走進新宙邦科技大廈20樓的董事長接待室,一幅瀟灑大氣的行書映入眼簾——君子終日乾乾,夕惕若厲,無咎。這句《周易》乾卦中的九三爻辭,正是董事長覃九三名字的出處。
夕惕若厲,意為如臨危境,朝夕戒懼。既有穩扎穩打的清醒,也有枕戈待旦的激越。
從零起步,到市值300多億元的龍頭;電容器化學品起家,跨界鋰電、有機氟,再到半導體;眾多領域打破國外巨頭壟斷,填補國內空白。27年來,覃九三帶領新宙邦走過了一條不凡之路。
從零起步到全球龍頭
1996年,覃九三在湖南省石油化工貿易公司深圳分公司進出口部工作。這在當時屬于“鐵飯碗”,但覃九三選擇了“下海”。
“在做進出口業務的時候就了解到,當時國內的電容器化學品行業處于起步階段,產品質量品種、生產流程管理、交付能力與國外企業差距較大,和現在半導體光刻膠產業情況有點類似。”覃九三說。
捕捉到這一商機,覃九三和幾個同學一拍即合,決定用自己的技術和產品填補這塊市場空白。“要做就做最好的。”覃九三說,公司最初取名“宙邦”,意思即對標美國杜邦公司。后因公司專注于新興領域,所以更名“新宙邦”。
彼時的杜邦已是成立逾190年的世界500強企業,而新宙邦則面臨國內產業配套嚴重不足,市場主要被日韓企業壟斷等困境。
騎著破自行車跑業務,用“高壓鍋”這種原始“設備”對原料進行提純,為檢測產品導致皮膚被嚴重灼燒,眼睛甚至失明好幾天……覃九三帶領團隊一邊專研技術,一邊開拓市場,從電容器溶劑起步,發展到添加劑,再拓展至電容器電解液,市場也逐步從深圳拓展到華南,拓寬至全國,直至暢銷海外市場。
新一波技術浪潮悄然來臨。2000年前后,鋰電池憑借容量大、循環壽命長的特點,逐漸受到市場歡迎。其中,電解液是鋰電池的四大關鍵材料之一,號稱電池的“血液”,是鋰電池獲得高電壓、高比能等優點的保證。
新宙邦抓住風口,順勢而為。憑借專注技術研發的蠻勁和做電容電解液積累下來的經驗,新宙邦迅速建設完整的鋰電池電解液實驗線、生產線,在日韓巨頭領跑的賽道上硬生生“殺出一條路來”。
當時,國內鋰電池電解液市場被日本宇部和三菱、韓國億恩科等企業瓜分。GGII數據顯示,2005年,日本鋰電池電解液在國內的市場份額占比超60%。
2003年,新宙邦建立坪山園區廠房,開始鋰電池電解液規模化生產及銷售,并由此邁入快速發展期。經過十余年的持續創新和不斷追趕,2014年,新宙邦的鋰電池電解液銷售數量躍居全球第一,成功實現“逆襲”。
2022年,新宙邦的電池化學品產能近24萬噸,貢獻營收74億元,占比近八成,主要客戶覆蓋全球鋰電池巨頭。
穩扎穩打開辟新局
從爭做“中國杜邦”開始,新宙邦的發展體現出強烈的國際化追求。成立三年,新宙邦開始拓展出口業務,到2011年,公司產品出口比例已超過三成,成為行業領先企業,同時與三星、松下、索尼等公司展開戰略合作。
2017年,新宙邦收購德國化工巨頭巴斯夫的在華電解液業務及蘇州工廠,開啟全球化布局。2018年,公司再次收購巴斯夫在歐美地區的電解液業務,并承接其全部客戶。
新宙邦的國際化從來不是豪賭式的激進擴張。“收購巴斯夫部分業務及進行全球化布局,并非‘見色起意’。”覃九三說,電解液是危化品,運輸成本及安全風險高,在地化生產則可以為客戶提供更好的產能保障和品質保證。
目前,新宙邦歐洲波蘭電解液項目已投產,規劃了歐洲荷蘭基地,在韓國、日本設立了辦事處,在美國設立子公司、研發中心。2022年,新宙邦鋰離子電池產業鏈相關業務的海外銷售收入占同期營業收入15%左右。
穩扎穩打并不意味著謹小慎微、亦步亦趨。奉行夕惕若厲的覃九三,在業務布局上始終保持居安思危的警覺,并由此滋養出預見風口的敏銳商業嗅覺。2015年,新宙邦收購三明市海斯福化工有限責任公司,進入有機氟化學品領域;并成立半導體化學品事業部,進入半導體及液晶面板化學品領域。
在行業周期低谷,前瞻的多元化業務布局優勢凸顯。2023年上半年,在鋰電池電解液產業產能過剩、價格接近腰斬的背景下,新宙邦鋰電池電解液業務收入下滑明顯,但有機氟化學品卻構建了公司的第二增長曲線。
在半導體領域,2022年,公司半導體超高純氨水、雙氧水、顯示面板蝕刻液等現有產品的客戶市場需求快速增加,含氟冷卻液順利通過行業知名客戶認證,實現批量交付。半導體化學品業務全年實現營收3.2億元,同比增長50.64%。
歷史不會簡單重復,但卻總是驚人的相似。當前,新宙邦正開拓半導體領域業務,但全球半導體化學品市場主要被歐美、日本和亞太企業占據。新宙邦正面臨著同20多年前開拓鋰電池電解液市場相似的困境,雖然這次風浪更大,但航向既已標定,便只顧星辰大海。
穩進之間穿越周期
產業風口轉瞬即逝,新興賽道不斷涌現。面對突然出現的商機,有的人敢想敢做,敢于放手一搏,出奇制勝實現彎道超車;有的人穩扎穩打,一步一個腳印,積小勝為大勝。
覃九三接人待物謹言慎行,說話點到即止。看到機會反復推敲、謀定而后動,一出手則是雷厲風行,不勝不歸。
新宙邦的“生命線”主要圍繞電解液延展,無論是最初涉足的電容器電解液業務,還是當前主營的鋰電池電解液業務,都具有很強的行業周期性。一批批企業在行業擴張期盲目發展,卻在行業收縮時倒下。
對于創業滿懷激情,但對于行業趨勢判斷,覃九三卻向來冷靜而謹慎,在眾多鋰電會議上,他的判斷和提醒,總會成為產業鏈上下游企業戰略決策的重要參考。在很多人提出新能源彎道超車時,覃九三提醒,彎道應該減速,不然容易翻車。
新宙邦有四大業務板塊,都高度聚焦化學品和功能材料。四個業務板塊涉及的化學基礎知識平臺、研發流程、生產過程類似,具有較強的協同作用。這樣也能避免盲目擴張,進入無積累、不了解的領域。
細看歷年財務數據就會發現,新宙邦的業績就像在“跑樓梯”,雖然稱不上最快,卻一路上揚。自有公開財務數據記錄以來,新宙邦已連續16年保持營收增長。
穩是基礎,進是目標,穩進之間方能穿越周期。“新宙邦新的五年戰略規劃中,營收仍將保持良好增長態勢。”覃九三說,新宙邦將在安全和穩健的基礎上,致力于成為全球電子化學品和功能材料行業的領導者,讓新能源“電子血液”奔流出“中國速度”。
本報記者 彭勇 黃靈靈 張興旺 齊金釗
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