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        國家管網(wǎng):風展黨旗萬象新

        2021-10-26 09:31 來源:國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會網(wǎng)站 次閱讀
         
        國家管網(wǎng):風展黨旗萬象新

        國家管網(wǎng)集團自組建以來,始終堅持將學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神,作為黨組和各級黨組織的“必修課”,堅持黨的全面領(lǐng)導,全面加強黨的建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展,向黨中央交上了一份滿意的答卷。

        組建以來,強化改革擔當,從零做起、攻堅克難,確保了公司重組整合高質(zhì)量完成,以管網(wǎng)改革實際成效忠誠踐行了“兩個維護”。

          組建以來,初步形成“全國一張網(wǎng)”骨架,保障國家油氣能源安全的能力逐步提升。集團公司油氣儲運基礎(chǔ)設(shè)施可基本滿足目前全國油氣資源調(diào)配和供應(yīng)保障,為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展提供有力支撐。

          組建以來,建立完善管網(wǎng)運營管理體系,建設(shè)世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商的步伐加快。組建了專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司,建立了四級維搶修體系,初步構(gòu)建“開放、創(chuàng)新、平臺化”的科技創(chuàng)新體系,基本形成油氣管網(wǎng)分級調(diào)控體系,初步建立托運商制度,基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)向社會公平開放。

          組建以來,推進組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,經(jīng)營效率和服務(wù)質(zhì)量有效提升。打造了精干高效、平臺化、扁平化的組織體系,確立“戰(zhàn)略偏運營型”管控模式,構(gòu)建“網(wǎng)格化賦能”組織形態(tài),全面落實國有企業(yè)改革三年行動和對標世界一流管理提升行動部署。

          組建以來,認真履行央企責任,擔當作為,打造出高度負責、受人尊敬的新“國家隊”。全面完成去冬今春天然氣保供任務(wù),切實保障油氣資源安全平穩(wěn)供應(yīng);向災(zāi)區(qū)捐款捐物,為救災(zāi)提供可靠的“能源通道”;開工建設(shè)陜京四線張家口支線等項目,助力綠色冬奧、京津冀協(xié)同發(fā)展。

          這份頗具份量的成績單,體現(xiàn)了國家管網(wǎng)集團始終堅持以黨建為引領(lǐng)的足履實地,展現(xiàn)出全體管網(wǎng)人勠力同心奮進實干的擔當精神。

          打造管網(wǎng)特色黨建品牌

          改革發(fā)展,任重時急。自組建以來,集團公司黨組始終堅持黨的全面領(lǐng)導,始終領(lǐng)航管網(wǎng)發(fā)展正確方向。

          堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位,強化黨的創(chuàng)新理論武裝,堅定做習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略的踐行者推動者引領(lǐng)者。深化黨史學習教育,從中汲取改革發(fā)展的智慧力量。將“黨建先行”貫穿改革重組全過程,堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互融互促,切實將黨的政治優(yōu)勢、黨建工作價值轉(zhuǎn)化為管網(wǎng)改革發(fā)展的實際成效。

          著力破解黨建難題、短板,建立并完善以“4+5”為核心的大黨建體系。系統(tǒng)梳理兩輪央企巡視中反饋的8大類突出問題,對照央企黨建工作責任制考核反饋問題,以黨章黨規(guī)為基本遵循,結(jié)合公司“建運維研”主營業(yè)務(wù),把黨的剛性要求與公司主營業(yè)務(wù)有機結(jié)合起來,構(gòu)建了一整套具有國家管網(wǎng)特色的大黨建配套實施工具,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

          落實“主體全面履責”要求,構(gòu)建了黨組(黨委)、黨支部、黨員三個層面的履責要點清單;圍繞“建運維研”主營業(yè)務(wù),形成了直屬企業(yè)黨委、基層黨委、基層黨支部層面12個融合矩陣;踐行“學思踐悟驗”黨建工作五步法,研究編制了《“學思踐悟驗”黨建工作五步法運用指南》。

          打造新時代管網(wǎng)“鐵軍”

          治國經(jīng)邦,人才為急。集團公司黨組堅持黨管干部、黨管人才的原則,嚴管厚愛,圍繞改革發(fā)展需要用好人才、用活人才。

          建設(shè)高素質(zhì)關(guān)鍵崗位人員隊伍。與中國人民大學馬克思主義學院合作創(chuàng)辦了國家管網(wǎng)集團黨校,突出理論武裝和黨性教育,舉辦關(guān)鍵崗位人員培訓班,以培訓促進隊伍整合、思想整編。健全完善領(lǐng)導班子和關(guān)鍵崗位人員考核評價機制,建立容錯糾錯機制,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,讓優(yōu)秀人才“出得來”“用得活”“長得快”“留得住”。

