贛州交控集團(tuán)：黨建引領(lǐng) 激活發(fā)展“新動(dòng)能”

江西贛州交通控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱贛州交控集團(tuán)）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到工作各領(lǐng)域全過(guò)程，推動(dòng)黨建與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，凝聚起奮進(jìn)新時(shí)代的強(qiáng)大力量。截至目前，集團(tuán)資產(chǎn)總額同比去年增長(zhǎng)7.45%，2021年實(shí)現(xiàn)收入同比去年增長(zhǎng)25.67%，再創(chuàng)歷史新高。

　　突出政治建設(shè)。集團(tuán)黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，不斷強(qiáng)化政治建設(shè)和政治職能，通過(guò)鞏固深化基層黨建“三化”建設(shè)成果，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨的政治優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)發(fā)展始終沿著正確的方向闊步前行。

　　壓實(shí)主體責(zé)任。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任及第一責(zé)任人工作責(zé)任制度，構(gòu)建黨委書記第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，形成齊抓共管的工作格局。扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作職責(zé)落實(shí)，注重建章立制、強(qiáng)化考評(píng)考核、加強(qiáng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲，確?；鶎狱h建責(zé)任壓得更緊更實(shí)。

　　注重選育結(jié)合。深化“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”等機(jī)制，督促落實(shí)“三重一大”決策制度，有效發(fā)揮黨組織政治核心作用的思考與實(shí)踐。抓好干部“選育管用”關(guān)口，督促下屬法人經(jīng)營(yíng)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，確保各項(xiàng)要求落得下、基層情況上得來(lái)、黨建工作做得好。

　　激活“人才引擎”。抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，建強(qiáng)后備干部梯隊(duì)，將一批有干勁有闖勁的年輕干部放到事業(yè)發(fā)展的“前沿陣地”淬煉鍛造；通過(guò)加大人才引進(jìn)力度，加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，針對(duì)市場(chǎng)化程度高的下屬企業(yè)，多措并舉推進(jìn)招才引智工作；不斷優(yōu)化人才服務(wù)和人才環(huán)境，讓人才引得進(jìn)、留得住、干得好，全面釋放各類人才的創(chuàng)新活力、聰明才智。

　　強(qiáng)化示范引領(lǐng)。通過(guò)開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動(dòng)，持續(xù)打造“王英工作室”，示范培養(yǎng)40余名黨員業(yè)務(wù)尖兵，創(chuàng)建19個(gè)黨員示范班組、117個(gè)黨員示范崗，強(qiáng)化黨員的示范引領(lǐng)作用。疫情防控期間，集團(tuán)黨員干部還通過(guò)與職工群眾視頻談心談話、填寫電子調(diào)查問(wèn)卷等方式架起云端溝通橋梁，并向困難員工制定幫扶實(shí)施方案，精準(zhǔn)幫扶困難職工解困脫困，不斷增強(qiáng)職工群眾的幸福感、獲得感和安全感。

　　實(shí)現(xiàn)降本增效。將黨建工作融入到降本增效管理，重點(diǎn)建立指標(biāo)體系、跟蹤體系、評(píng)價(jià)體系和考核體系，不斷鞏固主業(yè)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做優(yōu)多元產(chǎn)業(yè)，不斷挖掘路域、路衍產(chǎn)業(yè)潛力，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全面提升“造血”功能，不斷做大能源板塊，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)在項(xiàng)目投資、創(chuàng)收節(jié)支、改革治理、風(fēng)險(xiǎn)防范、服務(wù)保障等方面提質(zhì)增效，以目標(biāo)管理推動(dòng)降本增效工作開展，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)與先進(jìn)、歷史水平對(duì)比尋找差距，精細(xì)測(cè)算、精準(zhǔn)施策，主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒大灣區(qū)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，著力在重塑管理體系上下功夫，加快推進(jìn)扁平化管理改革步伐，減少管理層級(jí)，壓縮管理鏈條，加大僵尸企業(yè)清理力度，持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”，提升管理運(yùn)轉(zhuǎn)效能。

　　功崇惟志，業(yè)廣惟勤。贛州交控集團(tuán)將始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，謀實(shí)發(fā)展路徑，為交通事業(yè)貢獻(xiàn)全部力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

　　（作者單位：贛州交通控股集團(tuán)有限公司）