上市公司要勇當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“燈塔”

工信部、財(cái)政部近日聯(lián)合印發(fā)通知，部署開展財(cái)政支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作，提出從2022年到2025年，圍繞100個(gè)細(xì)分行業(yè)，支持300個(gè)左右公共服務(wù)平臺(tái)，打造4000家至6000家“小燈塔”企業(yè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣本。

　　全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

　　工業(yè)4.0時(shí)代已經(jīng)持續(xù)了近十年，技術(shù)進(jìn)化和行業(yè)變革還在進(jìn)行中，而隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析、機(jī)器人等生產(chǎn)要素聚集，催生出了新的能力，一場(chǎng)被稱為“工業(yè)5.0”的工業(yè)革命即將到來。中國(guó)5G應(yīng)用領(lǐng)跑世界，數(shù)字化能力正在飛速提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮也在席卷千行百業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)陸續(xù)開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)。比如制造業(yè)上下游大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化變革、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)工藝流程優(yōu)化、工序動(dòng)態(tài)協(xié)同、資源高效配置和智慧決策支持；金融業(yè)將數(shù)字思維貫穿于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全鏈條，強(qiáng)化金融創(chuàng)新的科技武裝、數(shù)據(jù)加持，著力打造場(chǎng)景感知、人機(jī)協(xié)同、跨界融合的智慧金融新業(yè)態(tài)；消費(fèi)行業(yè)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)測(cè)消費(fèi)行為和消費(fèi)潛力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深入融合，徹底改變了市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)供給及生產(chǎn)模式，作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)，唯有加速完成數(shù)字轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的變化。

　　工信部近年來在持續(xù)加快數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)支撐，深入推廣行業(yè)應(yīng)用，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，積極引導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面深化數(shù)字化應(yīng)用，推進(jìn)跨界創(chuàng)新和線上線下融合。對(duì)于企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是其在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。

　　就目前來看，我國(guó)企業(yè)信息化需求和信息技術(shù)供給能力之間存在一定不平衡，自動(dòng)化、信息化水平有待提高。據(jù)中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)前期關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的調(diào)研顯示，多數(shù)上市公司已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但其中處于探索階段或取得初步成效階段的公司占比較重，相對(duì)成熟及已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型的公司占比較小。由此可見，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍任重道遠(yuǎn)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需協(xié)同作戰(zhàn)。

　　推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品體系、管理架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等進(jìn)行深度重構(gòu)，這需要企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)，需要技術(shù)變革與管理變革同步推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化螺旋式推進(jìn)與協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。除了企業(yè)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游也需要協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)供需平衡，高效鏈接。近年來，各地非常重視產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷加強(qiáng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)深度應(yīng)用等，唯有實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈各類資源和數(shù)據(jù)有效打通，其產(chǎn)業(yè)集群才能與數(shù)字化形成協(xié)同效應(yīng)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型能提高上市公司質(zhì)量。

　　提高上市公司質(zhì)量是近幾年我國(guó)資本市場(chǎng)的一項(xiàng)重要任務(wù)，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，這項(xiàng)任務(wù)有了更實(shí)在的“抓手”。上市公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，通過開放、共享、鏈接、協(xié)同、融合等手段，建立新的資源配置方式與價(jià)值創(chuàng)造模式，為企業(yè)帶來降本增效的效果。

　　其一，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)賦能主業(yè)升級(jí)，將信息技術(shù)、智慧化系統(tǒng)引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了資源消耗和成本開支；其二，通過數(shù)字化、智能化技術(shù)手段創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、人員的全面可觀、可控的高質(zhì)量精細(xì)化管理；其三，上市公司通過推動(dòng)內(nèi)外部資源共享和協(xié)作，開展產(chǎn)、學(xué)、研、融資、監(jiān)管的交流，深化產(chǎn)業(yè)鏈資源共享和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。

　　筆者認(rèn)為，數(shù)字化正在重塑商業(yè)世界，正在引發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這是歷史的必然。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力軍、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“動(dòng)力源”，上市公司要順應(yīng)潮流積極探索，力爭(zhēng)成為資本市場(chǎng)上一座座時(shí)代的“燈塔”，點(diǎn)亮自己的同時(shí)，還能“領(lǐng)航”更多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。