黎紅雷對話龍其偉：新儒商企業(yè)的變通求存

2020年11月19日晚，博鰲儒商論壇研究院主辦“新儒商論道公益直播系列”，博鰲儒商論壇理事長、中山大學(xué)黎紅雷教授，與廣西華業(yè)投資集團有限公司總裁龍其偉先生，對話《新儒商企業(yè)的變通求存》。共有53萬人次收看了當(dāng)晚的對話。

　　龍其偉先生是黎紅雷教授提議創(chuàng)辦的華商書院66期的班長，華商書院廣西校友會會長。他所帶領(lǐng)的華業(yè)集團，是廣西民營企業(yè)100強。在今年突如其來的新冠疫情中，龍其偉先生充分運用中華傳統(tǒng)文化中的“變通”智慧，帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)，逆勢增長，今年總產(chǎn)值預(yù)計增長60%以上。華業(yè)集團在疫情中會有這么良好的表現(xiàn)，與他們創(chuàng)業(yè)初衷和價值理念是分不開的。對話開始，龍其偉先生首先介紹了他創(chuàng)業(yè)初始的起念與歷程、以及企業(yè)目前的狀況。

　　龍其偉先生在發(fā)言中指出：企業(yè)華業(yè)集團于2002年創(chuàng)立，用近20年的時間打造成為了一個以原材料供應(yīng)鏈、建筑設(shè)計施工、行業(yè)人才培訓(xùn)、項目融資等建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈為核心，以房地產(chǎn)開發(fā)、專業(yè)市場營運、文旅產(chǎn)業(yè)等建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及銀行業(yè)投資為依托，對接資本、項目、人才三大資源的百億級綜合服務(wù)型平臺。

　　我們的核心產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)，雖然我們在不斷成長壯大，但是建筑市場的競爭也是越來越激烈。根據(jù)2019年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報和《中國建筑業(yè)統(tǒng)計年鑒2019》的公開數(shù)據(jù)，全國建筑企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)值在不斷增長，民營建筑企業(yè)數(shù)量增長尤為明顯，但民營建筑企業(yè)的產(chǎn)值增長卻明顯低于數(shù)量的增長。這意味著以民營建筑企業(yè)不僅面臨著與國有及集體建筑企業(yè)的競爭，更面臨著民企之間的強烈競爭，且競爭趨勢越來越激烈。疫情發(fā)生以來，大部分建設(shè)項目停工停產(chǎn)，給民營企業(yè)造成了很大的沖擊，很多企業(yè)資金鏈斷裂導(dǎo)致破產(chǎn)，也有一些企業(yè)浴火重生取得了突破。如何提高企業(yè)競爭力，把握市場規(guī)律，在變幻莫測的市場環(huán)境中穩(wěn)中有進，獲得更好的發(fā)展呢？這就是今天要與大家探討的內(nèi)容。

　　在對話的第一部分“疫情中民營企業(yè)兩種不同境遇及分析”中，龍其偉先生指出：市場經(jīng)濟環(huán)境是在不斷變化的，在變化幅度較為緩和的時候，市場比較穩(wěn)定，企業(yè)大多發(fā)展平穩(wěn)，在固定的業(yè)務(wù)模式和市場氛圍中呆久了，不僅會失去危機意識，也會模糊了對未來的規(guī)劃，以致于抗風(fēng)險能力較弱。今年的疫情是一場突發(fā)事件，對全世界來說都是一個極大的變數(shù)，這是一個強有力的外因，引起了市場經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化，各個行業(yè)都產(chǎn)生了強烈震蕩，但是內(nèi)因才是事物發(fā)展的源泉，才能決定事物的性質(zhì)和發(fā)展方向。面對同樣的災(zāi)難，為什么有的企業(yè)在崩潰的邊緣苦苦掙扎甚至破產(chǎn)了，有的企業(yè)平穩(wěn)前行甚至穩(wěn)中有進？之所以出現(xiàn)這這兩種不同的現(xiàn)象，這其中的原因就是我今天要跟大家探討的話題——變通。

