央地上演“雙向奔赴” 太極集團改革重生

原標(biāo)題：央地上演“雙向奔赴” 太極集團改革重生

日前，太極集團發(fā)布2023年三季報，1—9月實現(xiàn)營業(yè)收入121.83億元，同比增長14.58%，歸母凈利潤7.58億元，同比大增197.57%。

作為一家老牌國企，太極集團的發(fā)展活力源自何處？

答案是：改革。

2021年4月，太極集團實際控制人由涪陵區(qū)國資委變更為國資央企國藥集團。隨后，太極集團的主要經(jīng)營指標(biāo)便開始向上攀升：2021年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入121.49億元；2022年，營業(yè)收入達到140.51億元，歸母凈利潤3.50億元，比2020年分別增長25.36%、430.3%。

央地合作，讓太極集團在改革中涅槃重生。

重組方案找到“最優(yōu)解”

太極集團的前身是四川省涪陵中藥廠，成立于1972年，上世紀八十年代曾憑借急支糖漿、補腎防喘片等專利產(chǎn)品打出市場名聲，并于1997年在上交所上市。2003年，太極集團迎來發(fā)展高峰——擁有三家上市公司、藿香正氣口服液等拳頭產(chǎn)品，以及醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

2010年前后，由于對發(fā)展形勢戰(zhàn)略誤判等原因，公司出現(xiàn)盲目投資、粗放經(jīng)營、產(chǎn)品迭代滯后等問題，開始陷入經(jīng)營持續(xù)虧損、市場逐漸萎縮的困境。

改變的契機出現(xiàn)在2019年9月，在重慶市委、市政府及涪陵區(qū)的支持下，太極集團啟動央地合作，先后與近十家單位商洽了重組事宜，最后“相中”了國資央企國藥集團。

“引入同行業(yè)的大型央企，確實是針對太極集團戰(zhàn)略重組的‘最優(yōu)解’?！痹诟⒘陞^(qū)國資委相關(guān)負責(zé)人看來，加入國藥集團后，太極集團首先能夠獲得增資“輸血”，度過資金鏈斷裂的危機；其次，太極集團可借鑒央企成熟的管理經(jīng)驗、先進的運營管理模式，增強組織活力，提升運營管理效率。

而對國藥集團而言，通過戰(zhàn)略重組太極集團，與其既有中藥業(yè)務(wù)板塊形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補，也能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

而2020年剛好是“國企改革三年行動”開局之年，雙方抓住戰(zhàn)略重組這一共同機會，攜手推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，以央地合作為抓手打開了高質(zhì)量發(fā)展新格局。

“組合拳”打進了“深水區(qū)”

戰(zhàn)略重組，目的是向改革要動力。為此，太極集團迅速打出一套戰(zhàn)略重組的“組合拳”。這套“組合拳”，一開始就打進了“深水區(qū)”。

“之前，公司總部管理機構(gòu)龐雜，人浮于事的問題很突出，對市場變化反應(yīng)也很遲鈍。”太極集團的一位老員工回憶。

2020年4月混改一落地，該公司立即取消了總部和上市公司重慶太極實業(yè)（股份）有限公司處長、科長、科員等機關(guān)化的職位設(shè)置，建立起更貼近市場的職位體系，總部部門由原來的39個減至26個。

同時，太極集團全方位推進營銷改革，完成涪陵藥廠、綿陽制藥、天誠制藥、四川太極制藥、浙江東方制藥、南充藥廠、藏藥廠與營銷管理中心的營銷職能整合。

在各業(yè)務(wù)板塊，太極集團推行“整合協(xié)同”。如該公司中藥材資源板塊子公司采取“一套班子、兩塊牌子”方式，中藥飲片廠、中藥材公司、中藥種植公司統(tǒng)一管理，整合運行，2022年藥材銷售收入和利潤同比分別增長24%、39%，配方飲片銷售同比增長31%。

太極集團的企業(yè)制度，也進行了一場“大改”，在原有的3949個管理制度基礎(chǔ)上，分別廢止、修改、新增了1150個、1012個、1180個，解決了制度散、亂、雜問題。

在人事、分配制度改革上，太極集團同樣敢于動真格。

人事方面，太極集團以“提名推薦”“起立競聘”等方式重新聘任子公司經(jīng)營班子成員；以任期制和契約化管理，實現(xiàn)干部“能上能下”，總部47位高管以多形式退出，中層新增員工100%實行市場化公開招聘。改革后，公司全級次企業(yè)經(jīng)營班子成員減少92人，上市公司中層管理人員由原來的151人減至47人，總部管理人員減少158人。

