創(chuàng)新數(shù)字化管理、落實(shí)降本增效 西氣東輸攜手京東打造能源行業(yè)轉(zhuǎn)型“價(jià)值樣本”

　　當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)進(jìn)入收尾攻堅(jiān)階段。在今年2月27日國(guó)資委召開(kāi)的經(jīng)驗(yàn)成果交流會(huì)上,國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明在會(huì)上表示,圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能抓好重點(diǎn)改革任務(wù),以提升資源配置效率、業(yè)務(wù)做強(qiáng)做精為要義的專(zhuān)業(yè)化整合將加速推進(jìn)。三年來(lái),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助力之下,國(guó)企的產(chǎn)業(yè)效率與專(zhuān)業(yè)化程度也正得以不斷提升,西氣東輸公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“西氣東輸”)便是其中之一。

　　西氣東輸隸屬于國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司,是我國(guó)西氣東輸任務(wù)的主要承擔(dān)者。在近年來(lái)國(guó)際能源局勢(shì)日益緊張、價(jià)格不斷高漲的背景下,保障管道安全平穩(wěn)供氣的同時(shí)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)降本增效對(duì)能源企業(yè)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。為此,國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張偉曾指出,國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)要把數(shù)字化戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的“四大戰(zhàn)略”之一,把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為事關(guān)全局的系統(tǒng)性變革、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵舉措、事關(guān)員工福祉的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)謀劃和推動(dòng)。在此背景下,西氣東輸也在國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)的戰(zhàn)略布局之下不斷發(fā)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),探索著自身發(fā)展的更多可能。

　　多場(chǎng)景落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)降本增效

　　“數(shù)字化戰(zhàn)略是集團(tuán)的整體戰(zhàn)略,推進(jìn)數(shù)字化無(wú)論對(duì)于集團(tuán)自身的發(fā)展還是西氣東輸而言,都有著非常重要的意義。因此,近年來(lái)我們?cè)诩瘓F(tuán)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的指引之下,以‘流程全面推廣、制程全面融合、流程思維初步建立、流程價(jià)值進(jìn)一步突顯’為目標(biāo),進(jìn)一步推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型速度。”西氣東輸相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　據(jù)了解,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索方面,西氣東輸此前在四線(xiàn)主線(xiàn)路工程的建設(shè)中就已經(jīng)采用數(shù)字化管道建設(shè),通過(guò)對(duì)施工數(shù)據(jù)的全過(guò)程采集,實(shí)現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)成果移交。在具體實(shí)施中,西氣東輸為每個(gè)焊接機(jī)組設(shè)置了一個(gè)智能化小屋,每個(gè)焊棚內(nèi)安裝攝像頭用來(lái)對(duì)焊工的施工影像進(jìn)行采集,同時(shí)還會(huì)對(duì)焊接設(shè)備、焊接工人、焊接過(guò)程等所有的信息進(jìn)行數(shù)字化記錄,大大提升了施工進(jìn)度。

　　2022年,西氣東輸入選成為國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)唯一的數(shù)字化全域流程試運(yùn)行試點(diǎn)單位。過(guò)去一年中,在業(yè)務(wù)方面,西氣東輸開(kāi)發(fā)了107個(gè)低代碼項(xiàng)目,“試、驗(yàn)、效、合、育”五項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn),典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)了全覆蓋,為集團(tuán)公司數(shù)字化改革提供實(shí)踐樣本。

　　此外,為了進(jìn)一步深化與完善自身的數(shù)字化能力,西氣東輸也在積極同行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴攜手探索企業(yè)流程全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型,與國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)的戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)更深層次的對(duì)接。例如在采購(gòu)領(lǐng)域,對(duì)于西氣東輸而言,采購(gòu)交易管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效的核心環(huán)節(jié)。據(jù)了解,西氣東輸日常采購(gòu)中涉及了大量辦公設(shè)備、商用電腦、管道部件、運(yùn)維部件等物資,由于物資品類(lèi)多、金額大且采購(gòu)流程長(zhǎng),導(dǎo)致了時(shí)間成本高、信息不暢、協(xié)同配合不足等問(wèn)題突出。同時(shí),在生產(chǎn)一線(xiàn)物資采購(gòu)過(guò)程中,由于管道施工地點(diǎn)大多位于偏遠(yuǎn)地區(qū),常規(guī)物流網(wǎng)絡(luò)很難完成采購(gòu)訂單的準(zhǔn)時(shí)交付。

　　針對(duì)于此,西氣東輸在與京東的合作中,也借助京東企業(yè)業(yè)務(wù)、京東工業(yè)的服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)全流程線(xiàn)上化、復(fù)雜流程集成化,省去了以往尋源定價(jià)、采購(gòu)合同等多個(gè)流程,促進(jìn)采購(gòu)效率和透明度的“雙提升”。此外,基于京東工業(yè)打造的“智能供應(yīng)鏈決策體系”,為西氣東輸快速定制了包括選品、交付、服務(wù)等供應(yīng)鏈最優(yōu)價(jià)值綜合履約方案,推動(dòng)西氣東輸供應(yīng)鏈整體效率的升級(jí)。目前,西電東輸生產(chǎn)運(yùn)維場(chǎng)景涉及的運(yùn)輸?shù)跹b、發(fā)電焊接、安全布控、安全防護(hù)、儀器儀表、專(zhuān)用儀表等產(chǎn)品履約交付時(shí)效已實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天達(dá)13.28%,1天內(nèi)達(dá)87.30%,三天內(nèi)達(dá)94.84%的高效交付。

