濟(jì)鋼成功轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展再受矚目

近日，山東廣播電視臺以濟(jì)鋼成功轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展為題材的《“無鋼”濟(jì)鋼重返500強(qiáng)》新聞專題，榮獲第33屆中國新聞獎一等獎的消息，讓濟(jì)鋼再次進(jìn)入大眾視野。2022年，濟(jì)鋼憑借447億元的營業(yè)收入重返中國企業(yè)500強(qiáng)，創(chuàng)造了一個奇跡。2023年，濟(jì)鋼再次躋身中國企業(yè)500強(qiáng)榜單，位至第468位，位次前移31位。成績背后，是堅定執(zhí)著敢拼敢闖，是艱辛付出責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

歷經(jīng)磨難不言苦，踏平坎坷成大道。在2017年關(guān)停全部鋼鐵產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型方向還不清晰的情況下，濟(jì)鋼人堅定“活下去”的信念，著力構(gòu)建以“使命引領(lǐng)、職業(yè)化改革、半軍事化管理”為支撐的“心力”提升體系，以使命引領(lǐng)聚焦提升全員“使命感”，以職業(yè)化改革聚焦提升干部“危機(jī)感”，以半軍事化管理聚焦提升職工的“價值感”。路有荊棘，攀登不止。集團(tuán)公司堅持以“結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級存續(xù)產(chǎn)業(yè)；多元主打、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃“一個中心”“兩個基地”“三個產(chǎn)業(yè)園”的產(chǎn)業(yè)布局，以新產(chǎn)業(yè)引入轉(zhuǎn)型新動能，以新基地注入發(fā)展新動能，以新業(yè)態(tài)培育提升新動能，努力打造一個具有持續(xù)活力和發(fā)展后勁的新濟(jì)鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，奮力蹚出了一條城市鋼廠綠色轉(zhuǎn)型的新路子，用四年時間恢復(fù)到停產(chǎn)前水平。攻堅克難、承壓奮進(jìn)，濟(jì)鋼用五年轉(zhuǎn)型發(fā)展的奮斗實(shí)績，完成了“完成供給側(cè)改革去產(chǎn)能任務(wù)”“實(shí)踐新舊動能轉(zhuǎn)換綠色低碳之路”“重返中國企業(yè)500強(qiáng)行列”這三件“大事兒”，書寫了濟(jì)鋼人“不忘初心、牢記使命”的生動答卷。

砥礪前行爭朝夕，勠力同心續(xù)新篇。提高全要素生產(chǎn)率，是高質(zhì)量發(fā)展階段的必然要求，也是濟(jì)鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。集團(tuán)公司立足發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)造性落實(shí)國家部署安排，接續(xù)推進(jìn)“效率變革”“動力變革”“質(zhì)量變革”。以“效率變革”恢復(fù)經(jīng)營體量，實(shí)現(xiàn)存續(xù)發(fā)展，以“動力變革”優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，激發(fā)活力，目前正在全面深入實(shí)施“質(zhì)量變革”，以全要素生產(chǎn)率的提升加快推動高質(zhì)量發(fā)展。風(fēng)險與機(jī)遇并存，濟(jì)鋼集團(tuán)主動應(yīng)對日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，面對越來越多的“不確定性”，主動識變應(yīng)變求變，以全面風(fēng)險管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，積極應(yīng)對發(fā)展道路上的不確定因素。堅持底線思維，居安思危、未雨綢繆，提高風(fēng)險防范意識，實(shí)施全面風(fēng)險管理，增長識變之智，掌握應(yīng)變之方，涵養(yǎng)求變之勇，全力戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，一步一個腳印將擘畫藍(lán)圖變成發(fā)展實(shí)績。

立足當(dāng)前求實(shí)效，著眼長遠(yuǎn)謀長效。濟(jì)鋼集團(tuán)堅實(shí)目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向相統(tǒng)一，通過構(gòu)建“回答問題——提出問題——解決問題”機(jī)制模式，抓過程、促提升。提高經(jīng)營績效是當(dāng)前的主要任務(wù)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，清醒認(rèn)識目前的狀態(tài)，找準(zhǔn)方向，找出制約發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，通過獲取資源、提升產(chǎn)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等方式提高生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)效。統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場，做好國際業(yè)務(wù)開拓大文章。堅持“心智行”有機(jī)統(tǒng)一，“心”上發(fā)力不斷提認(rèn)知，“智”上提升強(qiáng)舉措，“行”上見效抓落實(shí)，在提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平上求實(shí)效。加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動能，堅持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢強(qiáng)企之本，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)強(qiáng)企之路，把“抓四新”和“產(chǎn)城融合、跨界融合”戰(zhàn)略結(jié)合起來，以創(chuàng)新技術(shù)帶動新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的產(chǎn)生和培養(yǎng)，加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅，不斷提高成果轉(zhuǎn)化效率和效益，真正把科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。提升存續(xù)產(chǎn)業(yè)、壯大新增產(chǎn)業(yè)、布局未來產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)公司圍繞高端裝備制造、新材料兩大方向，向智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，開展綠色低碳技術(shù)研究，加快打造新型綠色產(chǎn)業(yè)集群，將空天產(chǎn)業(yè)作為“第一主業(yè)”，在天基、空基、地基三大領(lǐng)域同時布局，立足當(dāng)下、儲備未來，為早日實(shí)現(xiàn)濟(jì)鋼轉(zhuǎn)型之躍打下堅實(shí)基礎(chǔ)。