打造黨建“新名片” 推動企業(yè)高質量發(fā)展

堅持“不忘初心跟黨走，經濟發(fā)展做先鋒”的發(fā)展理念，伊利集團堅持探索，總結出了以“一中心、兩促進、三主動、四融合”為特色的“1234金字塔黨建工作模型”。

推動“兩個促進”，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面

“1234金字塔黨建工作模型”發(fā)揮了黨建工作自上而下的指導作用和自下而上的支撐功能，將黨建融入企業(yè)的發(fā)展血脈，增強了核心競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的同時，促進企業(yè)積極履行社會責任。

集團遵循“黨建引領、產業(yè)帶動、精準發(fā)力、全面脫貧”精準扶貧十六字方針，先后在20多個地區(qū)投資構建起多個現(xiàn)代化奶產業(yè)集群，解決貧困地區(qū)勞動力流失、就業(yè)率較低等問題，從而帶動當?shù)孛撠毐夹】?#xff0c;實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。新冠肺炎疫情期間，集團黨委堅決貫徹農業(yè)農村部保障“肉蛋奶”市場供應的要求，加快推進復工復產，共同推動健康領域的科研攻關。

緊扣“三個主動”，激活企業(yè)發(fā)展內生動力

基礎不牢，地動山搖。伊利集團黨委自1993年成立起，就注重以夯實黨建基礎，筑牢企業(yè)發(fā)展的根基，在企業(yè)發(fā)展中不斷砥礪初心使命，將黨組織建設得更加富有戰(zhàn)斗力、凝聚力，持續(xù)激發(fā)黨員干部的活力。

一是增強思想教育“主動性”。每年初，集團黨委都要與基層黨組織簽訂責任狀，將全年重點工作與績效考核直接掛鉤，壓實黨建責任；大力開展線上線下的黨建陣地建設，依托各類“黨建+”平臺狠抓黨員教育；全面推進智慧黨建，建立基層黨組織之間的比拼和交流機制。

二是暢通戰(zhàn)斗堡壘“主動脈”。推行黨委班子成員和經營管理層交叉任職，實現(xiàn)“兩個覆蓋”精準發(fā)力；集團黨委按照“黨支部建在業(yè)務部門、黨員責任區(qū)建在重點實驗室、黨員示范崗建在關鍵崗位”的原則，以打造“最強黨支部”為目標，結合業(yè)務特點打造了一批“創(chuàng)新研發(fā)、奶源服務”等伊利特色黨支部，不斷優(yōu)化組織設置和黨員分布結構。

三是打好黨員干部“主動仗”。組織吹號，黨員上陣。集團黨委通過常態(tài)化開展“最美伊利黨員”“黨員先鋒號”等先進典型創(chuàng)建活動，以“黨員走一線”“黨員傳幫帶”等活動為黨員搭建發(fā)揮示范引領作用的載體，以實際行動讓黨旗在“兩條戰(zhàn)線”上高高飄揚。

注重“四個融合”，全面增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

多年來，集團黨委深刻的認識到，只有緊跟黨的步伐，才能戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)，黨建工作與中心工作只有緊密融合，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一是與生產經營相融合。2019年起，圍繞核心工廠、奶源基地、配套產業(yè)三大要素打造產業(yè)集群，以奶業(yè)振興帶動就業(yè)、民生改善，助力地區(qū)生態(tài)、經濟、社會的高質量發(fā)展，為“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ髫暙I力量。

二是與企業(yè)文化建設相融合。將黨的初心使命作為企業(yè)文化的基礎和底色，深度影響企業(yè)經營決策和員工行為；此外集團還將文化的“軟實力”轉化為增強企業(yè)核心競爭力的“硬指標”，制定了具體的行為評價體系。

三是與群團工作相融合。不斷完善“黨建帶群團”的工作舉措，支持工會、共青團組織創(chuàng)造性地開展工作，注重發(fā)揮引導群眾聽黨話、跟黨走的政治作用。

四是與從嚴治企相融合。以全面從嚴治黨推動全面從嚴治企，創(chuàng)新建立了“三定、一建、三條線”工作模式，高效運作的日常監(jiān)督機制實現(xiàn)反舞弊全流程管控。