徐礦集團：聚焦“走訪轉”做深做實主題教育

在推進強國建設、民族復興歷史偉業的緊要關頭，全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，具有極為深遠的歷史意義和極為重要的現實意義。作為以煤電化為主的特大型能源集團，徐州礦務集團有限公司（以下簡稱徐礦集團）深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于能源發展重要論述精神，持續深化“走訪轉”，大興調查研究，以高質量發展新成效檢驗主題教育成果，爭當主題教育開展的“引領者”、高質量發展的“排頭兵”。

　　創新“走訪轉”推動老礦重生，走好新時代黨的群眾路線

　　近年來，面對資源枯竭型企業“路往哪走、人往哪去”的轉型困境，徐礦集團堅定踐行以人民為中心的發展思想，切實用好調查研究這個黨的“傳家寶”，創新開展以“走進基層、走進職工、走進困難群體，訪民情、訪問題、訪對策，轉變作風、轉換思路、轉型發展”為主要內容的“走訪轉”活動，作為科學決策的基本功、破解難題的主抓手、改進作風的突破口，主動拜職工為師，通過問“癥”于民、問需于民、問計于民，推動了發展理念的蝶變、發展思路的轉變、發展成果的巨變。

　　聚焦發展大局，走出了“一體兩翼”。圍繞發展戰略、組織架構、體制機制、資本市場等問題，黨委領導班子以上率下，帶著9大課題深入礦井頭面、機組車間、施工現場，通過座談交流、專題調研、問卷調查、個別談話等多種形式，累計征集各類意見建議1422條，經黨委會專題研究后，確定了徐礦集團應該干、能夠干、干得好的事，既立足自身煤電化核心主業，依托煤、發展煤、延伸煤，構建煤電、煤化工一體化產業鏈；同時盤活自身鐵路、電網、房產等有形資源，優化產業布局，“一體兩翼”發展總戰略就此落地，構建起了徐礦集團產業發展的“四梁八柱”。

　　聚焦民生福祉，訪出了“三三民生”。企業發展得好不好，職工的感受最深、最真，也最有發言權。針對“走訪轉”發現的職工訴求解決難、工資水平低、福利保障差等民生問題，徐礦集團黨委突出抓好底線、基本、質量“三大民生”，傾情關注特殊群體、困難職工、特困家庭“三大群體”，辦好漲工資、提待遇、美環境“三件大事”，建立年度民生實事清單并逐項兌現，調整優化薪酬體系，每年逐步提升崗位系數，完善工資總額全周期管理模式，落實職工收入與企業效益同步增長機制，加快構建以“擴中、提低、穩高”的收入分配體系，設立100萬元專項扶貧基金、200萬元產業工人互助基金加強福利保障，常態化開展“節假日走訪慰問”“金秋助學”等暖心活動，職工收入從2016年的6.4萬元增長至2022年的15萬元，進入行業前列，5年來沒有讓一名職工下崗，用于改善民生支出超過60億元，職工獲得感、幸福感、安全感顯著提升。

　　聚焦作風建設，轉出了“三講五心”。“走訪轉”活動開展后，徐礦集團各級領導干部帶頭走出辦公室調查研究，走進基層一線開展具有徐礦集團特色的“講大局、講責任、講規矩”教育，引導廣大黨員干部修好“忠誠心、事業心、進取心、感恩心、敬畏心”。創新開展了帶著感情融入職工、做到情為民所系，帶著責任服務職工、做到權為民所用，帶著成果惠及職工、做到利為民所謀的“三帶三為”行動，領導干部與職工同吃、同住、同勞動、同學習、同生活，全集團上下同心共筑徐礦夢的熱情空前高漲。

　　深化“走訪轉”大興調查研究，打造徐礦特色實施載體

　　多年的轉型實踐證明，“走訪轉”是踐行黨的群眾路線的好載體、推動轉型發展的好抓手。徐礦集團把深化“走訪轉”大興調查研究作為主題教育的重要實施載體，把“牢記囑托、感恩奮進、走在前列”貫穿主題教育始終，以高度政治自覺接受主題教育鍛造洗禮，切實把黨的創新理論轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量，奮力在全省主題教育熱潮中走在前、創示范。

