“賦農(nóng)+富農(nóng)”，佳沃如何用兩年時間打造ESG新樣本

　　在國家“雙碳”戰(zhàn)略指導下，佳沃集團正積極應對可持續(xù)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，將社會責任管理融入公司管理和運營，為利益相關方創(chuàng)造經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值，并努力構建以ESG為導向的全新發(fā)展觀。

　　4月10日，《中國鄉(xiāng)村振興》雜志社聯(lián)合佳沃集團發(fā)布《2022年環(huán)境、社會及公司(ESG)治理報告》(以下簡稱“ESG報告”)。

　　佳沃集團董事長、ESG委員會主席陳紹鵬表示：“我們將繼續(xù)秉承以先進產(chǎn)業(yè)報效中國，以健康飲食引領國人高品質(zhì)生活的理念，以‘佳沃農(nóng)食數(shù)智化大腦’為基底，不斷深化‘三智兩力’農(nóng)食產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，驅(qū)動加速實現(xiàn)數(shù)字化、生態(tài)化、資本化、社會化的‘新四化’，持續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)鏈，積極承擔社會責任，為推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和健康中國貢獻力量?！?/p>

　　人才是第一生產(chǎn)力，科技是農(nóng)業(yè)創(chuàng)新力

　　ESG是指環(huán)境、社會責任和公司治理(Environment, Social and Governance，簡稱ESG) 。ESG概念來源于證券交易所要求上市公司披露的合規(guī)性報告——ESG報告，因此ESG概念自誕生起便與資本市場高度相關，是上市公司面向資本市場進行非財務信息披露的重要組成部分，也是投資者評估企業(yè)非財務風險和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾罁?jù)。

　　早在2021年，佳沃集團就正式成立了ESG委員會，佳沃集團董事長陳紹鵬親自擔任委員會主席一職，彰顯了集團層面對于ESG理念的重視程度。

　　ESG委員會的成員包括分管投資、商業(yè)道德、合規(guī)監(jiān)察、社區(qū)關系、供應鏈、產(chǎn)品質(zhì)量安全、勞工關系等ESG議題的副總裁(高級副總裁)，負責推動執(zhí)行董事會制定的ESG戰(zhàn)略性工作。集團還持續(xù)推進ESG管理在各分子公司的落地，截至2022年底，已有6家子公司成立ESG工作小組，開展ESG管理及實踐。

　　在“以人為本”的發(fā)展理念下，2022年，佳沃集團共提供社會招聘類崗位超過2100個，吸納91名應屆畢業(yè)生進入管培生項目并提供全方位培養(yǎng)方案，為133名在校學生提供企業(yè)實習和學習實踐機會，為近7500人提供靈活的臨時就業(yè)機會。

　　在員工培訓上，佳沃集團針對工作崗位不同、發(fā)展階段不同的員工，提供對應的職業(yè)培訓，幫助員工提升職業(yè)技能。2022年，集團員工培訓覆蓋率100%，員工培訓投入30萬元，云課堂課程達40個，線下交付培訓課程10余場。

　　在佳沃集團，處于哺乳期的女性員工擁有專門的母嬰室;新人員工還能得到集團的新婚賀禮;到齡員工可以在退休儀式上光榮退休······2022年7月23日，佳沃集團組織員工開展真人CS比賽，鼓勵員工團結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)員工的戰(zhàn)斗精神。種種舉措，培養(yǎng)了員工對佳沃集團強烈的歸屬感和幸福感。

　　人才是佳沃集團的第一生產(chǎn)力。在過去十年，佳沃人不斷深入業(yè)務一線，挖掘痛點解決問題，積極運用數(shù)智化技術，扎根到各個農(nóng)食基地創(chuàng)新實踐，讓數(shù)智化深入農(nóng)業(yè)鏈條中的每一個環(huán)節(jié)，為行業(yè)注入先進生產(chǎn)力，助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，不斷實現(xiàn)國人對美好生活的向往。

　　佳沃成員企業(yè)——佳沃天河研發(fā)的種植植保、養(yǎng)殖管理系列智慧化機器人已經(jīng)全面投入使用，打造了真正的數(shù)字農(nóng)場，以數(shù)智化激發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　面對農(nóng)業(yè)領域的標準制造難題，佳沃人研發(fā)了農(nóng)產(chǎn)品加工管理SaaS系統(tǒng)，實現(xiàn)農(nóng)食產(chǎn)品智能分選分級，推進產(chǎn)品標準化建設，并依托智慧倉儲、全程冷鏈物流等，將新鮮的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品以最短鏈的方式送入千家萬戶，助力農(nóng)食產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈大發(fā)展。

　　以數(shù)字科技為基礎支撐，佳沃集團推出數(shù)智化解決方案云鏈果倉，獨立搭建產(chǎn)、銷、貨、財信等多重管理平臺，打通農(nóng)貿(mào)農(nóng)批產(chǎn)業(yè)層層堵點，構建競爭、創(chuàng)新、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動農(nóng)貿(mào)農(nóng)批產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在云鏈果倉基礎上，集團深入農(nóng)業(yè)上游，針對種植、加工等環(huán)節(jié)，分別推出云鏈果域、云鏈臻優(yōu)等產(chǎn)品，數(shù)智化手段多管齊下，形成覆蓋智慧種植、智慧收儲加工、智慧農(nóng)貿(mào)農(nóng)批市場的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化綜合服務平臺，提升水果行業(yè)整體經(jīng)營效率。

