水電六局：黨建引領風帆正 繪就發展同心圓

水電六局副總經理出席廣州市水務局、荔灣區區委以及水電六局等多家單位聯合組成的駟馬涌流域清污分流工程項目臨時黨支部揭牌儀式

水電六局南方公司東莞磨碟河項目組織開展黨員先鋒安全示范崗活動

水電六局南方公司廣州黃埔項目支援當地方艙醫院建設履行央企責任

水電六局南方公司青年志愿者協助當地政府開展新冠疫苗接種志愿服務服務

水電六局南方公司廣州駟馬涌項目為黨員突擊隊授旗

水電六局南方公司慶祝新中國成立70周年

水電六局南方公司駟馬涌項目開工以來至今收到的錦旗

水電六局南方公司第一屆“城建杯”籃球聯賽　

　　滿弦起步，決勝全年。2023年是央企黨建踏上新征程、展現新作為的關鍵一年。

　　作為建筑央企的代表，水電六局始建于1958年，65年來，歷經了云峰、漁子溪、太平哨、太平灣、丹東、沈陽等多個時期，一路南征北戰，建設了近千項工程項目。公司業務遍及十余個國家，按照區域化和專業化布局在國內設立12個二級公司，能源電力、水資源與環境、市政及基礎設施業務協調發展。

　　根本固者，華實必茂。2016年，水電六局南方公司進駐廣東市場，至今已在廣東耕耘了七年。七年來，南方公司深耕城市布局，堅持黨建服務生產經營不偏離，在創收增效、品牌打造、黨的建設等方面全面發力，助推公司做強、做優、做大，不斷擴大公司在廣東城市建設領域的影響力。

　　水電六局南方公司相關負責人表示，水電六局將著力破解“黨建與生產經營”兩張皮的問題，始終秉持“紅色基因”，堅持和加強黨的全面領導，充分發揮黨組織的政治功能，為實現高質量發展凝聚磅礴力量。

　　聚焦“一條主線”，強化政治引領

　　新形勢下，面對國內外復雜多變的局勢，水電六局各級黨組織貫徹落實新時代黨的建設總要求和全國國有企業黨的建設工作會議精神，注重加強頂層設計、不斷深化理論研究、積極開展探索實踐，充分發揮黨建引領保障作用，著力打造“1336”工作體系，破解黨建與生產經營“兩張皮”的問題，不斷夯實黨建基礎，攻堅克難、改革創新，持續深化改革發展、推進產業轉型升級、提升內生動力，為推動各項經營指標圓滿完成、促進公司高質量快速發展提供了堅強保障。

　　水電六局將“為企業謀發展，為職工謀幸福”的初心使命作為公司各級黨組織最重要的政治責任，聚焦“高質量黨建引領保障企業高質量發展”的主線，形成“政治站位高、組織功能優、隊伍能力強、基礎工作實、黨建成效好”的高質量黨建工作格局，以高質量黨建引領公司高質量發展。

　　南方公司黨委則牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，堅持繼承和發揚“支部建在連上”的光榮傳統和獨特優勢，結合新形勢下黨的建設任務，抓緊抓實支部建設，發揮戰斗堡壘作用，凝聚職工群眾，激發內生動力。

　　其中，東莞黨支部共有兩個黨小組（磨碟河項目黨小組、東引運河項目黨小組），承攬了6個水環境治理及生態修復工程，通過強化政治引領，著力打造中國電建城市建設品牌，以優異的工程質量、精湛的工藝、主動服務的態度為企業創效，為公司在廣東區域實現滾動發展贏得了好口碑，用“六局速度”打造項目黨建工作的閃亮名片。　　

　　發揮“三個作用”，突出示范引導

　　水電六局黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，精心打造“一黨委一品牌”，以“1336”工作體系為抓手，將“六個有機統一”要求貫穿始終、落到實處，不斷完善黨建頂層設計，工作成效得到有力保障。發揮黨支部戰斗堡壘作用，精心打造“一支部一特色”，研究制定《項目黨建品牌創建指導意見》，著力推動“一支部一定位、一支部一方案、一支部一特色、一支部一品牌”，積極培育推廣特色黨支部，努力打通黨建工作“最后一公里”、筑牢“基層堡壘”。發揮黨員先鋒模范作用，精心打造“一黨員一面旗”，水電六局各項目結合實際，廣泛開展黨員先鋒工程、技能比武、勞動競賽等主題活動，截至目前，生產經營一線黨員突擊隊150余個，黨員先鋒崗和黨員責任區300余個。