          加快建設(shè)專業(yè)化人才隊伍。建立了管理、專業(yè)、技術(shù)、技能四個職位通道,并實現(xiàn)不同通道之間的轉(zhuǎn)換。制定“揭榜掛帥”激勵約束方案和考核實施細則,積極引進急需緊缺的高層次領(lǐng)軍人才。在安全生產(chǎn)隊伍“三灣改編”中,組建由286名業(yè)務(wù)尖子構(gòu)成的尖兵團隊開展標準體系建設(shè),優(yōu)選3167名業(yè)務(wù)骨干組成導師團隊全力推進全員輪訓工作,集團公司全員安全生產(chǎn)履職能力、安全生產(chǎn)管控水平得到持續(xù)提升,安全生產(chǎn)管理機制創(chuàng)新取得積極成效。

          增強干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。制定實施“1+7”三項制度改革配套制度,對兩級關(guān)鍵崗位人員和總部中層管理人員實行任期制和契約化管理,實行關(guān)鍵崗位人員能上能下制度,嚴格退出機制,用競爭壓力激發(fā)干事活力。建立以價值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻為導向的薪酬分配制度,樹立正向激勵的鮮明導向,讓干部員工放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。

          打造管網(wǎng)基層堅強“堡壘”

          欲筑室者,先治其基。集團公司黨組高度重視基層基礎(chǔ)工作,做到管網(wǎng)延伸到哪里,黨組織就建設(shè)到哪里,黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。

          筑牢最穩(wěn)固“地基”。國家管網(wǎng)集團掛牌后第一時間成立黨組職能部門和直屬黨委,結(jié)合管理模式和機構(gòu)設(shè)置,科學搭建起集團公司黨的各級組織體系。開展基層“四聯(lián)”“六共建五創(chuàng)優(yōu)”活動,形成基層黨建齊抓共管的良好態(tài)勢,實現(xiàn)總部和基層黨建工作同步提升。

          健全特色黨建工作制度體系。研究制定了《集團公司黨組落實全面從嚴治黨主體責任、全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)的實施意見》,配套建立《黨建工作責任制考核評價實施辦法》等骨干制度,形成層次清晰、互相銜接、務(wù)實管用的“1+N”黨建制度體系,讓黨建“三基本建設(shè)”不斷夯實。

          讓管網(wǎng)文化深入人心。抓實思想政治工作,構(gòu)建“管網(wǎng)之道”企業(yè)文化體系,倡導“結(jié)果導向、團結(jié)協(xié)作、科技創(chuàng)新”企業(yè)核心價值觀,制定發(fā)布系列文化產(chǎn)品。高標準建成運營企業(yè)展廳,建立了“1+2+N”大宣傳工作機制,形成了“兩網(wǎng)一微一屏”宣傳媒體“集群”,積極策劃重大宣傳,30余次登上央視新聞,凝聚起推動管網(wǎng)改革發(fā)展的強大合力。

          打造管網(wǎng)全面從嚴治黨新高地

          沒有規(guī)矩,不成方圓。在一年多的實踐發(fā)展中,集團公司黨組壓實全面從嚴治黨主體責任,把紀律和規(guī)矩挺在前面。

          抓住黨建責任制的“牛鼻子”,形成抓黨建的合力。加強工作統(tǒng)籌,細化主體責任,制定黨組落實全面從嚴治黨主體責任清單,建立主體明晰、責任明確、有效落實的責任體系,推動主體責任和監(jiān)督責任貫通聯(lián)動、一體落實。

          用好考核評價的“指揮棒”,強化黨建責任閉環(huán)管理。實施黨建考核與績效評價“雙百分”考核,兩者相乘互為系數(shù)得出綜合考核結(jié)果,既報“經(jīng)濟賬”,又報“黨建賬”,強化黨政同責的價值導向。開展黨支部標準化建設(shè)與達標定級管理,牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向,推進全面從嚴治黨向基層延伸。

          扎緊拒腐防變的“鐵籠子”,筑牢國家管網(wǎng)集團廉潔底色。落實紀檢監(jiān)察體制改革要求,創(chuàng)新構(gòu)建大監(jiān)督體系,堅持以黨內(nèi)監(jiān)督為主導,推動黨內(nèi)專責監(jiān)督、有關(guān)部門職能監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門日常監(jiān)督的貫通聯(lián)動。采取“常規(guī)巡視+專項檢查”方式,高質(zhì)量完成黨組首輪巡視,推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

          江平視野闊,風好正揚帆。前進的航向定得準,把得穩(wěn),企業(yè)必將行穩(wěn)致遠。重組是起點,起跑即沖刺,全新的國家管網(wǎng)集團將錨定中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商的目標,堅定不移堅持黨的全面領(lǐng)導,全面加強黨的建設(shè),堅決將“回頭看”工作和黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為深化改革、強化創(chuàng)新、推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效,切實做強做優(yōu)做大國家管網(wǎng)集團,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新貢獻。


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