京山輕機(jī)股份有限公司董事長李健——從山溝小廠到全球名企的持續(xù)奔跑

原標(biāo)題：京山輕機(jī)股份有限公司董事長李健——（引題）

從山溝小廠到全球名企的持續(xù)奔跑（主題）

　　你收過快遞嗎？快遞用的紙盒紙箱，通常由易降解、輕量化的瓦楞紙制成。而生產(chǎn)瓦楞紙包裝機(jī)械的國內(nèi)龍頭企業(yè)，就是京山輕機(jī)股份有限公司，它也是中國紙制品包裝機(jī)械第一家上市公司。

　　京山輕機(jī)最早可追溯到1957年京山縣宋河鎮(zhèn)山溝里的一個(gè)小農(nóng)具廠——星火農(nóng)具廠，當(dāng)時(shí)主要是打一些鐮刀、斧頭、鋤頭等農(nóng)具，歷經(jīng)65年錘煉，成就了今天京山輕機(jī)這家全球性的知名企業(yè)。6月2日，省工商聯(lián)副主席、京山輕機(jī)及國寶橋米董事長李健做客湖北日報(bào)5G演播室，暢談山溝小廠通過持續(xù)奔跑成長為行業(yè)龍頭、全球名企背后的故事。

　　談企業(yè)成功秘訣

　　專注創(chuàng)新與重視人才

　　在李健看來，京山輕機(jī)成功最核心的因素有兩點(diǎn)：幾十年如一日專注創(chuàng)新；持續(xù)不斷地培養(yǎng)與引進(jìn)人才。

　　自上世紀(jì)80年代起，京山輕機(jī)先后與華中科技大學(xué)合作設(shè)立李培根院士工作站、智能裝備研究院，聯(lián)合開設(shè)工程碩士班、總裁班，與武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。1999年，京山輕機(jī)在武漢建成了國內(nèi)最早一批、行業(yè)唯一的國家級企業(yè)技術(shù)中心。目前公司擁有華中、華東、華南、歐洲四大研發(fā)中心。研發(fā)投入占營收之比攀升至5%至8%的較高水平。

　　引進(jìn)與自主培養(yǎng)相結(jié)合，京山輕機(jī)形成了博士碩士（技術(shù)主管）、本科畢業(yè)生（技師）、工人的人才梯隊(duì)。一批來自武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南交通大學(xué)等重點(diǎn)高校的畢業(yè)生成長為技術(shù)和管理骨干。

　　去年，京山輕機(jī)研發(fā)費(fèi)用達(dá)1.9億元，同比增長26.82%。紙板紙箱生產(chǎn)工藝研究累計(jì)獲得專利700余項(xiàng)，其中發(fā)明專利180余項(xiàng)，另有軟件著作權(quán)187項(xiàng)。憑借持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，公司包裝機(jī)械產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率攀升至30%左右，居行業(yè)第一。京山“中國輕機(jī)名城”稱號不脛而走。

　　2021年年報(bào)顯示，京山輕機(jī)總營收首次突破40億元大關(guān)，同比增長33.52%，其中包裝機(jī)械板塊營收9.39億元，同比增長27.08%。2022年一季報(bào)顯示，京山輕機(jī)主營收入10.37億元，同比增長13.56%，繼續(xù)充當(dāng)行業(yè)領(lǐng)頭羊的角色。

　　談“創(chuàng)二代”角色轉(zhuǎn)變

　　用經(jīng)營業(yè)績贏得大家支持

　　作為民營企業(yè)家第二代，又是武漢大學(xué)國際金融科班出身，1981年出生的李健是湖北企業(yè)界有名的“少帥”。

　　1983年，李健的父親孫友元開始擔(dān)任京山輕機(jī)的前身京山輕工機(jī)械廠廠長，歷經(jīng)15年奮斗，使京山輕機(jī)于1998年在深交所上市。在父親召喚下，原打算出國發(fā)展的李健，決定加入京山輕機(jī)管理團(tuán)隊(duì)。

　　剛接手公司時(shí)，作為“學(xué)院派”，他一度認(rèn)為當(dāng)過鐵匠的父親有些老土。回過頭來看，他覺得父親身上有三點(diǎn)讓他受益終身：第一，強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)精神。第二，特別善于用人。第三，從來不會不懂裝懂。

　　“一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的毛頭小伙，要讓一幫久經(jīng)沙場的中高層管理者理解、支持，不是簡單一個(gè)職務(wù)任命就能做到的。”李健說，好在當(dāng)時(shí)他主持的海外業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)勝利，2002年起先后在俄羅斯、土耳其、泰國、印度、意大利、拉美等地設(shè)立辦事處、海外工廠或研發(fā)中心，業(yè)務(wù)量快速上升，“看到我把一塊空白業(yè)務(wù)做起來，大家自然理解支持我”。