　　通過“黨員先鋒崗授牌儀式”等活動的開展，水電六局南方公司充分調動了黨員和入黨積極分子的積極性、主動性和創造性；通過“崗位建功”“技術比武”等活動在分公司范圍內形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，切實提高了全員提質增效意識，發揮黨員榜樣、示范、帶動作用。廣州黨支部駟馬涌黨小組在項目的關鍵時期，克服新冠疫情、施工場地狹小、地下管線復雜、協調難度大等諸多困難，發揮黨建引領、攻堅不畏難的精神，順利完成各階段項目建設任務，以實干實績詮釋央企擔當。

　　此外，機關黨支部還聚力抓好黨員學習模式創新，開展“每周一課”“好書共享”等學習活動，使黨員廣泛學習政治理論、黨史文化知識，黨員干部帶頭，群眾積極參與，打造學習型黨員干部隊伍。　

　　堅持“三個導向”，專注建優體系　

　　為化解改革發展中的瓶頸難點，水電六局南方公司堅持問題導向，找準發力重點；堅持目標導向，傳遞正確思路；堅持結果導向，聚焦工作實效，持續優化黨的領導體系、工作體系、責任體系和監督體系，保障工作落實。

　　守根鑄魂，落實“黨建入章”。水電六局南方公司完善“三會一層”機制，推動制度優勢轉化為治理效能，同時認真落實黨委研究討論重大事項的前置程序，規范執行“三重一大”決策制度，將黨的領導貫穿始終。

　　水電六局南方公司樹立標尺，以制度“廢改立留”為契機，梳理完善8類59項黨建工作制度辦法，35項工作流程，29個工作臺賬，為解決黨建工作實際問題提供配套方案，使基層黨建有了“計劃表”“流程圖”和“明白賬”。

　　此外，水電六局南方公司狠抓落實，逐級簽訂《黨建工作目標責任書》，每年滾動修訂“指標體系”，以責任落實樹立“抓黨建要圍繞生產經營，抓生產經營要同步加強黨建”的鮮明導向，實現黨建與生產經營工作互融互促。

　　封住關口，推動內部監督追責問責工作落實落地，一體化推進全面從嚴治黨“三不”體制機制建設，構建“1+3+N”監督問責體系，打造“大監督”工作格局。

　　實施“六項工程”，推動建強基層　

　　實施領航工程，為思想賦能，提高黨員干部政治站位。一是加強理論武裝，廣泛凝聚關于推進公司治理現代化的思想共識，保障公司十余項改革舉措順利落地實施；二是緊扣時代脈搏，加強信息化、數字化、智能化建設，以科技創新打造六局核心競爭力，加快新能源戰略轉型，搶占優質新能源和抽蓄資源，樹立行業標桿；三是強化輿論引導，開專欄、設專題，廣泛宣傳公司黨建引領改革發展工作成效，營造干事創業氛圍，匯聚改革攻堅正能量。

　　實施關鍵工程，為班子賦能，提升高質量發展引領能力。一是全面推行經理層任期制和契約化管理，實現職務能上能下、收入能增能減，充分調動經理層的積極性和創造性；二是推進項目全周期考核和星級項目經理評選，堅持以業績考核和差異化薪酬分配機制為導向，對星級聘任實行動態管理，根據績效考核結果，實現項目經理星級能升能降、能進能出。

　　實施引擎工程，為隊伍賦能，錘煉高效執行的優秀團隊。一是按照薪酬分配向奮斗者和實干家傾斜的導向，大力推行職業發展“雙通道”，已有201名員工通過專業職系通道得到提升；二是舉辦項目管理團隊培訓班，已組織6期，累計培訓285人，有效提升項目管理人員綜合能力素質；三是制作內部培訓課件，先后策劃錄制課件197個，實現各業務領域全覆蓋；四是開通“六局云課堂”，引入外部學習資源，建立完善的移動端培訓平臺，切實以“微學習”促進“大提升”。

　　實施強基工程，為組織賦能，筑牢堅強有力的戰斗堡壘。一是深化黨支部標準化建設，積極開展“回頭看”，推動支部各項工作扎實規范，確保在規定時間節點實現達標率100%；二是開展黨建共建，近30個基層黨支部與業主單位、地方政府、職能部門等利益相關方開展結對共建，以“聯建、聯學、聯動、聯賽”為抓手，使黨組織力量向系統化、區域化延伸，將“能量點”匯聚成“工作面”，推動目標共建、責任共擔、成果共享，以務實的工作成效推動項目高質量履約。

