鄭殿峰：可信區(qū)塊鏈助推供應(yīng)鏈金融良性發(fā)展

10月23日，“2020區(qū)塊鏈數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”在北京飯店國際會展中心舉行，本次論壇旨在推動大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，進一步探索區(qū)塊鏈技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用與價值。會上，來自政府、園區(qū)、行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)學研智庫專家、學者以及業(yè)內(nèi)眾多知名企業(yè)家，深入聚焦區(qū)塊鏈數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，針對數(shù)字經(jīng)濟現(xiàn)狀與未來、區(qū)塊鏈政策和標準化解析、區(qū)塊鏈分布式數(shù)據(jù)存儲、供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈發(fā)展等熱點話題進行主題交流、經(jīng)驗分享與案例展示。

　　北京中金云創(chuàng)軟件有限公司董事長鄭殿峰出席會議并發(fā)表主題演講。

　　以下是演講的主要內(nèi)容：

　　大家好！我來自北京中金云創(chuàng)，給大家介紹一下一直從事的供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域和區(qū)塊鏈整體相應(yīng)融合方案。

　　主要是四個內(nèi)容。

　　第一、可行性分析；第二、業(yè)務(wù)模式分析；第三、產(chǎn)業(yè)價值。第四、我們的相關(guān)介紹。

　　不管個人信用還是企業(yè)信用，離不開信用基礎(chǔ)，信用是一個生產(chǎn)力。信用當中分為三個板塊，一個是信用方式是什么，第二個如何達成支付。第三個部分，如何通過信用撬動鎖定的企業(yè)杠桿。

　　在信用過程當中現(xiàn)在企業(yè)和企業(yè)之間競爭不僅僅是一個單點和個體之間競爭，由個體競爭轉(zhuǎn)化為體系和企業(yè)之間競爭。從產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈來說我們不斷打造企業(yè)的上游、企業(yè)下游，包括企業(yè)之間相應(yīng)延展，做整體產(chǎn)業(yè)整合，構(gòu)建整體產(chǎn)業(yè)生態(tài)，我們利用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過鎖定科技賦能達成企業(yè)整體高效協(xié)同。

　　三個非常重要的核心要點，從運營角度來說是為了更好達成產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，從金融本質(zhì)來說要完成降本增效，而科技所帶來的是整體高效和協(xié)同。

　　中間核心體驗對于上游供應(yīng)商來說最大的部分就是如何進行項目的回款，回款從整體產(chǎn)業(yè)包括項目整體管控，包括回款的周期較長，對于付款環(huán)節(jié)當中賬期比較短，支付整體壓力相對來說比較集中，這是一個非常典型的矛盾。從生產(chǎn)的周期來看，包括付款周期和付款手段，都是需要通過新的結(jié)構(gòu)模式去改變現(xiàn)有的供應(yīng)鏈整體狀態(tài)。

　　從兩個支付矛盾來看，第一看采購體系。采購更多需要建立順暢的采購供應(yīng)渠道，并且對于橫向支付包括及時性，對低成本有一定要求。針對集團財務(wù)體系來說，更多希望掌控精準的相關(guān)資源。從企業(yè)角度來說希望快收慢付，這樣能夠更有效控制負債，節(jié)約融資成本，管理整個集團現(xiàn)金流體系。

　　從政策背景來看，國家高度重視在金融領(lǐng)域如何服務(wù)相關(guān)的實體經(jīng)濟，從政策層面整體國家推動，包括鎖定金融體系的整體建設(shè)。從經(jīng)濟環(huán)境來說，在下行期如何解決相關(guān)的問題，并且能夠讓金融脫實向虛。

　　從社會環(huán)境來說，大數(shù)據(jù)的更新不管是企業(yè)還是個人的數(shù)據(jù)，都是建立一個相對比較完整的信用整體結(jié)構(gòu)。

　　從技術(shù)環(huán)境來說，云計算、大數(shù)據(jù)包括區(qū)塊鏈，如何去支持整個金融體系的建設(shè)。

　　這是金融科技相關(guān)的利好，包括國家政策相關(guān)支持，特別是把區(qū)塊鏈作為核心技術(shù)，自主創(chuàng)新重要的突破口。在這個過程中我們在所服務(wù)的供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，從區(qū)塊鏈做了一個相應(yīng)的整體整合和相關(guān)應(yīng)用。

