新興際華投資：發(fā)揮央企先鋒力量 打造提“質(zhì)”創(chuàng)“新”新范式

當(dāng)前，新質(zhì)生產(chǎn)力已燃動了各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。新質(zhì)生產(chǎn)力不僅寫入政府工作報告，并被列為 2024 年十大 工作任務(wù)的“首位”，成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展中極其重要且迫切的任務(wù)。作為推進高質(zhì)量 發(fā)展的重要著力點，新質(zhì)生產(chǎn)力不僅關(guān)乎企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級，也對我國產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化和全球競爭力產(chǎn)生深遠影響。?

新質(zhì)生產(chǎn)力的起點是創(chuàng)新，目標(biāo)是高質(zhì)量發(fā)展。以新興際華集團所屬新興際華投資有限公司投資集團為代表的央企發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力的先鋒和主題力量，以創(chuàng)新為抓手，在發(fā)展和培育新質(zhì)生產(chǎn)力方面取得突破性進展，為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供模式借鑒和示范引領(lǐng)，打造了提“質(zhì)”創(chuàng)“新”的新范式。特別是旗下廣州新星投資發(fā)展有限公司（以下簡稱廣州新星）和石家莊際華資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱石家莊資產(chǎn)）在探索新質(zhì)生產(chǎn)力賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面涌現(xiàn)新思路、新技術(shù)、新模式和新成果。?

守正創(chuàng)“新” 探路“新星”特色新質(zhì)生產(chǎn)力

企業(yè)經(jīng)營管理各方面與新質(zhì)生產(chǎn)力息息相關(guān)，廣州新星以對標(biāo)一流、全面提升市場化經(jīng)營能力為重心，因地制宜形成“新星”特色新質(zhì)生產(chǎn)力，建設(shè)具有市場競爭力的專業(yè)化的價值創(chuàng)造型企業(yè)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

一方面，廣州新星以“提質(zhì)轉(zhuǎn)型”突破創(chuàng)收增長點，主動應(yīng)對寫字樓市場持續(xù)下行趨勢，積極論證轉(zhuǎn)營酒店或其他相關(guān)業(yè)態(tài)，通過定制裝修、補充配套功能、探索增值服務(wù)等，形成差異化競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)品溢價，夯實保收基本盤。中華百貨研究全面轉(zhuǎn)型思路，不斷優(yōu)化品牌提升吸引力，培育創(chuàng)收增長點，履行好強企首責(zé)。

其次，廣州新星以“數(shù)智賦能”提升經(jīng)營創(chuàng)新能力，加快數(shù)智化在會員系統(tǒng)的分析與應(yīng)用，讓消費者更便捷獲取到中華廣場商品或服務(wù)信息，促轉(zhuǎn)化提客單價，增加客戶黏性。通過會員系統(tǒng)與數(shù)字平臺、商場運營端結(jié)合，細(xì)化會員活動分析，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。整合“一體化”資產(chǎn)運營數(shù)字化平臺，優(yōu)化公司內(nèi)部數(shù)智化辦公流程，從風(fēng)險管理能力、合規(guī)經(jīng)營能力、成本管控能力、價值創(chuàng)造能力、信息化管理能力等方面，增強“可視化”效果，提高辦公效率和服務(wù)水平。

此外，廣州新星還以“三項制度”改革提升人才競爭力。進一步落實兩級集團關(guān)于鞏固深化三項制度改革成果、加快構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的工作要求，健全“引用育留”機制。制定公司年度教育培訓(xùn)計劃，推動提升員工、部門、企業(yè)“三大能力”。優(yōu)化部門內(nèi)部分工，強化部門間協(xié)同。完善差異薪酬分配體系，分層級簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，加大考核與個人薪酬掛鉤力度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

新農(nóng)業(yè)+新質(zhì)生產(chǎn)力 打造數(shù)農(nóng)融合新模式

走進新興際華石家莊資產(chǎn)的農(nóng)場智慧玻璃溫室，“植物工廠”“無土栽培”“智能灌溉”等組成的超級大腦正在數(shù)據(jù)中心通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)操作著生產(chǎn)。在這里，新農(nóng)業(yè)+新質(zhì)生產(chǎn)力雙向賦能，打造出數(shù)農(nóng)融合的新模式。

在迎接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的浪潮中，石家莊資產(chǎn)緊跟時代要求，向科技要產(chǎn)量，靠科技降成本，不斷提升管理效能。

2022年，石家莊資產(chǎn)挖掘自有農(nóng)場的資源價值，高效盤活可利用土地資源，轉(zhuǎn)型發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，圍繞京津冀市場，發(fā)展立體化種植、推廣無土化栽培、智能化管理，以數(shù)字賦能智慧農(nóng)業(yè)為發(fā)展理念，積極引進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“新理念、新模式、新技術(shù)、新設(shè)施、新品種”，發(fā)揮科技引領(lǐng)示范作用，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，助力京津冀深度融合發(fā)展。

堅持藏糧于地、藏糧于技，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)“卡點”、產(chǎn)業(yè)鏈“斷點”、產(chǎn)學(xué)研“堵點”，石家莊資產(chǎn)引入荷蘭進口的PRIVE環(huán)控系統(tǒng)，自主開發(fā)產(chǎn)銷存一體化平臺，基本實現(xiàn)了本地智能控制、云端遠程控制和手機端遠程控制，改變了農(nóng)業(yè)“靠天吃飯”的窘境，能源成本相較去年降低11%，并大幅提高工作效率。

通過prive環(huán)控系統(tǒng)，溫度、濕度、pH值、EC值都可以等數(shù)據(jù)一目了然，技術(shù)人員通過調(diào)整后臺的基本參數(shù)，實現(xiàn)對溫室內(nèi)的環(huán)境管控。根據(jù)日出時間、日照強度調(diào)整，使作物處于最適宜生產(chǎn)的狀態(tài)，結(jié)合作物生長情況對溫室內(nèi)的溫、光、水、氣、肥實現(xiàn)行精準(zhǔn)自動調(diào)控。

此外，石家莊資產(chǎn)還開發(fā)了產(chǎn)供銷一體化平臺，構(gòu)建生產(chǎn)、采摘、銷售和庫存閉環(huán)管理，實時更新農(nóng)場的生產(chǎn)、銷售訂單、庫存情況、客戶檔案、作物收獲、加工、存儲、用工管理等。根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，追溯相關(guān)作業(yè)流程，促進運營管理水平提升。

設(shè)施農(nóng)業(yè)科技先行，石家莊資產(chǎn)深化科技體制改革，不斷深化精細(xì)化管理，全力圍繞“降本增效、管理優(yōu)化、效能提升”部署改革發(fā)展，不斷培育發(fā)展公司新質(zhì)生產(chǎn)力的新動能。（作者： 劉帥岑?本報記者崔敏）