　　要把企業(yè)做好，說白了就是要運用好兩個因素：第一是用人，第二是用錢。

　　首先跟大家討論一下“用人”。我們?nèi)A業(yè)集團的核心價值觀是“做事先做人，立業(yè)先立德”，一直以來，我管理企業(yè)都是秉持著這個核心價值觀。我的企業(yè)成立近20年了，目前有4000多名管理人員，雖然人多了也會有一定的流動，但是入職10年以上的老員工仍然有30多名，在我創(chuàng)業(yè)初期就一直追隨我的伙伴也還有近十人。20年前，做建筑的人文化水平都不高，不像今天很多建筑從業(yè)人員都有著非常高的專業(yè)資質(zhì)和文化水平，這一點相信大家都知道，跟隨我的老員工也跟我一樣，大家的文化起點都比較低。那時候的建筑市場管理不是很規(guī)范，對硬實力的要求不高，只要做好一些公關(guān)工作，工程質(zhì)量不出大問題，一般都能做得很好，不需要多高的文化水平和技術(shù)實力。但是我非常重視員工的個人能力培養(yǎng)，我希望他們能不斷學(xué)習(xí)進步，主動把自己變成一個走在時代前沿的人才能更好地適應(yīng)市場的需要。在人才培養(yǎng)方面，我自己帶頭去北京大學(xué)、上海交通大學(xué)進修；公費讓公司的高管去武漢大學(xué)、廈門大學(xué)、香港中文大學(xué)等高校學(xué)習(xí)；支持員工繼續(xù)深造升級學(xué)歷；請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)為公司員工開展專業(yè)知識講座。同時，我們公司內(nèi)部創(chuàng)辦了“華業(yè)大講堂”，讓優(yōu)秀的員工在他們擅長的領(lǐng)域與大家分享知識和經(jīng)驗，既給了他們一個平臺發(fā)光發(fā)亮、實現(xiàn)自我價值，也讓其他同事有機會共同提高。在人力資源管理方面，每個人都有自己從長處和短處，有些人能力很強，但不適合管理崗位；有些人工作效果很好，但不擅長接待交際。我要求人力部門重視發(fā)掘所用之人的長處，根據(jù)每一個人的特點把他放到合適的位置，如果他不適合現(xiàn)有的崗位，就要跟他談話，了解他的想法和長處，盡可能讓他在合適的崗位發(fā)揮優(yōu)勢，變通靈活地做好崗位安排。通過加強人才培養(yǎng)和人力資源管理，我們的人才團隊建設(shè)得到了很大的提高，公司現(xiàn)在注冊持證的高級人才有300多名，擁有省級技術(shù)研發(fā)中心和多項發(fā)明專利，主編國家級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，軟實力得到了很大提升。

　　其次再跟大家討論一下“用錢”。流動資金是企業(yè)保持旺盛生命力的一個重要因素，很多企業(yè)失敗都是因為資金鏈斷裂，資金鏈為什么斷裂呢？說白了就是沒把錢用好，要么被套牢了無法變現(xiàn)，要么用錯地方了沒有價值。投資要有遠見，要用靈活的眼光看待變幻的市場，學(xué)會變通，主動作出最恰當(dāng)?shù)倪x擇。華業(yè)第一次投資房地產(chǎn)，當(dāng)時那塊地還是荒地，才十萬元每畝，但零幾年的十萬塊對剛剛成立的華業(yè)來說也不是一筆小數(shù)目。當(dāng)時很多人都看不上那塊地，覺得沒什么發(fā)展?jié)摿?#xff0c;但我不那么認為，我頂著壓力籌款買下來開發(fā)建設(shè)，現(xiàn)在那里市值已經(jīng)達三百萬一畝了。還有華業(yè)投資的防城港珍珠灣旅游度假島項目，當(dāng)年那塊地也是無人問津，現(xiàn)在防城港被國家設(shè)立為邊境旅游試驗區(qū)，旅游資源變得非常緊俏熱門，當(dāng)年華業(yè)申請下來的碼頭和岸線使用權(quán)，現(xiàn)在還有企業(yè)再想申請基本上已經(jīng)不可能了。我們做這些決策并非全都是靠運氣。一個行業(yè)剛剛興起的時候，會吸引大批投資，很多市場主體都會加入這個行業(yè)，形成了一片繁榮的景象，我們既要從這一片繁榮里看清楚哪些是虛假繁榮，從而避免做出無效投資決策，更要以變通的眼光看到問題，及時適應(yīng)形勢的變化，不做市場泡沫的犧牲品。在建筑市場剛剛興起的時候，正是農(nóng)村人口向城市遷移的高峰，我看到了人們對房產(chǎn)需求的變化，所以果斷投資買地；在房地產(chǎn)市場剛剛興起的時候，我看到了人們對于房產(chǎn)位置和品質(zhì)要求的變化，同時旅游漸漸成為了人們的消費需求，所以我把投資眼光看向了海邊，搶占沿海資源，這都是變通。