　　實施陽光工程，為監督賦能，構建風清氣正的政治生態。一是通過“1+3+N”，縱向貫通、橫向聯動，健全完善監督問責體系；二是開展“廉說六局”活動，原創廉潔短視頻35個，以展播、輪播的形式，弘揚廉潔文化；三是為新入職、新調整的干部講好“廉潔第一課”，強化廉潔意識、筑牢思想防線。

　　實施鑄魂工程，為文化賦能，匯聚改革發展的強大合力。一是在堅持務實、包容、誠信等傳統優秀文化的基礎上，打造目標同向、思想同心、責任同擔、行動同步、成果同享的“同心文化”；二是適應公司高質量發展需要，打造敢為人先、善于創造、革故鼎新、兼容并蓄、自我超越的“創新文化”；三是適應現代企業治理體系和激烈市場競爭環境，打造嗅覺敏銳、反應迅速、團結協作、勇于拼搏、紀律嚴明的“狼性文化”，引導廣大職工勇于應對挑戰，積極進取，合力攻堅。

　　水電六局黨委深入研究黨建與生產經營深度融合的具體措施，促進各級黨組織充分發揮好引領作用，主動融入生產經營、服務生產經營，以生產經營成果檢驗黨建工作成效，為促進企業高質量發展提供了堅強的政治保證、思想保證、組織保證。

　　水電六局南方公司：舉旗強基，黨建引領“高質量發展”　

　　粵港澳大灣區是一片神奇的土地，這里孕育著無限生機，承載著殷切期望，充滿著創新活力，綻放出耀眼的奮進光芒。

　　黨建強則企業強，黨建興則企業興。6年來，水電六局一步一印積極融入大灣區建設，堅持“黨建引領促發展，聯建共建聚合力”，以項目支部黨建聯建為抓手，積極構建“資源共享、優勢互補、互相促進、共同提高”的“大黨建”工作新格局。

　　水電六局南方公司相關負責人表示，公司通過構建“紅色聯盟”，打造“紅色智庫”，積極與業主單位、地方政府、職能部門等利益相關方開展結對共建，搭建起“黨支部+指揮部+項目部”三位一體架構，全面實現組織間的優勢互補、專業間的協同共進，將項目黨建和工程建設同步研究、同步部署、同步推進，充分聚焦、發揮、放大黨組織的引領保障作用。

　　南方公司把“雙引雙建”作為全年黨建工作重中之重，全力爭創公司黨建品牌，總結提升創先爭優、企地共建等工作經驗，以“創新工作室”為載體培養一批黨員先鋒崗位，以深化改革為動力集中展示黨支部黨建特色和引領發展成果。通過夯實責任，示范引領，加強黨建經驗交流推廣等，營造高質量黨建引領保障公司持續健康發展的濃厚氛圍。

　　水電六局南方公司結合項目類型和區域特點，積極開展支部聯合品牌創建，與當地水務局共創“黨建引領、治水為民”品牌，立足于市場區域布局、專業化品牌建設，或與業主單位、或與當地政府建立高效聯通機制，作為責任和利益共同體，雙方互補而行，有效化解了各自發展進程中的問題，通過對話和合作攜手并進，項目部實現高效履約，共建單位實現高質量發展，凸顯了“1+1＞2”的共建模式優勢。

　　此外，在強化基層黨組織建設方面，水電六局南方公司不斷夯實黨支部工作基礎，以樣板引路、示范帶動效應努力開創黨支部工作新局面。機關黨支部組織黨員志愿者下沉福成社區，開展核酸檢測志愿服務活動，充分弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神。荒溝黨支部組織黨員志愿者和社區志愿者深入項目所在社區，走訪慰問有著50多年黨齡的三位老黨員，通過走訪活動，鞏固與地方互利共通、共同發展的理念，充分發揮基層黨組織服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。東莞黨支部與東莞長安鎮總工會、派出所、學校、銀行、社區等單位，持續開展特色黨群共建活動，踐行社會公益，履行央企社會責任，主動為當地群眾辦實事、辦好事，得到了當地社區和政府的稱贊，樹立企業良好形象,構建和諧的外部施工環境。

