長(zhǎng)慶油田采氣四廠“三著力”加強(qiáng)井筒作業(yè)管理

“井筒施工監(jiān)護(hù)作業(yè)安全管理方法”的創(chuàng)建,不僅激活了班組的生機(jī)與活力,更促進(jìn)了基礎(chǔ)管理的持續(xù)躍升”,8月30日,長(zhǎng)慶油田采氣四廠一名負(fù)責(zé)人介紹說到。

2023年,這個(gè)廠狠抓基礎(chǔ)管理工作,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),從班組安全建設(shè)實(shí)踐入手,從“標(biāo)準(zhǔn)、管理、操作”三個(gè)方面著力,加強(qiáng)井筒作業(yè)管理,有效推動(dòng)基層班組安全管理工作呈現(xiàn)新局面。

著力“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)廠以抓方案運(yùn)行為核心,以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為重點(diǎn),以落實(shí)崗位責(zé)任制為關(guān)鍵,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程,不斷提升安全管控水平和員工技能素質(zhì)。特別對(duì)井筒施工作業(yè)承包商資質(zhì)排查、證件核實(shí)等問題,提前對(duì)接,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)叫停,逐步形成了全員做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活、站標(biāo)準(zhǔn)崗的濃厚氛圍。

著力“細(xì)”的管理。井筒作業(yè)期間,這個(gè)廠始終堅(jiān)持精細(xì)管理,派駐專人全程現(xiàn)場(chǎng)督查,開展安全教育、組織應(yīng)急演練,逐項(xiàng)核查作業(yè)項(xiàng)目,填報(bào)作業(yè)許可,逐一對(duì)照方案,檢查施工承包商人員資質(zhì)是否有效、車輛情況是否正常、工用器具是否完好可用、消防應(yīng)急器材是否在有效期、通井器具等是否合格完好等,認(rèn)真把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,嚴(yán)格做好過程管理。

著力“實(shí)”的操作。為了確保井筒施工作業(yè)順利進(jìn)行,這個(gè)廠提前對(duì)監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn),開展通井工具、節(jié)流器等原理功能介紹,以及噴器等用具拆裝、非常規(guī)作業(yè)管理平臺(tái)應(yīng)用、應(yīng)急處置等多方面講解,嚴(yán)抓培訓(xùn)實(shí)施效果評(píng)估,促進(jìn)作業(yè)人員全面掌握作業(yè)知識(shí),確保井筒施工作業(yè)始終安全受控。