華能伊敏煤電公司：打造“領(lǐng)航提質(zhì)·爭創(chuàng)一流”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。華能伊敏煤電公司著力打造“領(lǐng)航提質(zhì)·爭創(chuàng)一流”黨建品牌，構(gòu)建“六型六促六有”新時代黨建賦能體系，把穩(wěn)正確政治方向，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為一流企業(yè)創(chuàng)建聚勢賦能。

打造“六型”黨組織，提升基層黨建科學(xué)化水平

黨建工作是事關(guān)企業(yè)全局工作的重要內(nèi)容，也是黨執(zhí)政地位在企業(yè)的具體體現(xiàn)。作為典型的基層企業(yè)多、黨員數(shù)量大、業(yè)務(wù)覆蓋廣的國有企業(yè)黨組織，為進一步提高基層黨建科學(xué)化水平，公司立足“大黨建”格局，以“六型”黨組織創(chuàng)建為載體，實現(xiàn)分類管理、彰顯特色、重點突破，有效提升基層黨建工作水平。打造“創(chuàng)新創(chuàng)效型”黨組織。在生產(chǎn)型企業(yè)緊密圍繞生產(chǎn)中重點、難點，以創(chuàng)新學(xué)習(xí)、創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新黨建、創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新文化為切入點，緊密融入生產(chǎn)實際，生動鮮活開展黨組織活動，引導(dǎo)黨員勇當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效“排頭兵”。打造“凝心聚力型”黨組織。大力開展抓管理、抓學(xué)習(xí)、抓班子、抓典型、抓創(chuàng)新、抓隊伍、抓黨建“七抓”活動，實現(xiàn)黨員干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作作風(fēng)的全面提高，各級黨組織凝聚力顯著增強。打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)型”黨組織。加強組織領(lǐng)導(dǎo)、樹立服務(wù)意識、打造服務(wù)平臺、提升服務(wù)能力、拓寬服務(wù)渠道、增強服務(wù)活力，切實推進物資管理、后勤保障等基層企業(yè)服務(wù)能力不斷提升。打造“推動發(fā)展型”黨組織。牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，從圍繞大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)、促進管理提升和隊伍穩(wěn)定等方面入手，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中貢獻積極力量。打造“和諧穩(wěn)定型”黨組織。堅持統(tǒng)一思想、豐富載體、正面引導(dǎo)、寓教于樂，緊貼離退休干部思想政治和生活實際情況開展黨組織活動，做好做實離退休干部黨建工作。打造“提升管理型”黨組織。加強政治理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，引導(dǎo)機關(guān)管理人員提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮機關(guān)部門服務(wù)基層、監(jiān)督指導(dǎo)基層的職能作用，矢志不渝走好“第一方陣”。

建立“六促”機制，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力、同頻共振是實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在主線。公司堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以“六促”機制確保企業(yè)始終在發(fā)展方向上充分體現(xiàn)黨的引領(lǐng)，始終在職責(zé)任務(wù)上充分體現(xiàn)黨的意志，始終在工作部署上充分體現(xiàn)黨的目標(biāo)，把黨的優(yōu)勢充分體現(xiàn)到國資國企改革發(fā)展的全過程全方位全領(lǐng)域壯闊實踐之中。凝聚共識，實現(xiàn)在思想認(rèn)識上的深度融合。依托中心組、“三會一課”和智慧黨建、華能e學(xué)等平臺開展線上線下學(xué)習(xí)，開設(shè)“黨員講壇”“礦工講壇”，開展黨員“創(chuàng)星”活動，組織黨員開展志愿服務(wù)、讀書分享，將旗幟思想根植于人心最深處。建章立制，實現(xiàn)在體制機制上的深度融合。細(xì)化全面從嚴(yán)治黨清單，明確班子分工，規(guī)范決策機制，以“職責(zé)融合”推動“工作整合”，推動黨委把方向、管大局、保落實重要作用和黨支部議事職能作用得到充分發(fā)揮。導(dǎo)向鮮明，實現(xiàn)在目標(biāo)措施上的深度融合。聚焦重大工程項目，開展“紅旗黨支部”“六型黨組織”“一支部一品牌”創(chuàng)建以及“黨建+安全”“黨建+經(jīng)營”等主題實踐活動，明確黨支部職責(zé)分工，黨員帶頭攻關(guān)，做到目標(biāo)量化到位、任務(wù)分解到位、效果顯化到位。防控風(fēng)險，實現(xiàn)在工作環(huán)節(jié)上深度融合。將黨建績效考核納入企業(yè)績效考核體系，規(guī)范落實職工代表大會、廠務(wù)公開等制度，接受職工監(jiān)督，員工有序參與企業(yè)管理，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控力度。鼓勵實干，確保在人才培養(yǎng)上深度融合。大力選用經(jīng)過重大工程、急難險重任務(wù)歷練的優(yōu)秀骨干，健全完善激勵約束機制，突出攻堅克難、獎勤罰懶的鮮明導(dǎo)向，培育國企頂梁柱。擺正觀念，實現(xiàn)在價值觀上深度融合。依托華能“三色”文化，伊敏“明珠”文化，持續(xù)深化文明企業(yè)創(chuàng)建，積極開展“六創(chuàng)六樹”和各類勞動競賽、技術(shù)比武，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，唱響“奮進新時代”主旋律。