　　談業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

　　光伏設(shè)備收入占比超半壁江山

　　2005年底，年僅24歲的李健出任京山輕機(jī)總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)公司內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，但他判斷，經(jīng)濟(jì)周期是有規(guī)律的，低潮期肯定會來臨。而戰(zhàn)略方針的調(diào)整至少需要兩三年才能有效果，于是他提出了三個(gè)調(diào)整方向：產(chǎn)品國際化、高端化、服務(wù)化。

　　國際化戰(zhàn)略沒什么爭議，當(dāng)時(shí)公司國際銷售份額已占到40%，但向高端轉(zhuǎn)型爭議很大。因?yàn)榫┥捷p機(jī)是做工業(yè)品，是B2B而不是B2C模式，如果低中高端產(chǎn)品通吃，雖然覆蓋面很廣，但需要好產(chǎn)品的客戶就會嫌品牌品質(zhì)不夠，要買便宜產(chǎn)品的又會嫌貴，到底何去何從？

　　“我們跟美國做了對比，他們總共只有200條大型包裝機(jī)械生產(chǎn)線，而國內(nèi)有4000條。當(dāng)技術(shù)不斷進(jìn)步，我們就需要擔(dān)心這么大的產(chǎn)量是否賣得出去。最終，我決定放棄中低端產(chǎn)品，只走高端路線。”李健回憶。

　　通過技術(shù)提升不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，2012年后京山輕機(jī)就主要依賴高端產(chǎn)品了。2021年，京山輕機(jī)包裝板塊9.39億元營收中，出口歐美的收入占了32%；光伏板塊營收中出口占了24%，總出口額突破1.3億美元。

　　所謂服務(wù)化，就是打破原來售后技術(shù)服務(wù)免費(fèi)的慣例，將技術(shù)服務(wù)由成本消耗點(diǎn)變成了千萬級的利潤增長點(diǎn)。

　　自2017年起，京山輕機(jī)搶抓“雙碳”機(jī)遇，通過并購蘇州晟成光伏，大舉進(jìn)軍光伏組件設(shè)備領(lǐng)域，累計(jì)投入逾10億元，去年光伏組件設(shè)備營收22億余元，占比超過50%，包裝機(jī)械營收占比則降至25%以下。

　　談企業(yè)文化

　　對標(biāo)國際頂尖品牌踔厲奮發(fā)

　　在京山輕機(jī)總部大院里，一進(jìn)門就看到一個(gè)工人手持鐵錘敲打的雕塑，下書八個(gè)大字：“千錘百煉，鑄就輝煌。”

　　“與國際頂尖品牌相比，京山輕機(jī)總體上還存在一些差距。”李健坦陳，受工業(yè)文明的長期熏陶，國際頂尖品牌在齒輪、軸承的穩(wěn)定性、精度上標(biāo)準(zhǔn)更高，“但我們也有我們的優(yōu)勢，在3D設(shè)備、PDM仿真技術(shù)等硬件設(shè)備方面毫不遜色，甚至優(yōu)于國外。2001年時(shí)我們的水平要落后歐美20年，但現(xiàn)在至少在同一個(gè)代際，各有千秋。”

　　如今，京山輕機(jī)形成“以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、誠實(shí)守信、客戶至上、開放至上”的企業(yè)文化，由此延伸出技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的工程師文化、工匠文化等，這些都是京山輕機(jī)爭當(dāng)國際領(lǐng)導(dǎo)品牌的雄厚資本。

　　“北有五常大米，南有國寶橋米。”2000年，京山輕機(jī)集團(tuán)跨行業(yè)并購原京山國寶橋米總公司。目前，湖北國寶橋米有限公司已是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。“國寶”商標(biāo)獲評“中國馳名商標(biāo)”，產(chǎn)品打入沃爾瑪、中百、武商等各大超市。作為“京山橋米”區(qū)域公用品牌旗下的核心企業(yè)，國寶橋米正帶領(lǐng)眾多橋米企業(yè)沖刺百億產(chǎn)值。

　　多年來，京山輕機(jī)積極投身公益事業(yè)，在扶貧、教育、抗疫等方面累計(jì)捐贈(zèng)超3000萬元。2014年起，京山輕機(jī)出資60萬元成立獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師的“友元獎(jiǎng)勵(lì)基金”以及獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)等生的“京山輕機(jī)陽光班”。2020年抗疫中，公司從海外緊急采購大批口罩、防護(hù)服捐給京山、武漢醫(yī)療機(jī)構(gòu)，集團(tuán)子公司京源國際受武漢委托，從境外采購3萬多套防護(hù)服，其善舉受到省委省政府表彰。（記者 李劍軍 通訊員 余舟 潘丹）