　　黎紅雷教授在點評中指出：其偉兄的分享，引起一個話題：當(dāng)代企業(yè)家的“智仁勇”。“兩軍相逢勇者勝”，這是大家都熟悉的一句話，但現(xiàn)在看來是遠遠不夠的?？鬃诱f：“智者不惑，仁者不憂，勇者不懼?！币馑际钦f：有智慧的人不會疑惑，有仁愛心的人不會憂愁，勇敢的人不會產(chǎn)生害怕的心理。我們做企業(yè)當(dāng)然需要勇敢進取，這是一般企業(yè)家精神的明顯標(biāo)志。但是，我們要帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進，無論順境逆境都能夠持續(xù)發(fā)展，光有“拼命三郎”是精神是不夠的，還必須有審時度勢的大智慧，和關(guān)愛員工服務(wù)社會的仁愛之心。其偉兄的“用人之道”就體現(xiàn)了一名新儒商企業(yè)家的仁愛之心，其偉兄的“用錢之道”就體現(xiàn)了一名新儒商企業(yè)家的大智慧。所以說，“勇者不懼”只是企業(yè)家精神品格的一個方面，同時具備三達德：“智者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，才是新儒商企業(yè)家完整的精神品格。

　　在對話的第二部分“變通的三種形式：思維變、眼界變、行動變”中，龍其偉先生指出：《周易》中說：“窮則變、變則通、通則久”。天地間的一切事情隨時隨地都在變化，跟我們一樣，我們的生理、思想、情感也是隨時隨地變化著的。所以，事物發(fā)展到一階段遇到瓶頸，原先曾經(jīng)有利的條件也會成為進一步發(fā)展的障礙。這個時候，還想保持不變是不可能的，只有主動調(diào)整、主動變化，在調(diào)整和變化中尋求到新的發(fā)展路徑，通過不斷的動態(tài)調(diào)整，才能保證工作、事業(yè)、生活等方面能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

　　變通而圖存是從古至今的中國智慧。南懷瑾先生說過，歷史上的偉人：第一等人是智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，曉得下一步是怎么變，便領(lǐng)導(dǎo)人家跟著變，永遠站在變的前頭；第二等人是應(yīng)變，你變我也變，跟著變；第三等人是人家變了以后，他還站在原地不動，人家走過去了他在后邊罵人。我們都要爭取做第一等人，退一步也要做第二等人，順應(yīng)時代的變化才能更好地生存發(fā)展。那些在變化面前一敗涂地的人，無一例外都是南懷瑾大師所說的第三種人，企業(yè)也是一樣。

　　要成為第一種人，就要做到“三變”，即思想變、眼界變、行動變。思想的深度和眼界的寬度決定了行動的高度，只有開拓思想和眼界，增強預(yù)見性，善于在變化中找準(zhǔn)行動方向，才能把握規(guī)律，避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境。

