“為生命加料，為世界添彩” ESG實踐先行者吳宣立和佳沃集團的雙向奔赴

　　美國心理學家馬斯洛曾在其《人類激勵理論》一書中，提出了廣為人知的馬斯洛需求層次理論。他認為，人類最高層次的需求，是愛與尊重的需求，以及自我實現的需求。這種需求鞭策人們擺脫庸俗、功利、物質的一元視角，去更廣闊的世界中見天地，見眾生，見自己。

　　正如佳沃集團高級副總裁吳宣立在其暢銷書《給生命加點料》中所寫的：“面對這個七彩的世界，人不應該只有一種姿態，換種姿態，世界也許會呈現給你更多的色彩。”作為個人，吳宣立曾長期作為志愿者，一腔孤勇地為他人和為自己的生命加料;作為企業，佳沃集團奉行ESG理念，堅持不懈地為國家和社會帶來回饋，為世界添彩。愛、尊重與奉獻，共同的價值觀既是吳宣立和佳沃集團相遇的理由，也是驅動佳沃集團商業行為的底層動力。

佳沃集團高級副總裁吳宣立

　　在孤獨中快樂：志愿者吳宣立的ESG早期實踐

　　在ESG概念尚未風行于世的歲月里，它的乳名曾叫做奉獻。

　　“那個年代志愿者文化還沒有深入人心，很多人對于我這種做志愿者的行為不能理解，當年在志愿者這條路上，我走得十分孤獨，我唯一能做的就是像《百年孤獨》里的布恩迪亞上校那樣在孤獨中保持高傲。”談到早年的志愿者經歷，吳宣立不無感慨。2005年，他毅然放棄香港金融行業的高薪工作，奔赴南美洲的哥倫比亞，成為一名對外漢語教師。

　　談及自己選擇做志愿者的初心，熱愛旅行的吳宣立表示，他厭倦了周圍那種浮躁的、單調的，一切圍繞掙錢和買房買車的氛圍。“我需要找一個高尚的、有意義的理由在一個地方生活上一段時間，感受真真切切的風土人情，讓焦躁的心情平靜下來，做點有意義的事情，感動自己!”而這段在異國他鄉的難忘經歷，也沒有辜負他的期待。他和各種各樣的人、物和事物相遇、碰撞：在黃金博物館里陰差陽錯地做臨時模特兒;在原始森林深處探訪神秘的印第安部落;用“排山倒海”的功夫嚇退歹徒;狠狠地教訓過企圖敲詐的假警察。尤其讓他印象深刻的是一位來自澳大利亞的志愿者，他中文流利，精通中醫，長期在亞馬遜森林里奔走，為缺醫少藥的原住民進行義診。諸如此類的經歷，給吳宣立帶來了很大觸動。在南美三年，他不僅增長了見識，更被當地人所感染，逐漸培育起積極樂觀的精神力量：“也許他們生活在貧窮困苦之中，但他們卻總能平心靜氣，也許他們生活在動蕩不安之中，但他們依然鼓盆而歌，無論明天陽光是否依舊，他們仍然能夠以最大的熱情樂觀地面對生活。在我后來的工作生活中，無論遇到任何風風雨雨和困難挫折，我都會以‘多大點事兒啊’的樂觀態度而微笑面對。”

　　吳宣立表示，志愿者的經歷要比金錢、房和車來得更珍貴，更能獲得心靈上的幸福和滿足感。人生不僅僅有金錢、房和車，還要有夢想和情懷。這樣的情懷，為他后來與佳沃集團的雙向奔赴、為共同踐行ESG理念而努力埋下伏筆。

　　堅挺良幣、產業報國：佳沃集團踐行ESG理念

　　佳沃集團創立于2012年，是聯想控股旗下專注于現代農業和食品產業的經營平臺。自成立以來，該集團便秉承“堅挺良幣、產業報國”的理念，瞄準食品消費升級和農業產業升級的歷史性機遇，確立了“全球資源+中國消費”的戰略模式。正是這樣的理念，吸引了吳宣立的加盟。

　　佳沃集團的核心資產是水果板塊，業務覆蓋品種研發、種苗繁育、種植示范、技術服務、采購加工、倉儲物流、進出口、商超配送、分銷等水果全產業鏈運作。“產業報國”與ESG理念的影響貫穿著佳沃經營鏈條的始終。據了解，佳沃集團合作全國果農120萬戶，并和全國40多個脫貧縣建立產銷對接機制，近三年累計采購金額超過50億元。

　　據吳宣立介紹，近年來，依托中國最大的藍莓種植基地，佳沃集團肩負起整合農業生產，建立藍莓產業鏈，提高當地經濟發展的重任，不斷以產業振興和人才振興賦能鄉村振興。截至2022年底，佳沃集團通過藍莓種植技術推廣帶動種植面積20萬畝，促進農民就地就業近20萬人。集團近3年對農戶進行種植及采摘專業技能和農業知識，培訓500余場，總計培訓40644人次。佳沃通過藍莓種植基地做到了一方水土既能育一方產業，也能富一方百姓，實現佳沃與農業、農村、農民同發展。

　　“在過去，藍莓可以說是發達國家國民才能經常吃的水果，雖然營養價值非常高，但價格也很昂貴。佳沃集團作為ESG理念的先行者，通過努力，讓藍莓逐漸變成了一種相對平價的水果。佳沃通過優質的農產品，為消費者帶來健康，為農戶帶來了效益，也為社會解決了一部分就業，這非常契合ESG長期、立體的投資理念。”

　　另一方面，佳沃集團還把水產和海產領域世界先進生產模式引入中國進行本土化實踐，在消費端，針對國民長期以畜類動物蛋白攝入為主的飲食習慣，近幾年佳沃還聯合數百名營養師，積極推動關于深海蛋白的大眾科普，加深用戶對深海優質蛋白的了解，讓三文魚實現“小眾蛋白”向“國民蛋白”的轉變。佳沃集團在水產和海產領域的布局，不僅推動了中國淡水水產養殖產業和海水水產養殖的產業發展，也讓優質蛋白3R產業成為了其自身目前成長最快的資產，實現了社會與企業的雙贏。

　　“一場一站”助農：佳沃公益在行動

　　2022年，佳沃集團發起“一場一站”助農行動與整體戰略布局，制定三年可持續發展的公益行動計劃與目標，立足中國鄉村需求，打造立體化的公益服務計劃，即從鄉村基礎建設、基礎公益服務拓展到精神文化服務再到支持鄉村自組織的發展。佳沃從集團總部到地方子公司形成統一的“一場一站”公益助農整體戰略行動，從董事長到員工志愿者都積極參與其中，足跡遍布湖北、湖南、云南三省。截至去年12月30日，“一場一站”助農行動共帶動100余名員工志愿者參與，竣工完成9個場站，惠及超5萬名村民受益。

　　吳宣立在談到志愿者經歷時曾表示，作為個人，我們往往無法去做偉大的事情，但我們可以用一顆真誠的心去做一些力所能及的、有意義的小事。這樣的觀點大而化之，便與佳沃集團的ESG踐行不謀而合。佳沃集團選擇ESG的理由，也許就像吳宣立在《給生命加點料》中闡述的，自己最初選擇去做志愿者一樣：“做志愿者的理由很簡單，單純!世間最美好的愛，就像一滴陽光，它純粹而輕盈，卻從不索取。”