分配方面，太極集團實行各層級人員考核激勵機制全覆蓋。經(jīng)營業(yè)績和重點工作任務(wù)完成率與收入掛鉤，收入剛性兌現(xiàn)、能增能減。

為激勵員工，2020年4月，太極集團按照“依法合規(guī)、自愿參與、風(fēng)險自擔(dān)”的原則，通過二級市場購買公司股票的方式實施第一期員工持股計劃。這也是太極集團上市20多年來首次實施股權(quán)激勵。

與此同時，按照“一企一策”“分類處置”原則，太極集團快速清理處置非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和低效、無效資產(chǎn)企業(yè)，卸下包袱、輕裝上陣。

高質(zhì)量改革“組合拳”，讓太極集團重新煥發(fā)出活力。

與重組前相比，該公司全員勞動生產(chǎn)率提高26.5%。除了公司市值翻番外，戰(zhàn)略主品藿香正氣液2022年銷售收入達15.67億元，比2020年增長127.43%；戰(zhàn)略主品急支糖漿2023年1—9月銷售收入5.28億元，同比增長149.06%。涪陵制藥廠摘掉了長達16年的“貧困帽”。

為央地“雙向奔赴”樹立新典范

“太極集團與國藥集團的戰(zhàn)略重組，可謂央地合作的典范。”涪陵區(qū)國資委該負責(zé)人稱，央地合作的關(guān)鍵，在于按照市場化原則實現(xiàn)優(yōu)勢互補。三年來，太極集團蹚出的這條合作之路方向明確、步印清晰。

一方面，太極集團借助國藥集團科研平臺、商業(yè)平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)了從中藥材資源到藥品研發(fā)制造，再到醫(yī)藥流通的全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。

在國藥集團科技賦能下，太極集團與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥用植物研究所、西南大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)等院所深化技術(shù)合作，開展中藥材核心品種的良種繁育及中藥材大品種育苗、栽培、加工等領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)，截至目前已承擔(dān)國家級中藥材種植與科研項目5個、省級科技攻關(guān)項目8個，培育出紫蘇、前胡、四季青、黃精等11個優(yōu)良品種。

“公司通過產(chǎn)地種植、產(chǎn)地直收、分級加工等方式，從中藥材的源頭掌握主動權(quán)，確保中藥材基源明確、質(zhì)量可靠。”太極集團中藥材資源板塊相關(guān)負責(zé)人表示。

目前，太極集團已在四川、重慶等中藥材產(chǎn)區(qū)建成30萬畝規(guī)范化種植基地、16個集團自建或戰(zhàn)略合作中藥材加工中心，實現(xiàn)了藥材產(chǎn)地收購、趁鮮加工和分級貯存，既保障了中藥材及下游藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，也大幅提高了中藥材綜合利用率和經(jīng)營效益。

同時，在國藥集團支持下，太極集團持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面推進科技創(chuàng)新、藥材溯源、工業(yè)制造、工業(yè)營銷、商業(yè)運營、質(zhì)量管控等全產(chǎn)業(yè)鏈和全流程的數(shù)字化。

目前，該公司中藥行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析二級節(jié)點（一期）已全面上線運行，數(shù)字化營銷取得初步成果，終端數(shù)字化、線上數(shù)字化以及數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計三大板塊已具雛形。數(shù)據(jù)中臺一期項目已完成系統(tǒng)搭建。

另一方面，國藥集團也依托太極集團加速醫(yī)藥工業(yè)版圖布局優(yōu)化。在公司戰(zhàn)略指引下，太極集團對3個中藥、1個化學(xué)藥智能制造中心進行了改造升級，并新建4個產(chǎn)能協(xié)同廠，確定了3個特色藥品生產(chǎn)廠。未來，太極集團還將著手建立四個百億級智能化工廠。國藥集團中藥全產(chǎn)業(yè)鏈的布局愈發(fā)清晰。

同樣基于國藥集團的整體區(qū)域市場戰(zhàn)略，太極集團調(diào)整了醫(yī)藥商業(yè)的戰(zhàn)略定位及方向。未來三年，太極集團將在打造“一個數(shù)字化太極”的基礎(chǔ)上，不斷強化科技創(chuàng)新、把控藥材資源、提級智能制造、搭建整合營銷平臺，打造集產(chǎn)品、渠道和科研于一體的營銷鐵軍之“太極鐵三角”，推進多產(chǎn)品、全渠道、數(shù)字化整合營銷平臺的建設(shè)，并實現(xiàn)營收翻一番、利潤翻兩番的目標(biāo)，為央地合作“雙向奔赴”樹立新典范。