　　黎紅雷教授在點評中分析了“變通”與“通變”的關(guān)系。“變通”語出《易經(jīng)系辭下》：“易窮則變，變則通，通則久。”大意是說：當(dāng)事物發(fā)展到窮盡極點的時候，就必須求變化，變化之后便能夠通達，通達就能長久?！白兺ā钡那疤崾恰巴ㄗ儭薄！兑捉?jīng)系辭下》又說：“易之為書也不可遠，為道也屢遷，變動不居，周流六虛，上下無常，剛?cè)嵯嘁?#xff0c;不可為典要，唯變所適?！贝笠馐钦f：《易經(jīng)》這部書與人類相關(guān)密切不可疏遠，它闡述的法則要靈活運用?！吨芤住分雷儎舆\行而永不止息，在六爻之間周遍流行，上下往來沒有常規(guī)，陽剛陰柔相互更易。不可執(zhí)著于任何經(jīng)典規(guī)范，只有變化才是合適它的規(guī)律。所謂“通變”，就是了解變化、擁抱變化，才可能坦然接受變化，并在變化中找到通達的途徑，即實現(xiàn)“變通”。這個世界唯一不變的就是“變”。就企業(yè)而言，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，跟得上時代的企業(yè)才是成功的企業(yè)。

　　在對話的第三部分：“如何發(fā)揮變通的力量實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展”中，龍其偉先生談到：在我創(chuàng)業(yè)的這20年里，曾經(jīng)向很多名師大家學(xué)習(xí)，也和很多朋友交流過管理企業(yè)的經(jīng)驗，我也有了一些心得。說到“三變”在華業(yè)的實踐，我認為主要有以下三點。

　　第一、思想的深度決定了眼界的寬度。我剛剛創(chuàng)立華業(yè)的時候，因為文化水平不高，也沒有太多想法，當(dāng)時的目標(biāo)就是擁有一套自己的房子和一輛摩托車，別無他求，所以每年有幾百萬的業(yè)績就已經(jīng)很滿足了。2002年到2009年，6年的時間，華業(yè)的員工從19人增長到了36人，這個發(fā)展速度相對于現(xiàn)在的華業(yè)的來說簡直可以忽略不計。那時候的華業(yè)跟其他小建筑公司一樣，只是重復(fù)地接工程、做工程，每天都在為了業(yè)務(wù)應(yīng)酬奔波。漸漸地我覺得倦怠了，我開始思考一個問題：我已經(jīng)有錢買房子和摩托車了，既然目標(biāo)都已經(jīng)達到了，那繼續(xù)努力是為了什么呢？我是不是可以做一些不一樣的事情？這時候，我的思想開始發(fā)生變化。

　　當(dāng)時的建筑市場很大，管理也不太嚴格，人脈關(guān)系在承接業(yè)務(wù)中起到很大的作用，甚至很多不懂工程的人都加入了建筑行業(yè)，只要有錢賺都去想辦法接下來。那些人脈資源充足的建筑公司很少重視資質(zhì)升級、發(fā)展定位等問題，人脈資源相對薄弱的公司競爭壓力巨大。當(dāng)我開始思考未來華業(yè)的走向的時候，我意識到不能在現(xiàn)狀里停留太久，得重新定位自己的理想和目標(biāo)，沉下心來壯大自身的實力，我的理想不再只是摩托車和房子這么簡單了，我想要帶領(lǐng)華業(yè)發(fā)展實業(yè)并建設(shè)自己的總部基地。首先我找準(zhǔn)了華業(yè)的主要定位是房建和市政業(yè)務(wù)，其次開始規(guī)劃資質(zhì)升級和管理體系的搭建。2009年華業(yè)成為了防城港首家房建、市政工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，具備了自己的核心競爭力，這時候建筑市場開始逐漸規(guī)范起來，對承建方的資質(zhì)和實力要求逐漸提高，華業(yè)建筑在環(huán)境變化前做好了準(zhǔn)備，在競爭中取得了先機，為后來資質(zhì)升特、業(yè)務(wù)擴大奠定了基礎(chǔ)。到現(xiàn)在，華業(yè)已經(jīng)擁有了從原材料采購、到設(shè)計施工，以及建筑行業(yè)人才培育的建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的完整性是華業(yè)成為百億企業(yè)的有力保障，這就是思想變通的力量。

