中廣核防城港核電：堅持對標先進 提高管理效能 加快建設世界一流核電運營企業

廣西防城港核電有限公司為中國廣核集團二級子公司，作為中廣核在西部首座商用核電站，肩負著中廣核自主三代核電堆型“華龍一號”建設光榮使命，防城港核電規劃建設6臺百萬千瓦級核電機組，目前兩臺機組在運，兩臺機組在建，兩臺機組在籌。近年來，在創建世界一流核電運營企業的進程中，防城港核電始終堅持加強黨的領導與完善公司治理相統一，持續對標先進，努力追求卓越，實現在運機組安全穩定運行，WANO綜合指數連續滿分，并列世界第一，企業利潤連續三年保持兩位數增長，華龍一號工程建設穩步推進，組織人員活力得到有效激發。

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　　堅持戰略導向 健全對標世界一流工作體系

　　以創世界一流為目標，理順公司戰略管理體系。防城港核電堅持把習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述作為推進公司改革的根本遵循，以實現世界一流核電運營企業為核心目標，在理順戰略管理、PBA管理、風險管理、創一流管理，確保各體系有效銜接，相互支撐的基礎上推動建立公司創一流發展總體方案，明確公司實現長遠發展基本原則，細化公司創一流核心指標，找準各領域“滿分答卷”，為各領域對標世界一流指明前進方向、明確驗收標準。

　　以規范推進流程為重點，優化對標一流工作體系。以公司創一流總體框架為牽引，建立對標“收集、研究、執行、監控”完整推進流程，明確三級責任落實制度，充分發揮領域協同作戰優勢，逐步推動年度對標目標達成。

　　以形成有效循環為目標，完善對標執行落實體系。將對標目標制定、過程推動、結果驗證融入公司經營分析及考核體系，強化任務督辦、推動落地見效。同時加大對標成果對領域戰略目標的動態修訂作用，滾動發展，逐步達成公司戰略目標。

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　　深化組織變革 激發企業管理效能

　　夯實中國特色現代企業制度基礎。防城港核電把牢治理正確方向，完善以“三重一大”為核心的指揮決策體系，不斷推進黨的領導融入公司治理體系制度化、規范化水平，切實發揮黨委“把方向、管大局、促落實”領導核心作用。先后與秦山核電、中鋁集團、廣西投資集團等優秀企業對標，聚焦決策、執行、監督三大環節，完善公司決策制度體系，進一步明晰公司各治理主體權責邊界，確保相互不缺位、不越位、不重疊、不互相替代，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理結構。

　　完善指揮決策體系和運行機制。為解決兩臺機組在運、兩臺機組在建、兩臺機組在籌，各類工作疊加上量、各項資源逐步緊張的局面，防城港核電創新建立黨委管總模式，“把方向、管大局、促落實”，有力推動公司落實上級決策部署“方向不變、道路不偏、力度不減”。設立“生產”“工程”“核準”3大戰區，以實現戰區目標為導向，建立跨部門人員統籌調配流程，優化資源配置。部門主建，運行、維修、職能各專業聚焦“戰區”目標，從目標需求角度加強能力建設。

　　構建“紅色引擎”新動能。深化“黨建＋”創新實踐，構建“三隊一區一崗”模型，建立黨委引領、支部堡壘、黨員示范、青年先鋒“四項指數”，形成黨員攻堅隊、服務隊和青年突擊隊多點協同，示范崗和責任區點面結合的黨建融合模式。不斷加強在機組大修、工程建設等重大項目中黨員先鋒模范作用，做到黨員在一線、黨旗在一線。

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　　把握關鍵環節 實現重點領域新突破

　　提升安全生產管理水平。把保證電力安全穩定供應作為首要政治責任，以“兩個清單、一個責任制”為抓手，實現雙重預防機制與安全生產責任制深度融合；以數字化專項為契機，推進“生產指揮中心、運行控制中心、設備管理中心”三大中心建設，為安全生產管理持續賦能。在衡量安全運營業績的WANO指標對標中，防城港核電達到世界先進水平。

　　持續開展科技創新。堅持將關鍵核心技術攻關作為科研主戰場，積極推動核級閥門唇焊修復、水閘門清理機器人等科研成果在現場的應用。不斷增加創新類項目扶持力度，積極推進各類創新載體，在科技獎項、科研項目全過程管理、知識產權、科研平臺建設等方面開展改革。2019年至今累計完成9個國家級、區市級科研人才平臺認定。（文章來源：中國廣核集團有限公司）