江蘇亨通集團：黨建引領 保障民企“兩個健康”高質量發展

習近平總書記在民營企業座談會上指出，“支持民營企業發展，是黨中央的一貫方針，這一點絲毫不會動搖”，民營企業家要做“愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的典范”。江蘇省亨通集團創新實踐新時代民企黨建理念、模式、機制，走出了一條跟黨走正道、依法守商道、誠信講公道、治理上軌道、發展不偏道的高質量發展之路。

一、背景和起因

亨通集團地處中國鄉鎮經濟發源地之一的蘇南吳江，自1991年創建30年以來，始終堅持黨建引領、創新驅動，率先在當地建立民企黨委、民企紀委、民企黨校，如今，亨通集團已經發展成為中國光纖光網、智能電網、大數據物聯網、新能源新材料等領域超千億級的國家創新型高科技民營企業，全球光纖通信前3強，員工20000多名，黨員1100多名，黨支部35家，實現了70多家子公司全覆蓋。

當今世界正處于百年未有之大變局，機遇與挑戰并存。新階段構建新發展格局，如何全面夯實民企黨建根基，以更高政治站位引領推動民企高質量發展？亨通集團黨委踐行“黨建就是民企的政治經濟學”，堅持民企姓黨的原則，樹立“黨建就是生產力，做細了凝聚力，做實了競爭力，做強了影響力”的理念，交出民企黨建創新實踐的“時代答卷”，成為十九大后中央黨校首次全國民企黨建研討會樣本，每年來自全國各地上萬人次觀摩亨通黨建。

二、做法和經歷

亨通集團黨委聚焦“統籌型黨委、堡壘型支部、旗幟型黨員”黨建定位，扭住放心線、教育線、示范線、搭臺線、親情線、廉潔線、服務線等七條黨建引領線，著力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢。

（一）從“標準式黨建”向“融入式黨建”深化創新，破解黨建與業務“兩張皮”現象。亨通集團黨委在黨建規范化、標準化的扎實推進中，大力實施黨建與業務融通發展。一是創新黨建融入路徑，按照融得進、融得好的要求，推行支部黨建工作融入企業生產經營、人才培養、文化建設、和諧共建、社會責任。二是創新黨建融入載體，常態化開展“人才工程”“先鋒工程”“文化工程”“外聯工程”“和諧工程”等融入工程，推進支部建在生產車間、黨小組進班組。三是創新黨建融入平臺，整合企業黨校和管理學院資源，設置黨員責任區、先鋒崗、示范崗等，培養技術能手、崗位旗手、管理高手、組織推手，賦能黨員職工成才。

（二）從“精準化黨建”向“智能化黨建”深化創新，提升黨建服務企業發展成效。黨建重在精準覆蓋，更要用“智”覆蓋。一是智能化支撐，自主開發了對黨委、支部、黨員的三大智能化黨建管理平臺，開通PC端、手機APP端，從1.0版迭代升級至3.0版，黨建日常工作全部上線，黨員教育管理24小時全覆蓋。二是常態化管理，推動黨員“雙亮”，即亮身份、亮承諾，做到“五帶頭”，即帶頭學習強思想講大局、帶頭敬業創一流講作為、帶頭服務盡義務講奉獻、帶頭示范守規矩講團結、帶頭正氣重公道講美德。三是精準化考核，黨委對支部出臺6大類23項量化考核指標；支部對黨員實行積分考評，強化績效管理。

（三）從“功能型黨建”向“責任型黨建”深化創新，強化黨建引領、企業健康發展。民企是中國特色社會主義道路的受益者、實踐者，更是捍衛者。一是強化政治責任，堅持“一把手抓，抓一把手”黨建責任制，公司總經理擔任黨支部書記，產業發展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里。二是強化創新責任，每兩年召開一次黨建研討會，構建以戰略、人才、技術、資本、機制為核心的“五位一體”創新體系，貫穿企業生產經營全過程。三是強化關愛責任，連續十年實施黨員干部“千萬結對心連心”全覆蓋工程，做實員工權益保障。四是強化社會責任，成立江蘇省首個全國非公募“亨通慈善基金會”，從當地做起、從身邊做起，堅持“四救四扶”，即救貧救困救病救災、扶老扶幼扶弱扶殘，產業扶貧、教育扶貧、精準扶貧等項目從省內輻射到全國19個省份40多個縣。