　　第二、眼界的寬度決定了行動的高度。大家都知道，在建設(shè)工程中，施工方是乙方，總是要努力從甲方那里承接工程。早期的華業(yè)也是這樣，開發(fā)市場是公司的首要任務(wù)。隨著公司的壯大，我感覺到管理有些吃力，急需學(xué)習(xí)充電，于是我先后去了北大、交大、華商書院等學(xué)校進修，到處游學(xué)，和各行各業(yè)的精英一起學(xué)習(xí)交流，開闊眼界。

　　漸漸地我對公司的發(fā)展規(guī)劃有了新的想法。為什么施工企業(yè)不能做甲方呢？于是，我?guī)ьI(lǐng)管理團隊圍繞建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始布局，確定了“以投資帶動建設(shè)”的戰(zhàn)略，通過休閑公司、金花茶酒店管理公司、華建機電市場、北部灣濱海旅游、白龍旅游發(fā)展等子公司，著重從房地產(chǎn)開發(fā)、汽車專業(yè)市場建設(shè)、文旅品牌打造等方向圍繞建筑施工產(chǎn)業(yè)進行了一系列投資。關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資的科學(xué)性是華業(yè)保持旺盛生命力的不竭動力。華業(yè)不再是單一產(chǎn)業(yè)的乙方，而是一個以建筑施工行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈為核心，以建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及銀行業(yè)投資為依托，對接資本、項目、人才三大資源的綜合金融服務(wù)平臺，我們有了自己的水源，這就是眼界變通的力量。

　　第三、行動的高度決定了結(jié)果的滿意度。上面我和大家談到了“用錢”，用了華業(yè)的一些投資決策舉例說明。但是在華業(yè)近20年的發(fā)展過程中，我們的投資并非全部都是成功的，有些產(chǎn)業(yè)前景很好，非常值得投資，但是由于對行業(yè)不了解、人才和經(jīng)驗缺乏，這些產(chǎn)業(yè)并不適合現(xiàn)在的華業(yè)，不是最佳投資目標(biāo)，導(dǎo)致項目投資后一直無法順利推進，占用了很多流動資金，進退兩難。經(jīng)過一番思考，董事會決定及時終止和建筑行業(yè)無關(guān)的投資，消除短板，避免不良投資對集團總體發(fā)展的負面影響進一步擴大，集中資金和資源在房地產(chǎn)、專業(yè)市場、文旅三大方向，只專注最可能實現(xiàn)的目標(biāo)，同時與行業(yè)相關(guān)的有實力的大企業(yè)強強聯(lián)合，強化行業(yè)地位。我們沒有一意孤行往前走，而是反思自己，學(xué)會變通。事實證明，我們的決策是正確的，華業(yè)今年加入了廣西桂民投公司成為了股東，在這個平臺上我們有機會對接更多的資源，實現(xiàn)更大的發(fā)展，這就是行動變通的力量。

　　黎紅雷教授在點評中指出：第一，民營企業(yè)家定位的三個層次：個體工商戶—私營企業(yè)主—社會企業(yè)家。個體工商戶關(guān)注個人的生存和家庭的溫飽；私營企業(yè)主關(guān)注企業(yè)的生存與員工的溫飽，社會企業(yè)家關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的貢獻。第二，民營企業(yè)家成長的三個層次：埋頭苦干—學(xué)習(xí)提升—實踐感悟。埋頭苦干：事業(yè)是一點一點干出來的；學(xué)習(xí)提升：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的對手不會，避免淘汰的唯一途徑就是不斷學(xué)習(xí)；實踐感悟：讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，學(xué)思并重，知行合一，才能不斷提升。第三，換位思考的再思考。通常我們講到“換位思考”，強調(diào)的是將心比心，為別人著想。而其偉兄的“換位思考”是將被動的乙方變?yōu)橹鲃拥募追?#xff0c;為自己的企業(yè)長遠發(fā)展著想，這體現(xiàn)了其偉兄獨特的思維方式。