　　賦農(nóng)+富農(nóng)，佳沃全面助力鄉(xiāng)村振興

　　在產(chǎn)業(yè)上，佳沃集團以產(chǎn)業(yè)振興和人才振興賦能鄉(xiāng)村振興。通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)合作伙伴，尤其是廣大農(nóng)民共同分享產(chǎn)業(yè)鏈價值提升的成果，佳沃集團既能育一方產(chǎn)業(yè)，也能富一方百姓，實現(xiàn)企業(yè)與三農(nóng)共同發(fā)展。

　　依托中國最大的藍莓種植基地，佳沃集團肩負起整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，建立藍莓產(chǎn)業(yè)鏈，提高當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重任。以農(nóng)業(yè)科技為抓手，佳沃集團打通產(chǎn)業(yè)鏈，引導原來分散、無序的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)模化、標準化、集約化、品牌化方向發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)鏈價值，提升農(nóng)民生產(chǎn)積極性和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)水平;除種植、采摘等前端作業(yè)外，佳沃集團還為分選加工、冷鏈倉配、電商營銷等配套全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)帶來新的活力，全面打通產(chǎn)業(yè)端到消費端的全鏈路壁壘，創(chuàng)造更多就業(yè)機會;同時，吸引投資，積極引進農(nóng)業(yè)領域的高新技術，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶動綠色增長。

　　在云南，佳沃集團通過藍莓種植技術推廣帶動種植面積20萬畝，促進近20萬農(nóng)民就地就近就業(yè)，佳沃藍莓產(chǎn)業(yè)憑借發(fā)展前景好、就業(yè)容量大、增收效果優(yōu)、比較優(yōu)勢明顯等諸多優(yōu)勢，成為帶動當?shù)馗幻瘛⒏豢h、富區(qū)域的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

　　云南省紅河哈尼族彝族自治州蒙自市是水果之鄉(xiāng)，49歲的郭芳紅是哈尼族人，她無法使用漢語進行交流，也沒有受過正式教育，就業(yè)困難。 2020年，郭芳紅主動報名成為采摘工，很快成為藍莓采摘團隊中產(chǎn)出最高的“老大姐”，按照多勞多得及計件發(fā)薪模式，郭芳紅月薪可達到5000元上下，遠高于蒙自市人均薪資。郭芳紅還積極介紹老家村民入園采摘，讓更多人成為采摘工，收獲更好的生活。

　　依托“云鏈臻優(yōu)”數(shù)智化平臺，佳沃集團在云南蒙自地區(qū)新增30多種崗位，累計為7000多人創(chuàng)造就業(yè)機會，其中72%以上是像郭芳紅這樣的農(nóng)村中老年勞動力。

　　佳沃集團還搭建了“專業(yè)團隊+新型農(nóng)民”的創(chuàng)新型農(nóng)人帶培模式，近3年僅在云南地區(qū)就對農(nóng)戶進行種植及采摘專業(yè)技能和農(nóng)業(yè)知識培訓500余場次，總計培訓40644人次，全面提升了當?shù)剞r(nóng)民的現(xiàn)代化種植技術、數(shù)智科技實踐技能，驅(qū)動當?shù)貍鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)由人工依賴向技術協(xié)同轉(zhuǎn)變，為當?shù)財?shù)智農(nóng)業(yè)發(fā)展建設奠定良好基礎。

　　佳沃集團成員企業(yè)也充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，積極融入鄉(xiāng)村振興的建設大潮中，如鑫榮懋合作全國果農(nóng)120萬戶，和全國40多個脫貧縣建立產(chǎn)銷對接機制，近3年累計采購金額逾50億。

　　2022年，佳沃集團發(fā)起“一場一站”助農(nóng)行動與整體戰(zhàn)略布局，制定三年可持續(xù)發(fā)展的公益行動計劃與目標，立足中國鄉(xiāng)村需求，打造立體化的公益服務計劃，即從鄉(xiāng)村基礎建設、基礎公益服務拓展到精神文化服務再到支持鄉(xiāng)村自組織的發(fā)展。佳沃從集團總部到地方子公司形成了統(tǒng)一的“一場一站”公益助農(nóng)整體戰(zhàn)略行動，從董事長到員工志愿者都積極參與其中，足跡遍布湖北、湖南、云南三省。截至去年12月30日，“一場一站”助農(nóng)行動共帶動100余名員工志愿者參與，竣工完成9個場站，惠及超5萬名村民受益。

　　2023年，佳沃集團計劃以“新四化”這一戰(zhàn)略目標為綱要，堅持在“數(shù)智化”的核心戰(zhàn)略目標引領下深刻踐行“生態(tài)化”“資本化”“社會化”發(fā)展，在更高、更廣、更深的層面上履行企業(yè)社會責任，共享美好社會，共促產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，共建綠色家園。