　　推動(dòng)員工福利管理變革 ? 用數(shù)字化為 員工 “ 辦實(shí)事 ”

　　作為擁有4000多名員工的大型集團(tuán)企業(yè),近兩年結(jié)合我為群眾辦實(shí)事實(shí)踐活動(dòng),聚焦員工關(guān)懷,增強(qiáng)員工幸福指數(shù)是西氣東輸發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要也是必不可少的一部分。為了更好的對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷,員工福利管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為西氣東輸?shù)闹攸c(diǎn)工作之一。

　　據(jù)介紹,由于行業(yè)的特殊性,西氣東輸員工工作地點(diǎn)大多位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),為了保證管網(wǎng)的正常運(yùn)行,在日常工作中,員工通常要連續(xù)工作40天才可以休假,且在崗時(shí)間內(nèi)不允許出站,因此,豐富員工精神文化需求、提升員工生活品質(zhì)十分重要。

　　西氣東輸公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,西氣東輸在員工關(guān)懷上可謂是“下足功夫”,新員工座談會(huì)、有趣的團(tuán)建活動(dòng)、線(xiàn)下慰問(wèn)活動(dòng)、活躍氣氛的比賽.....今年春節(jié)期間,為了讓前線(xiàn)員工過(guò)上溫暖喜慶的春節(jié),西氣東輸準(zhǔn)備了豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng),讓站內(nèi)值守的崗位員工能吃上大家一起動(dòng)手做的餃子慶新年。在今年三八婦女節(jié)期間,為讓長(zhǎng)期奮斗在一線(xiàn)的女職工們度過(guò)一個(gè)充實(shí)、愉快的節(jié)日,西氣東輸聯(lián)合京東開(kāi)展了“京東來(lái)了”線(xiàn)下活動(dòng),推出了各式各樣以女性為主的化妝品、日用品等打折促銷(xiāo)活動(dòng),惠及眾多女性職工。

　　“在開(kāi)展員工關(guān)懷工作時(shí),我們更關(guān)注如何用多樣化的形式,更好的讓關(guān)懷發(fā)揮激勵(lì)作用。”西氣東輸公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。為了將員工關(guān)懷關(guān)愛(ài)工作開(kāi)展的更加深入,用切合實(shí)際又溫暖人心的方式表達(dá)對(duì)員工工作、生活的關(guān)懷和關(guān)愛(ài),西氣東輸還與京東企業(yè)業(yè)務(wù)在建立專(zhuān)屬慧采平臺(tái)的基礎(chǔ)上,打造了專(zhuān)屬于西氣東輸員工的的京東酷兜內(nèi)購(gòu)商城,最大程度滿(mǎn)足員工多樣性需求及優(yōu)化個(gè)人體驗(yàn)的同時(shí),幫助西氣東輸提升福利管理效能、優(yōu)化福利運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)員工滿(mǎn)意度與采購(gòu)人工作效率的“雙提升”。

　　在酷兜商城內(nèi),食品酒水、家用電器、居家日用、數(shù)碼產(chǎn)品、個(gè)護(hù)美妝、時(shí)尚穿搭等豐富產(chǎn)品,通過(guò)京東大數(shù)據(jù)推薦熱銷(xiāo)商品池,為西氣東輸員工生活場(chǎng)景提供更優(yōu)質(zhì)精準(zhǔn)的商品選擇,有效提高員工專(zhuān)屬感與認(rèn)同感。同時(shí)依托京東自身的高效履約能力和多元化的解決方案,酷兜商城既可以支持員工自己購(gòu)買(mǎi),也可支持將產(chǎn)品轉(zhuǎn)寄給親友等,讓偏遠(yuǎn)地區(qū)一線(xiàn)員工切實(shí)感受到西氣東輸?shù)臏嘏c關(guān)懷。“酷兜商城靈活、優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)不僅可以滿(mǎn)足員工在工作期間的相關(guān)需求,也可以對(duì)員工帶來(lái)心理上的關(guān)懷慰藉,讓他們能夠更好的投入工作。”西氣東輸公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　“隨著雙方合作的不斷深化,未來(lái)京東企業(yè)業(yè)務(wù)還將與更多的部門(mén)聯(lián)手,通過(guò)對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)的持續(xù)建設(shè),面向西氣東輸及國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的多元化需求,持續(xù)打造更為高效完善的數(shù)字化生態(tài),在推進(jìn)多方共贏的同時(shí),更好的助力國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量成長(zhǎng)。”京東企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。