　　在回答網(wǎng)友提問“如何精益求精”、“如何應(yīng)對惡性競爭”、“如何打造良心工程”等問題之后，龍其偉先生總結(jié)道：變通，其實就是在恰當(dāng)?shù)臅r候做出正確的選擇，選擇錯了，越努力越崩潰。人這一輩子最重要的三個選擇：選對老師，智慧一生；選對伴侶、幸福一生；選對圈子，成就一生。學(xué)會變通，前提是學(xué)，學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)開拓眼界和放大格局等等。變化是絕對的，不變是相對的，我們只有主動求變、善于應(yīng)變，才能興旺不變、長盛不變。

　　黎紅雷教授在總結(jié)中系統(tǒng)概括了儒家應(yīng)變智慧的五個層面：1、順時而變：無論是對于自然界的時令變化，還是人世間的時世變化，都要順應(yīng)時勢，才能取得預(yù)期的結(jié)果。2、乘勢而變：時勢是決定事情成功與否的關(guān)鍵因素之一，如果抓住有利的時勢，乘勢而上，就會收到事半功倍的效果。3、適中之變：“中庸”是孔子提出的儒家的最高智慧。中庸就是合適，“時中”就是通過與時變化的途徑而達到合適的目的。4、以變應(yīng)變：世界上唯一不變的就是變化，人們只有以變制變才可能適應(yīng)這個世界。5、主動求變：時代就是個人行事的最大依據(jù)；時代不斷變化，個人的行為要主動變化才能夠“與時俱進”。

　　黎紅雷教授最后用一幅對聯(lián)總結(jié)了當(dāng)晚的對話，上聯(lián)是：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難；下聯(lián)是：市場變，時代變，以變應(yīng)變；橫批是：與時俱進。

　　本場對話主播單位是：博鰲儒商論壇研究院、大佬微直播平臺；支持單位是：中軒集團；聯(lián)播單位有：中國企業(yè)報、企業(yè)管理雜志、中國教育網(wǎng)絡(luò)電視臺國學(xué)頻道、北京大學(xué)民營企業(yè)家研究中心、中山大學(xué)中外管理研究中心、浙江大學(xué)國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升研究所、北京人文大學(xué)國學(xué)院、世界孔子后裔聯(lián)誼總會、中華書院聯(lián)盟、北京三智云書院、北京新絲路商學(xué)院、寧波方太文化研究院、中歐國際工商學(xué)院校友國學(xué)會、華商書院西北校友會、華商書院黑龍江校友會、廣東STM翔藍儒商書院、東莞泰威斯美儒商書院、山西天元儒商書院、廣州心和儒商書院、北京君子島云國際儒商書院、北京地球村環(huán)境文化中心、北京張其成中醫(yī)發(fā)展基金會、西安秦磚漢瓦博物館、云南詩書旗袍古韻坊、深圳高祖商學(xué)院、廣州大灣區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、深圳三鼎修身書院、上海智本國學(xué)公益基金、合肥云掌在線教育研究院、上海交大儒商傳習(xí)社、廣州博研商學(xué)院、深圳明德書院、新加坡河洛塾等。

　　最后有一個預(yù)告：博鰲儒商論壇研究院主辦的“新儒商論道公益直播系列”第二十八場，由博鰲儒商論壇理事長、中山大學(xué)黎紅雷教授，與健坤慈善基金會理事長喬遷先生對話。11月26日周四晚上8點鐘，傾聽新儒商至愛雙親的諄諄教誨，提升企業(yè)家家庭關(guān)系的幸福指數(shù)，請收看黎紅雷對話喬遷：新儒商企業(yè)家的家風(fēng)探索！