　　念好“三字訣”，組織推動早一步。謀劃部署“早”。第一時間召開中心組理論學習會、專題研究會及動員會，認真學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，制定完善實施方案，確保規定動作做到位、自選動作有特色。推動工作“快”。不劃階段、不分環節，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進。緊扣學習主題，將集中學習與自學相結合，開展紅色教育、案例教學、宣傳闡釋和理論成果大宣講，確保主題教育入腦入心入行。

　　聚焦“五重點”，貫徹落實走在前。聚焦黨性錘煉，強化忠誠走在前。深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。聚焦理論武裝，凝心鑄魂走在前。要全面把握習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，增強推動高質量發展本領、服務職工本領、防范化解風險本領。聚焦實干擔當，推動發展走在前。圍繞高質量推進綠色轉型中心任務，全力在經營業績、深化改革、服務大局、風險防控、創新能力、科學管理等方面取得新突破。聚焦為民惠民，共同富裕走在前。完善“三三民生”保障體系，持續深化家文化建設，深化產業工人隊伍建設改革，打造共同富裕“國企示范”。聚焦從嚴治黨，樹立新風走在前。加強基層基礎建設，馳而不息糾治“四風”，持續推進“三講五心”教育常態化長效化，樹立求真務實、團結奮斗的時代新風。

　　用好“走訪轉”，調查研究展特色。把調查研究作為主題教育重要內容，學深悟透做實“六個必須堅持”，用好“走訪轉”重要載體，徐礦集團印發《關于在全集團各級黨組織和廣大黨員干部中大興調查研究的實施方案》，圍繞提質增效、風險防控、治理現代、產業升級等“12項聚焦12項推動”開展調研，按照中央提出的6個步驟進行，逐條對標、逐項落實，切實把主題教育激發出來的學習、工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業強大動力。

　　抓好“走訪轉”推進綠色轉型，爭當全省高質量發展排頭兵

　　當前徐礦集團正處在深入推進綠色轉型、加快創建世界一流企業、奮力打造共同富裕國企示范的關鍵節點，迫切需要通過調查研究把握事物的本質和規律，找到發展的辦法和路徑。我們將持續深化“走訪轉”推進綠色轉型，在調查研究中組織黨員干部撲下身子、沉到一線接地氣，切實研究新情況、解決新問題，爭創傳統能源企業綠色轉型新樣板。

　　深化“三走”入基層。走好新時代黨的群眾路線，更加深入地走進基層、走進職工、走進困難群體，始終同職工想在一起、干在一起，風雨同舟、同甘共苦。徐礦集團領導班子成員帶頭深入基層駐點調研，駐點時間每人不少于15天。集團總部機關黨員干部牢固樹立服務意識，走出辦公室、走進基層一線，每月至少2天深入基層調研，在深化改革、大項目建設等方面更好服務基層。

　　深化“三訪”察實情。立足崗位工作實際，重點圍繞加快綠色轉型、能源保供、基地建設、創建世界一流企業、增進民生福祉等重大決策部署，深入訪民情、訪問題、訪對策，真正掌握職工群眾所需所盼，充分摸清企業發展癥結瓶頸，切實制定推動高質量發展的有效措施。訪民情摸清職工所盼，訪問題找準發展癥結，訪對策謀劃發展大計，將問計與問需相結合，發展與民生相結合，推動解決一批實際問題。

　　深化“三轉”解難題。積極推動作風轉變，大力弘揚“系統思維、改革創新”之風、“真抓實干、馬上就辦”之風、“直面矛盾、啃硬骨頭”之風、“干凈做事、清白做人”之風；推動思路轉換，把解決實際問題作為打開工作局面的突破口，既解剖麻雀、發現典型、指導全局，又直面矛盾、勇于擔當、善于解決問題；推動轉型發展，堅持實事求是，使各項規劃、決策、方案符合實際情況、符合客觀規律，切實把學習和調研成果轉化為高質量發展實際成效。

　　奮進新征程，徐礦集團將拿出挑大梁、作表率、走在前的果敢擔當，全力以赴服務能源安全保障，主動作為推動綠色轉型，久久為功促進共同富裕，加快構建現代化新型能源產業體系，努力開創高質量發展嶄新局面，為江蘇高質量發展繼續走在前列作出更多徐礦貢獻。　　

　　（作者：馮興振，系徐州礦務集團有限公司黨委書記、董事長）