中冶生態(tài)環(huán)保：“黨建紅”引領(lǐng)“生態(tài)綠”

中冶生態(tài)環(huán)保集團有限公司自2020年8月成立以來，始終堅持以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，持續(xù)推動公司黨的建設與中心工作深度融合，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢，奮力書寫新時代“綠色答卷”。2021年，公司喜獲中冶集團“經(jīng)營效益獎”。2022年一季度，公司營業(yè)收入同比增長10.9%，利潤總額同比增長13.1%，各項經(jīng)營指標穩(wěn)中向好，呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢。

　　重素養(yǎng)、強黨建，把政治建設擺在首位。一是強化思想淬煉。公司黨委嚴格落實理論中心組學習制度，各級黨組織運用“三會一課”、主題黨日、“智慧黨建”等載體，常態(tài)化長效化開展黨史學習教育，通過舉辦專題讀書班、專家輔導講座、理論知識測試、撰寫心得體會、參觀紅色基地、重溫入黨誓詞等方式，激勵黨員干部砥礪初心、擔當使命，在感悟思想偉力中汲取智慧和力量。二是強化政治歷練。堅持以習近平生態(tài)文明思想為指導，全面貫徹“綠水青山就是金山銀山”理念，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢記“國之大者”，在干事中磨礪擔當、在創(chuàng)業(yè)中提振精神，不斷增強政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。三是強化實踐鍛煉。激勵黨員干部在一線成長鍛煉，特別是青年黨員，要讓其在基層的鍛煉磨礪中成長成才。四是強化培訓與選拔。制定印發(fā)黨員教育培訓工作計劃，通過“智慧黨建”、OA內(nèi)網(wǎng)等開展分組式教育培訓學習。選優(yōu)配強基層隊伍“帶頭人”，大力選拔政治過硬、敢抓敢管、業(yè)績突出、經(jīng)營管理能力強的干部。

　　重創(chuàng)新、強業(yè)務，把發(fā)展作為第一要務。一是在發(fā)展方向上破局。公司自成立以來，深入貫徹落實中冶集團關(guān)于加快優(yōu)化水務業(yè)務資源配置，做大做強做優(yōu)集團水務業(yè)務的戰(zhàn)略部署，加強頂層設計，推進資產(chǎn)重組，大力開拓市場，并進一步推動技術(shù)創(chuàng)新，提升管理水平，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。公司提出“挺進污水處理行業(yè)前十強”的工作目標，持之以恒抓市場開發(fā)、抓安全生產(chǎn)、抓科技創(chuàng)新，以水務業(yè)務為核心，向固廢處置、生態(tài)環(huán)境治理等生態(tài)環(huán)保行業(yè)發(fā)展前景較好的領(lǐng)域延展，為生態(tài)環(huán)境保護提供全產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期“系統(tǒng)解決方案”和“一站式”“管家式”綜合服務。始終保持追求發(fā)展質(zhì)量和效益的專注與執(zhí)著，堅定了發(fā)展生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的決心，在改革、發(fā)展、創(chuàng)新的螺旋升級進程中，不斷固本強身、轉(zhuǎn)換動能。二是在發(fā)展策略上破題。深入貫徹綠色發(fā)展理念，按照公司“十四五”規(guī)劃，重點圍繞“一個中心”“三個提升”和“五條主線”開展工作，實施“1+2”業(yè)務布局和一體化發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司對外收并購項目管理機制，創(chuàng)新地方水務資產(chǎn)整合模式，精準研判、重點選擇潛在并購標的，加快推進資產(chǎn)重組進程。在改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的發(fā)展大勢中，搶抓發(fā)展機遇，通過聯(lián)合與合作，加快推進市場開發(fā)網(wǎng)絡布局，不斷發(fā)揮基地項目區(qū)域影響力，創(chuàng)新商業(yè)模式，多渠道多方位推進環(huán)保業(yè)務開展。堅持以市場需求為方向，以高效運營為導向，一體推進安全高效、節(jié)能降耗、循環(huán)利用、智慧管控等先進技術(shù)的應用。三是在發(fā)展安全上破冰。積極推進水務項目的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)運營工作和在建項目的工程建設管理，嚴格執(zhí)行“369”安全管理強基法則，提升公司安全水平，不斷完善生產(chǎn)運營、安全環(huán)保、生產(chǎn)質(zhì)量和應急管理制度體系，強化全體黨員干部員工的安全環(huán)保意識。

　　重保障、強根基，把夯基壘臺做深做實。一是提升治理能力。完善組織機構(gòu)，建立健全管理制度，夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新管理成果，形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代化國有企業(yè)治理體系。二是壯大人才隊伍。實施人才強企戰(zhàn)略，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才綜合素質(zhì)為核心，不斷加強人才招聘、職工技能培訓等工作，全力建設一支專業(yè)技術(shù)精湛、綜合素質(zhì)高的人才隊伍。三是防控重大風險。嚴控投資運營風險，建立健全風險管理與內(nèi)部控制體系建設工作,建立內(nèi)部控制運行機制,降低經(jīng)營過程中的各類風險。在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中,保證公司管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全。四是狠抓疫情防控。認真落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略、“動態(tài)清零”總方針，第一時間傳達落實上級疫情防控有關(guān)部署，慎終如始、毫不松懈抓好疫情防控工作，筑牢疫情防控堅固防線。

　　下一步，公司將繼續(xù)堅持以黨建實踐固本強基增動能，以黨建引領(lǐng)公司創(chuàng)新發(fā)展，凝心聚力，再創(chuàng)佳績，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!

　　（中冶生態(tài)環(huán)保集團有限公司 供稿）