構(gòu)建“六有”黨建格局，推動黨建工作質(zhì)量明顯提升

加強新時代的國企黨建，必須緊扣“時代特征、中國特色、企業(yè)特點”。公司積極構(gòu)建“有標(biāo)準(zhǔn)、有機制、有陣地、有文化、有活力、有溫度”的“六有”黨建格局，系統(tǒng)化規(guī)范化精細(xì)化開展黨建工作，持續(xù)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。做到有標(biāo)準(zhǔn)。編印《黨建制度匯編》《規(guī)范化黨支部建設(shè)指導(dǎo)手冊》，開展規(guī)范化黨支部建設(shè)和“紅旗黨支部”創(chuàng)建，形成上下統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的黨支部規(guī)范化建設(shè)體系。做到有機制。建立責(zé)任書、重點任務(wù)、績效考核“三位一體”的責(zé)任考核體系，形成年考班子抓黨建、季考組織創(chuàng)績效、月考支部“爭三好”日考黨員“五帶頭”“四考”聯(lián)動機制，確?；鶎狱h組織工作有目標(biāo)、肩上有責(zé)任、推動有抓手。做到有陣地。抓好“學(xué)思踐悟”四個關(guān)鍵點，統(tǒng)籌制定黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃，以扎實的基礎(chǔ)教育、鮮活的學(xué)習(xí)載體、多樣的教育資源為基礎(chǔ)，打造多維立體化黨員教育管理模式，讓理論學(xué)習(xí)更具生命力、吸引力、感染力。做到有文化。建立“七五三”愛國主義教育基地、明珠館等標(biāo)志性文化陣地，組建文學(xué)、攝影等18個群眾性業(yè)余文化體育協(xié)會，打造獨具特色的“道德講堂”文化品牌、“黨課開講了”特色品牌，凝聚干部職工向心力。做到有活力。黨員干部自覺踐行“五亮”行動，開展“我是黨員我先上”等主題實踐活動，形成處處樹旗幟，事事有典型，人人見精神的良好局面。做到有溫度。建立長效化黨內(nèi)幫扶機制，關(guān)心關(guān)愛老黨員、生活困難黨員，促進民族團結(jié)，做到企地共建，倡導(dǎo)和諧共生，樹立華能“三色”公司良好社會形象。

華能伊敏煤電公司將持續(xù)打造“領(lǐng)航提質(zhì)·爭創(chuàng)一流”黨建品牌，夯基礎(chǔ)、抓載體、促融合、重實效，將黨的領(lǐng)導(dǎo)有效落實到公司治理各領(lǐng)域、各方面、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深入融合，為助力華能集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)，促進邊疆少數(shù)民族地區(qū)社會繁榮發(fā)展不斷作出新的更大的貢獻！(撰寫組成員：錢興勝、王猛、李雪峰)