　　這是圍繞整個市場面來看，如果是有幾類結(jié)構(gòu)和模式，這個結(jié)構(gòu)和模式當中主要去看鎖定的運營方，一類叫做銀行模式，叫做1+N+N，第一個N指的運營方式，銀行本身。第二個N指的核心企業(yè)。第三個N是核心企業(yè)上下游。

　　第二個核心企業(yè)模式，核心企業(yè)當中比如像中國鐵建、電建、中國中鐵、華潤、河鋼、魯商、京東、聯(lián)想、瑞康。圍繞大型企業(yè)，就是互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈+區(qū)塊鏈的模式，已經(jīng)有了一個相應(yīng)的規(guī)模，這是大部分企業(yè)結(jié)構(gòu)當中目前服務(wù)的客群。

　　后面就是以上看到的對應(yīng)模式，同時我們會面臨幾個現(xiàn)狀和問題，一個政策傾斜，大企業(yè)壟斷相應(yīng)的資源，無論是生產(chǎn)資源還是金融資源，使得中小企業(yè)難以獲得資金支持。流通環(huán)節(jié)關(guān)鍵點非常不透明，數(shù)據(jù)沒有辦法追溯。同時在產(chǎn)品認知層面，中小企業(yè)產(chǎn)品沒有相應(yīng)整體的標準。我們通過科技、風控、運營標準化等金融服務(wù)去帶動整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。比如說用區(qū)塊鏈、IOT、AI等技術(shù)實現(xiàn)的管理可視化，包括數(shù)據(jù)的可追溯性，并且達到供應(yīng)鏈體系的服務(wù)平臺。希望讓更多中小企業(yè)獲得資金支持。最后通過金融服務(wù)提升整體產(chǎn)業(yè)鏈的集中力。

　　這個模式我們統(tǒng)稱E信模式，這個模式基于核心企業(yè)應(yīng)收賬款做了一個結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新，之前所有付款結(jié)構(gòu)是現(xiàn)金、商票、銀票，票據(jù)部分沒有辦法解決真正支付節(jié)點當中的應(yīng)用需求。2015年，我們非常有幸做了國內(nèi)第一個類似模式的平臺，統(tǒng)稱叫E信，它指的核心企業(yè)向供應(yīng)商開具體現(xiàn)交易雙方基礎(chǔ)合同之間債權(quán)債務(wù)關(guān)系的電子信用憑證。它具有幾個特點，第一高信用。第二可以進行自由拆分，可以自由轉(zhuǎn)讓，比如我開具的是一汽工商，它可以給到二級、三級，一直到產(chǎn)業(yè)鏈末端。最后進行線上可融資。融資基本在T+0。

　　這是業(yè)務(wù)模式開展流程，核心企業(yè)本身是一個生產(chǎn)信用，它通過自身的信用獲取整個金融機構(gòu)給它的授信額度，它的額度可以分配給內(nèi)部成員單位、其他核心企業(yè)，企業(yè)擁有額度、擁有真實的貿(mào)易背景，我們就可以增添開具動作，給到一級供應(yīng)商，供應(yīng)商持有這張E信之后，一個可以流轉(zhuǎn)到他的二級，二級持有可以流轉(zhuǎn)到三級，這就是部分轉(zhuǎn)讓。

　　還有需要融資可以按需做提取，原有票據(jù)業(yè)務(wù)持有100萬，融資的時候也是100萬，真正的現(xiàn)金流需求可能是20萬，這個我們就解決了全部融資的問題，按需進行市場融資。后面就是鎖定到期。有很多大型企業(yè)集團之內(nèi)有相應(yīng)的保理公司，保理融資渠道可以通過銀行代保理，也可以通過ABS幾個方式。

　　當時總結(jié)幾個結(jié)構(gòu)，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)到職能，從區(qū)塊鏈到價值互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字資產(chǎn)首先完成一個數(shù)字化，將數(shù)字信用化，信用價值化，隨后形成一個價值證券化。

