原標題:借力廣交會展現(xiàn)中國制造品質(zhì)和實力(引題)
外貿(mào)企業(yè)在雙循環(huán)中贏得新發(fā)展(主題)
連日來,珠江之畔的琶洲展館人山人海,火爆異常。據(jù)悉,截至4月19日,第133屆廣交會一期進館客流量已累計超125萬人次。這樣的熱鬧景象也讓參展企業(yè)和采購商喜笑顏開——無論風云如何變幻,總能在這里找到彼此!
廣交會已成為中國全方位對外開放、促進貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展、聯(lián)通國內(nèi)國際雙循環(huán)的重要平臺。眾多外貿(mào)企業(yè)奔赴廣交會“一線”,充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源,憑借自身出色的研發(fā)能力和品牌價值,向世界展現(xiàn)出中國制造的品質(zhì)與實力,借助廣交會描繪出高質(zhì)量發(fā)展的“星辰大海”和可期未來。
利用兩個市場兩種資源
奏響中國制造最強音
“我來自安哥拉,是第二次來到你們的展位,你們的這種新能源輕卡車在安哥拉很有市場潛力,所以我想詳細了解一下產(chǎn)品的情況。”操著一口流利漢語的安哥拉采購商笑著開始了與業(yè)務員的商業(yè)洽談。
這一幕發(fā)生在北京汽車制造廠有限公司的展位上。“今年將迎來北汽新能源車的出口大年。本屆廣交會開展僅兩天半,我們就拿到超過2000輛新能源車的訂單,其中歐盟采購商訂單超過1000輛,南美采購商訂單超過500輛,東南亞采購商訂單超過500輛。”北京汽車制造廠(青島)進出口有限公司常務副總賈海峰話語中透著興奮與激動。
賈海峰介紹說,本屆廣交會,公司帶來全球首發(fā)的新能源小型配送車,一經(jīng)亮相就備受關注。此外,新能源MPV和新能源mini乘用車也收到歐洲、南美、東南亞等地區(qū)眾多采購商的詢盤。
北汽制造“出海”的底氣源于其強大的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈優(yōu)勢:一方面,2020年公司全面重組,打造國內(nèi)四大研發(fā)生產(chǎn)基地,創(chuàng)新研發(fā)能力不斷提升;另一方面,2020年青島生產(chǎn)基地新能源車型實現(xiàn)量產(chǎn),具備年產(chǎn)20萬輛傳統(tǒng)及新能源汽車的產(chǎn)能,臨沂基地10萬輛新能源商用車項目也將在今年6月實現(xiàn)批量投產(chǎn)。
賈海峰說,70多年來,北汽制造一直兼顧國內(nèi)國際兩個市場,未來還將繼續(xù)加大國內(nèi)國際市場布局,特別是加強售后服務網(wǎng)點布局,更好賦能品牌發(fā)展。
兼顧國內(nèi)國際兩個市場實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的還有浙江西菱股份有限公司。疫情3年,公司加大拓展國內(nèi)市場,使國內(nèi)份額提升到七成,并且實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品同線同標同質(zhì)。今年公司計劃赴10余個海外重點市場參展推廣新產(chǎn)品。
西菱股份銷售總監(jiān)王偉強介紹,近年來公司通過加強與國內(nèi)外科研院所的合作,開發(fā)出通過永磁電機技術升級的十幾個系列60多種規(guī)格的永磁水泵,在本屆廣交會上得到境內(nèi)外采購商的一致點贊,也讓公司結識了新客戶,有助于進一步深耕國內(nèi)市場。
為促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,西菱股份還參與制定了多項水泵行業(yè)標準,是國家永磁變頻水泵行業(yè)等標準的第一起草單位。在王偉強看來,一個行業(yè)的發(fā)展不能只靠一家企業(yè),“我們必須抱團發(fā)展,將業(yè)內(nèi)競爭者視為朋友,有問題大家一起商議,才能將中國產(chǎn)品打響世界”。
立足市場變化創(chuàng)新研發(fā)
塑造中國企業(yè)新形象
在新發(fā)展格局的驅(qū)動下,許多外貿(mào)企業(yè)不僅在國際市場開拓出更多機會窗口,同時也在國內(nèi)市場展現(xiàn)出強勁的競爭力,塑造了智能、科技、創(chuàng)新的中國企業(yè)“標簽”。
在廣東華藝衛(wèi)浴實業(yè)有限公司的展位上,各類衛(wèi)浴產(chǎn)品琳瑯滿目,幾乎覆蓋了衛(wèi)浴全品類。“我們以出口業(yè)務為主,主要銷售中高端衛(wèi)浴產(chǎn)品。目前公司出口產(chǎn)品的銷售額占企業(yè)總銷售額的七成左右,去年出口額2億美元。每屆廣交會,我們的產(chǎn)品都能吸引到不少境外采購商的關注。”該公司董事長馮松展表示,隨著市場需求復蘇,今年一季度公司出口正在逐步回暖。
高質(zhì)量的出口為華藝衛(wèi)浴開拓國內(nèi)市場奠定了基礎。該公司首席質(zhì)量官丁言飛介紹,隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,國內(nèi)市場煥發(fā)出強勁的動能,華藝衛(wèi)浴捕捉到這一市場趨勢,拓展國內(nèi)渠道,2008年確立了“國際+國內(nèi)兩大市場并舉”的策略,在保持國際市場占有率的情況下,積極開拓國內(nèi)市場。
“在保證質(zhì)量的前提下,我們有針對性地進行工業(yè)設計、工藝調(diào)整,推出更適合國內(nèi)消費者實際需求的衛(wèi)浴產(chǎn)品。”丁言飛說,近十年來華藝衛(wèi)浴積極布局國內(nèi)市場,目前已初見成效,在全國擁有1000多家專賣店或加盟店,國內(nèi)銷售額已占公司總營收的三成左右。
與此同時,及時捕捉消費者的“痛點”,并推出相應的高質(zhì)量產(chǎn)品,也成為華藝衛(wèi)浴不斷贏得市場份額的一大法寶。“例如,部分家庭中廚房的水槽太大,水龍頭即使旋轉(zhuǎn)到盡頭,也覆蓋不到邊緣,很難清洗水槽的角落。”丁言飛表示,公司為此專門創(chuàng)新開發(fā)了一款可折疊式水龍頭。“消費者使用時可根據(jù)實際需求,將原本折疊狀的水龍頭展開,從而增加水龍頭的伸長距離。”
實踐證明,只有主動迎合市場變化,不斷提升創(chuàng)新研發(fā)能力,才能在雙循環(huán)的道路上擁抱新機遇、贏得新發(fā)展。(記者 白舒婕)
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