　　南方公司與所在社區黨組織共同開展“廉潔大講堂”和“書廉潔寄語?筑廉潔防線”主題活動，給黨員干部發放廉潔寄語卡片，通過撰寫“廉潔心語”，引導領導干部忠誠于黨、崇德向善、筑牢拒腐防變防線。聯合開展廉潔教育，有力地提高了基層項目支部自覺遵守黨紀國法以及公司相關制度的廉潔意識，促進協作單位之間相互理解和信任，以誠信共贏的協作精神，提高項目履約質量。

　　以黨建聯建為切入點，不斷深化黨建工作內涵，豐富工作手段，創新工作方式，實現組織融合、思想融合、工作融合，推動目標共建、責任共擔、成果共享，是水電六局黨委進一步發揮基層組織力、推動項目高質量履約的生動實踐。水電六局將持續深化以共建促黨建、以共建促合作、以共建促發展，引入系統科學理論思維指導啟發工作實踐，進一步推動黨建與中心工作深度融合，實現高質量發展再上新臺階。　

　　廣州荔灣駟馬涌流域清污分流工程項目臨時黨支部：

　　政企攜手發揮合力，學史力行治水為民

　　學史力行，治水為民。水電六局攜手廣州市荔灣區農水局以黨建助推水務工程建設優質高效開展，政企合力為群眾辦實事，行動見實效。

　　2021年，廣州市水務局、荔灣區委、廣州市排水公司以及水電六局等多家單位聯合組成的駟馬涌流域清污分流工程項目臨時黨支部，正式舉行了揭牌儀式和黨員突擊隊授旗儀式，以黨建引領打造項目攻堅的“紅色引擎”。

　　據悉，水電六局承建的駟馬涌流域清污分流工程，橫跨白云、越秀、荔灣三個行政區域，包括新建污水主干管、截污干管約31.76千米，一體化泵井8座，其中荔灣段9.9千米，一體化泵井4座。

　　駟馬涌地處廣州中心城區，沿岸房屋密集，地上交通繁忙，地下管線密布，地上地下情況復雜。清污分流工程任務重、工期長、時間緊，占地補償、綠化遷移、管線遷改、交叉作業等問題使項目部在建設初期困難重重。

　　荔灣區委及區直機關工委等相關部門了解情況后，把推進駟馬涌清污分流工程破冰建設作為“為群眾辦實事”的重點工作，主動當起了“媒人”，幫助項目部聯合荔灣區農水局成立了項目臨時黨支部，搭建起“黨支部+指揮部+項目部”三位一體架構，以堅持項目不竣工臨時支部不解散、堅持局長一線指揮、堅持科長項目包干、堅持全員上崗、堅持每周例會協調推進的“五個堅持”為工作原則，為項目建設提供堅實保障。

　　臨時黨支部成立后，以黨建聚合力、以黨建促業務、以黨建強管理，發揮資源和技術互補優勢，強化項目服務管理，構建共建、共享、共管的工作新格局。

　　在施工前線，臨時黨支部組建黨員突擊隊、青年先鋒隊，開展形式多樣的主題黨日活動、團建活動等，持續增強團隊凝聚力與戰斗力，讓臨時黨支部成為基層黨員干部增識長智、錘煉作風的“大熔爐”。

　　駟馬涌工程盤福路段原來采用鋼板樁支護，污水高程低于該段管線，需采用一體化泵井提升后接入該段管線，按原計劃方案施工會造成施工工期長、安全系數低、協調難度大、噪音擾民等問題。

　　黨員突擊隊員們在周例會上針對工程在技術層面的難點堵點，及時調整方案并提出合理化建議，采用一體化泵井提升到污水主通道內，管線加深，改用頂管施工，頂管井采用逆作法施工等，不但縮短了施工工期，降低了施工成本，還大大降低了施工風險，提高了安全系數，同時減少了對居民生活環境的影響。

　　臨時黨支部統籌各參建單位，現場管理、技術指導、資金落實、施工協調、手續辦理等多措并舉，合力打通全鏈條每一個關鍵環節。在各方的共同努力下，工程建設順利推進，污水主干管于2021年4月30日全線貫通。

　　目前，駟馬涌流域清污分流工程已起到治水效果，河涌水質保持清澈無黑臭顯現。項目部自開工以來獲得錦旗十余面、表揚信數十封，并多次作為廣州市污水管網建設示范點被其他省市領導參觀調研。（文/孫綺曼?圖/受訪者提供）