（四）從“內循環黨建”向“雙循環黨建”深化創新，推動黨建優化營商環境生態。企業是社會的企業，黨建引領企業健康發展必須內外兼顧。一是筑牢自律防火墻，出臺《十要十不準》，對關鍵崗位、重點崗位的黨員干部，每年組織簽訂廉潔自律協議，構建干事創業健康生態。二是打造廉潔共同體，以黨組織名義簽訂產業鏈、供應鏈誠信合作廉潔共建協議，促進民企營商環境優化。三是實施區域化黨建，與黨政機關、科研院所、國有企業等開展黨建共建，創新支部建在營銷代表處，推動黨建進市場、進客戶，用黨建引領業務合作、戰略合作。

?三、成效與反響

一是提升了企業政治站位，指明了企業前進方向。聚焦辦什么樣的企業、辦民企走什么路的問題，政治引領型黨建始終堅持黨的領導，把黨的政治建設擺在首位，堅持按市場規律辦事，堂堂正正搞經營、合法誠信謀發展，自覺踐行“三守一反”，即守法紀、守底線、守商道、反賄賂。

二是提升了企業發展格局，激發了企業創新活力。政治引領型黨建始終堅持貫徹落實習近平總書記的重要指示精神，圍繞產業鏈供應鏈自主可控關鍵核心技術強化自主創新、原始創新，形成一大批擁有自主知識產權、引領行業發展的創新成果，集團重點項目黨員覆蓋面達92%，黨員承擔專利、標準達75%。

三是提升了企業使命追求，增強了企業發展后勁。聚焦民企靠什么人來辦的問題，政治引領型黨建始終堅持把靠什么人來帶隊伍作為打造基業長青的關鍵核心。在集團黨委書記崔根良的帶領下，涌現出一支政治可靠、業務過硬的頭雁團隊，各級“兩代表一委員”50多人、勞模80多人，弘揚以奮斗為本的價值導向。

四是提升了企業責任擔當，擴大了企業公眾品牌。聚焦辦企業為了誰、企業為誰而辦的問題，政治引領型黨建始終堅持把國家利益、社會利益放在第一位，樹立正確義利觀。比如，在當地連續十年推進“助殘圓夢行動”，在江蘇率先實現縣域殘疾人家庭電視機、洗衣機、電冰箱、熱水器現代家電全覆蓋。先后獲全國脫貧攻堅獎奉獻獎、全國“萬企幫萬村”先進民營企業、中華慈善獎等榮譽。

?四、探討與啟示

融入式黨建是引領民企高質量發展的根基。亨通集團融入式黨建經驗證明：通過精準化黨建工作考核機制，提高考核的針對性、實效性、合理性，促使黨建真正抓在實處、落在細處。

智能化黨建是引領民企高質量發展的支撐。民企黨建關鍵在于能否融得進、融得好。亨通智能化黨建經驗證明：智能化信息手段是抓好黨建的重要支撐。黨員職工通過手機移動端“網上黨校”參與黨課學習，有效擴大了覆蓋面。

責任型黨建是引領民企高質量發展的核心。民營企業要有更高的境界追求，協調好企業利益、社會利益、國家利益的關系才能走得長、走得遠。亨通集團責任型黨建經驗證明：企業高質量發展是經濟效益、環境效益、社會效益等全方位的健康發展，引領企業主動踐行社會責任和時代擔當。

雙循環黨建是引領民企高質量發展的源泉。抓黨建重在打造黨建生態。亨通集團黨委通過與企業人資、審計、法務等部門聯動，為黨建注入新的創新理念、方式方法、手段載體；通過黨建共建、廉潔共建擴大黨建創新視野。亨通雙循環黨建經驗證明：黨建常抓常新，引領著企業“兩個健康”高質量發展。（作者系江蘇省南京市三江學院 葛飛飛）