業(yè)班子成員實現(xiàn)30%以上的交叉任職。

完善治理結構。建立“三會一層”法人治理結構，厘清職責定位，明確各治理主體授權原則、管理機制。完善“一章、三制、七規(guī)則、一清單”，構建權責法定、權責透明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡的法人治理機制。充分發(fā)揮外部董事積極作用，制定《外部董事履職保障方案》，建立規(guī)范高效的信息報送機制，系統(tǒng)多樣開展董事調(diào)研。強化董事長、經(jīng)理層與外部董事定期與不定期溝通，重要決策事項事前匯報，充分利用外部董事資源，為促進董事會科學決策提供重要支撐。建立股東會、董事會授權事項清單，明確“不可授權事項”“不宜授權事項”和“可授權事項”清單，促進決策效率提升。

搞活經(jīng)營機制。《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》明確提出“深化國有企業(yè)主體地位，切實維護企業(yè)法人財產(chǎn)權和經(jīng)營自主權”。推進市場化經(jīng)營機制改革，是提升企業(yè)治理效能和運營效率的關鍵。公司所屬企業(yè)長期面向市場一線，具有市場化的天然基因。子企業(yè)100%實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，靈活開展崗位分紅、員工持股、超額利潤分享等中長期激勵，打造員工與企業(yè)發(fā)展的命運共同體。按照“三因三宜三不”原則，穩(wěn)妥推進混合所有制改革，轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制，充分激發(fā)企業(yè)活力。

站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點，開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程，中國電氣裝備將心懷“國之大者”，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，加快建設世界一流企業(yè)，引領和推動我國裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗。

（作者系中國電氣裝備集團有限公司黨委書記、董事長 白忠泉）