　　區(qū)塊鏈技術(shù)在剛才看到的模式當中有一個非常典型的應(yīng)用，有幾個關(guān)鍵的節(jié)點，第一個是監(jiān)管審計鏈。企業(yè)內(nèi)部之間一是貿(mào)易數(shù)據(jù)，還有一塊是融資數(shù)據(jù)，進行相關(guān)上鏈和整合。然后拓展到外部供應(yīng)商和供應(yīng)商之間所對應(yīng)的數(shù)據(jù)。

　　主要基于加密的數(shù)據(jù)整體交易確權(quán)并且基于區(qū)塊鏈存證，共享賬本信用傳遞，最后完成自動的執(zhí)行。這個過程中基于核心企業(yè)本身完成獨立的價值創(chuàng)造，首先作為供應(yīng)鏈整體金融科技，本質(zhì)其實就是讓業(yè)務(wù)IT化，這個當中叫做鐵三角，基于供應(yīng)鏈核心應(yīng)用場景，通過內(nèi)部加上外部整體資源，完成產(chǎn)業(yè)的推動和包括對于系統(tǒng)平臺的建設(shè)。

　　通過科技手段去完成全線上化運營、操作，最后形成一個模式驅(qū)動。這是構(gòu)建它的核心，其實是創(chuàng)新了一種支付結(jié)算的工具，并且是一種信用管理工具，最后延伸產(chǎn)業(yè)整體資源整合工具。

　　它的優(yōu)勢，本身這個模式和傳統(tǒng)融資模式做的一個對比。傳統(tǒng)模式離核心企業(yè)越遠的供應(yīng)商對應(yīng)的體量越小，這個過程中鎖定融資成本越高，這個當中企業(yè)信用做整體傳遞，帶動產(chǎn)業(yè)鏈成本下降。這是優(yōu)化內(nèi)部和外部，從集團角度來說，我們叫做一個信用逐級分配，同時將底層企業(yè)三級四級分公司信用或者整體信用歸集，并且達成外部整體資源的整合。

　　最后是快速觸達客戶，對應(yīng)整體的業(yè)務(wù)體量。深度綁定客戶，拓寬業(yè)務(wù)層面，建設(shè)科技，發(fā)揮效能，并且能夠采集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)分析體系。最后是多軌并行，致力整個金融騰飛，這就是科技賦能帶來整個產(chǎn)業(yè)的落地。

　　第一個是互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)服務(wù)+供應(yīng)鏈金融，第二個模式創(chuàng)新，創(chuàng)新結(jié)算方式，第三個共享經(jīng)濟，共享優(yōu)質(zhì)企業(yè)信用+用戶資源，第四個，免費提供的平臺服務(wù)，加上金融渠道。第五個長尾服務(wù)，為中小企業(yè)提供相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈增值服務(wù)。然后是線上化操作，最重要一個部分還是區(qū)塊鏈加上所對應(yīng)的數(shù)據(jù)價值，通過這個能夠獲得存量數(shù)據(jù)交易結(jié)構(gòu)，這是產(chǎn)業(yè)分析。

　　針對核心企業(yè)而言，助力產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展，優(yōu)化自身信用，賦能整個鏈條上面相關(guān)企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難、融資貴的問題。

　　這是針對核心企業(yè)本身的價值，第二個是針對小微企業(yè)融資難、融資貴的問題如何解決，如何提升所對應(yīng)的效率，改善自身現(xiàn)金流情況，控制欺詐和操作相關(guān)風險。這是對于相關(guān)金融機構(gòu)，主要是監(jiān)管效益包括對應(yīng)的社會效益，包括直接效益。再有針對整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值升級。

　　最后是公司的一些基礎(chǔ)情況，公司是在2014年，北京是我們總部，杭州有三個分公司，圍繞金融主要提供技術(shù)、運營包括整體數(shù)據(jù)服務(wù)，并且五大核心產(chǎn)品，當前已經(jīng)服務(wù)超過100家大型企業(yè)，整體累計管理資產(chǎn)規(guī)模1.3萬億。

　　謝謝大家！

　　（本文根據(jù)鄭殿峰在2020區(qū)塊鏈數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上的發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱，有刪節(jié)。）