中建八局：強(qiáng)力攻堅(jiān)國(guó)企改革三年行動(dòng) 努力探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑

2020年是國(guó)企改革三年行動(dòng)開局之年，中國(guó)建筑以此為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，搶抓改革契機(jī)，著力推進(jìn)各項(xiàng)措施，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)重大進(jìn)展，取得突破性成果。旗下中建八局作為重要骨干子企業(yè)，始終銳意改革，通過(guò)實(shí)施一系列的改革舉措，向改革要活力，向市場(chǎng)要效益。2020年，中建八局實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)3000億元，同比增幅超過(guò)15%，整體規(guī)模位居中國(guó)建筑所屬子企業(yè)前列。

優(yōu)化布局 持續(xù)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略

多年來(lái)，作為中建集團(tuán)骨干子企業(yè)的中建八局，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，在熱點(diǎn)區(qū)域布局五大區(qū)域管理機(jī)構(gòu)，并以京津冀、長(zhǎng)三角和粵港澳為核心，帶動(dòng)中西部和東北地區(qū)，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多點(diǎn)支撐的區(qū)域經(jīng)營(yíng)格局。2020年，中建八局實(shí)現(xiàn)合同額增速超過(guò)“兩位數(shù)”，在山東、華東、華南等區(qū)域打造了三個(gè)千億級(jí)市場(chǎng)，其中華南區(qū)域首次突破千億元?！皡^(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)成為中建八局高質(zhì)量快速發(fā)展的基石。”中建八局黨委書記、董事長(zhǎng)李永明如是說(shuō)。

中建八局突出河北雄安新區(qū)、上海臨港新片區(qū)和海南自由貿(mào)易港三個(gè)關(guān)鍵區(qū)域，新設(shè)立河北雄安、上海臨港、海南3個(gè)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)，雄安分局成立兩年，中標(biāo)額同比增長(zhǎng)6倍；2020年，在臨港新片區(qū)中標(biāo)額達(dá)126億元。

特別是國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來(lái)，中建八局完善區(qū)域法人化經(jīng)營(yíng)，聚焦上海、江蘇、廣東、海南等區(qū)域，新增15家法人機(jī)構(gòu)。優(yōu)化重點(diǎn)二級(jí)單位總部布局，將原廣西公司由南寧遷至深圳，更名為南方公司，2020年該公司在廣東省中標(biāo)額同比增長(zhǎng)32%。與此同時(shí)，南方公司充分發(fā)揮“投資、建造、運(yùn)營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，深度參與區(qū)域建設(shè)發(fā)展。

優(yōu)化結(jié)構(gòu) 塑強(qiáng)選人用人機(jī)制

“人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是創(chuàng)新的第一資源?！边@是中建八局在人才機(jī)制上所秉承的理念，通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加大市場(chǎng)化選人、用人、育人力度和考核激勵(lì)機(jī)制改革，有效激發(fā)了企業(yè)活力。

聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，中建八局采取社會(huì)公開招聘、人才合作等方式，拓寬人才引進(jìn)渠道，加大基礎(chǔ)設(shè)施、勘察設(shè)計(jì)、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資等高端人才的引進(jìn)力度，近兩年來(lái)，共引進(jìn)4000余名主業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。積極實(shí)施競(jìng)聘上崗制度，堅(jiān)持以黨管干部、黨管人才為原則，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，并穩(wěn)步推進(jìn)干部輪崗交流，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備、培養(yǎng)、鍛煉、選拔使用和管理監(jiān)督全鏈條體系。2020年局內(nèi)部輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)人員47人次，向中建系統(tǒng)輸送B職級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員8人。局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，80后有55人,較2019年增長(zhǎng)了20%。

針對(duì)不同業(yè)務(wù)類別、不同層級(jí)人員的管理特點(diǎn)，中建八局從工作業(yè)績(jī)、民主評(píng)議、工作能力與態(tài)度評(píng)議等進(jìn)行多維度考核，實(shí)行差異化目標(biāo)設(shè)定和考核，建立了上下貫通、層層分解、可量化、可考核的年度KPI考核機(jī)制和兩級(jí)總部員工月度工作例會(huì)、工作周報(bào)等日?？己酥贫?#xff0c;確?？?jī)效考核工作過(guò)程透明公開、結(jié)果客觀公正。堅(jiān)持考核結(jié)果強(qiáng)制分布，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員考核退出機(jī)制，2020年，因考核原因，進(jìn)行崗位調(diào)整、退出領(lǐng)導(dǎo)班子的C職級(jí)局管干部10余人，為改善領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和年輕干部的成長(zhǎng)進(jìn)一步提供了空間和平臺(tái)。

其中，中建八局一公司每年年底前確定下一年度的發(fā)展思路、工作要點(diǎn)，通過(guò)確定《總部各部門工作要點(diǎn)》《二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》《二級(jí)單位各部門工作要點(diǎn)》，將目標(biāo)分解至總部部門經(jīng)理、二級(jí)單位正職以及其他管理人員的OKR；項(xiàng)目層面的組織績(jī)效以《項(xiàng)目部責(zé)任書》來(lái)體現(xiàn)，要求在項(xiàng)目中標(biāo)后1個(gè)半月內(nèi)完成簽訂；通過(guò)層層解構(gòu)，形成了完整的績(jī)效管理閉環(huán),持續(xù)營(yíng)造員工與企業(yè)之間“共分擔(dān)、同分享、齊發(fā)展”的績(jī)效氛圍。

“以績(jī)效為先?！敝薪ò司殖珜?dǎo)以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的高績(jī)效文化，成功構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”各層級(jí)全覆蓋的組織績(jī)效和崗位績(jī)效管理體系，全面提高了績(jī)效考核精準(zhǔn)度。

強(qiáng)化部署 提升科技創(chuàng)新水平

2020年9月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議及全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議明確提出，國(guó)有企業(yè)要成為有核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體，要在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用。

中建八局深化頂層布局，以支撐主業(yè)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)及新型業(yè)務(wù)發(fā)展為原則，立項(xiàng)5大類66項(xiàng)課題，強(qiáng)化了分級(jí)研發(fā)，明確了研發(fā)方向。持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，戰(zhàn)略及前瞻性等重點(diǎn)課題取得階段性成果，形成機(jī)場(chǎng)、會(huì)議會(huì)展類工程高效建造技術(shù)。尤其是創(chuàng)新建造+5G融合，正在實(shí)施的京東集團(tuán)總部二期項(xiàng)目首次在行業(yè)內(nèi)引進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)，研發(fā)出“一通、多能、四驅(qū)動(dòng)”5G應(yīng)用整體方案架構(gòu)，發(fā)揮了建筑與通信跨界融合的先行示范作用。

推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，中建八局持續(xù)加大關(guān)鍵核心工程技術(shù)攻關(guān)力度，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——搭建老舊小區(qū)改造軟件與工程大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)、完成國(guó)產(chǎn)碳纖維筋性能測(cè)試并示范應(yīng)用等一大批重大科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

創(chuàng)新載體 打造改革“紅色引擎”

“加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”是國(guó)企改革三年行動(dòng)八個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)之一。 一直以來(lái)，中建八局始終堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、程序化，規(guī)范“三重一大”決策事項(xiàng)的黨委會(huì)前置研究，切實(shí)發(fā)揮黨委的把方向、管大局、保落實(shí)的作用。不斷加強(qiáng)政治建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，建立健全習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神的貫徹落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。

2020年3月，中建八局黨委組織開展了“黨建品牌和支部建設(shè)”兩大提升行動(dòng)。在黨建品牌打造方面，各級(jí)黨組織積極謀劃、精心培育，產(chǎn)生了“三聯(lián)三促三提高”“心動(dòng)力”等50個(gè)基層黨建品牌，評(píng)出10大優(yōu)秀黨建品牌。在支部建設(shè)提升方面，組織全局1334個(gè)支部開展了“雙述雙評(píng)”“黨建聯(lián)絡(luò)員”等15項(xiàng)主題活動(dòng)，目前已經(jīng)培育了100個(gè)示范黨支部創(chuàng)建點(diǎn)。一批特色鮮明、成效顯著、示范典型的黨建品牌和基層黨組織成為了全局高質(zhì)量黨建的“基層樣板群”，促進(jìn)了黨建工作整體水平提升。

中建八局還把加強(qiáng)黨的建設(shè)與脫貧攻堅(jiān)深度融合，在精準(zhǔn)幫扶中建集團(tuán)定點(diǎn)扶貧甘肅省卓尼縣過(guò)程中，著力實(shí)施“1253”抓黨建促脫貧模式，以“黨建引領(lǐng)”為中心，采用“脫貧攻堅(jiān)聯(lián)合黨支部”和“黨建聯(lián)盟”兩種扶貧模式，將黨建、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、教育、消費(fèi)等多項(xiàng)扶貧舉措作為“五大系統(tǒng)工程”來(lái)推進(jìn)，同時(shí)探索創(chuàng)新特色、扶貧機(jī)制特色與激活基層扶貧特色，成功助力了卓尼縣提前脫貧。2月25日，在全國(guó)脫貧攻堅(jiān)總結(jié)表彰大會(huì)上，具體實(shí)施幫扶任務(wù)的中建八局西北公司榮獲全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸?！眹?guó)企改革三年行動(dòng)切實(shí)增強(qiáng)了中國(guó)建筑的活力、實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。中建集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)周乃翔介紹說(shuō)，2021年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，要確保三年改革任務(wù)在本年度完成70%以上。中建八局制定了86項(xiàng)改革任務(wù)舉措，目前正全力實(shí)施推行，將以國(guó)企改革為契機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)活力、釋放動(dòng)能，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、育新板，為實(shí)現(xiàn)“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不斷奮勇前進(jìn)。