信用卡App數字化綜合服務能力TOP10：掌上生活、浦大喜奔、陽光惠生活位列股份行前三，國有大行買單吧、工銀e生活排名靠前

易觀千帆：易觀千帆監測數據顯示，信用卡App月活超過1.15億，信用卡客戶經營從高速增長向高質量經營發展演變，而信用卡業務本身具有強場景化、強生活化的屬性，有助于加強金融與實體經濟消費側的聯系，對引導和優化消費升級、促進普惠金融發展均具有重要作用，這就賦予了信用卡App數字化升級多重價值。

首先，信用卡App通過數字化場景建設，拓展生活消費服務深度和邊界，促進生活場景與金融服務融合。其次，信用卡App通過線上活動、權益等數字化運營方式強化生活消費場景陪伴式服務，促進消費升級。再次，信用卡App借助功能創新、操作流程優化、豐富服務鏈路等改善用戶體驗、優化深度運營，深挖用戶價值，促進高質量經營模式的形成。可見，信用卡App數字化服務能力建設對信用卡業務而言是重中之重。

目前，商業銀行信用卡App的數字化服務能力建設可以歸納為三大路徑：一是數據驅動的路徑，以數據分析為內核，貫穿獲客、活客、留客、轉化、召回等運營全流程，實現對用戶數字化服務廣度覆蓋；二是差異化經營路徑，通過獨特的用戶定位、完善的用戶體驗，打造差異化場景、權益、活動服務優勢，實現對用戶數字化服務深度挖掘；三是創新迭代路徑，借助科技創新、功能創新、運營創新不斷加強與用戶鏈接、吸引用戶持續關注，實現對用戶數字化服務長度延伸。為了跟蹤商業銀行信用卡App數字化服務能力建設情況，易觀建立了覆蓋數字化服務廣度、深度、長度等的評價指標體系，以2024年5月最新數據為基礎，選擇25家信用卡App作為樣本進行綜合分析與評價，形成了信用卡App數字化綜合服務能力TOP10榜單。評價中發現，商業銀行在構建自身信用卡App數字化綜合服務能力中，關注場景生態、用戶體驗、活動運營、服務優化四大方向，因而，在評價中的細項指標設計中我們著重考慮這些方面對信用卡App數字化服務能力建設的作用，同時在典型案例中著重分析各銀行如何基于這些方面做的創新優化。

一、數字化綜合服務能力：股份行表現突出，頭部信用卡App借助差異化場景深耕、用戶體驗優化與服務及運營創新策略塑造綜合服務優勢

從總體評分結果來看，信用卡App數字化綜合服務股份行占優，得分超過80的共有5家，股份行共有4家，表現亮眼，其中，掌上生活、浦大喜奔、陽光惠生活是股份行中的前三，大型商業銀行中，買單吧、工銀e生活排名靠前。具體來看，掌上生活、浦大喜奔在用戶規模、用戶體驗、用戶評價、性能測試層面全面占優，買單吧用戶評價得分較低，其余表現較好，陽光惠生活、動卡空間各方面得分相對均衡，工銀e生活的用戶體驗、用戶粘性指標表現較好。

表 信用卡App數字化綜合服務能力-綜合實力TOP10榜單

說明：評測范圍僅限于獨立的信用卡App，手機銀行中嵌入信用卡功能不在評測之列。具體數據來源如下：

① 用戶規模指標取自易觀千帆用戶流量分析系統2024年5月信用卡App月度活躍用戶規模；

②?用戶評價指標取自蘋果、華為、小米、OPPO、vivo、魅族、應用寶等應用商店用戶評分加權平均值；

③ 用戶體驗指標由易觀評測專家委員會、深度用戶按照易觀用戶體驗三度評價模型評分匯總而成；

④ 性能測試指標由易觀性能評測實驗室通過自動化性能測試工具測試，并進行加權計算結果；

⑤ 用戶粘性指標取自易觀千帆用戶流量分析系統2024年5月信用卡App用戶留存、粘性等指標加權計算結果

頭部信用卡App聚焦場景、體驗、運營、服務的全面優化。一是借助差異化場景優勢、運營優勢，形成品牌效應，提升用戶服務廣度，例如掌上生活的“兩票”場景、周三五折，浦大喜奔的“66生活”餐飲場景，買單吧“最紅星期五”，陽光惠生活“約惠星期五”，工銀e生活“京東特邀館”“愛購8.8”。二是注重頁面合理布局、體驗式引導、個性化推薦等體驗和服務優化，注重用戶陪伴，優化用戶服務深度，例如掌上生活發現頁中的互動話題、場景個性化業務推薦、省錢賬本，浦大喜奔、陽光惠生活、工銀e生活的生活服務集成疊加個性化推薦。三是在運營和服務中借助互動化、游戲元素、話題討論、分享等手段，加強與用戶的連接性，提高用戶服務長度，例如，掌上生活、浦大喜奔、陽光惠生活、工銀e生活結構清晰、重點突出、美觀一致的頁面布局，掌上生活熱門話題討論與投票、“小招喵”養成類游戲、社交分享等，浦大喜奔綠色低碳專區、小浦觀影，陽光惠生活的“約惠”互動、“看點”分享，工銀e生活的主題樂園。可見，數字化綜合服務能力領先的信用卡App，數字化服務能力建設層面注重對自身優勢場景的挖掘并持續深耕，同時以用戶體驗優化為核心，注重服務和運營層面的策略創新，塑造自身服務和運營的品牌力。

二、數字化服務廣度：排名梯度分化明顯，數字化服務廣度領先銀行以場景生態建設為抓手，覆蓋更全生活服務，塑造自身特色優勢場景品牌

活躍用戶規模不僅是信用卡App數字化運營的結果，也是信用卡App數字化服務能力廣度層面的體現，體現著數字化服務用戶覆蓋面，數字化運營的最終目標是要與更多用戶建立實時、高效的連接和互動，以推動運營效率提升、運營成本下降，增強抗風險能力和發展穩健型，進而促進持續、深度的業務價值實現。數字化服務能力強的信用卡App必然可以覆蓋更多的活躍用戶群體，展現優勢的數字化服務廣度能力，與數字化服務廣度關聯度較高的是信用卡App場景生態建設，信用卡App作為集生活、消費、金融于一體的場景化服務平臺，圍繞場景加載產品、服務、運營活動構建數字化運營體系，實現用戶、商戶較好的交互互動體驗至關重要。

從信用卡App數字化綜合服務能力的服務廣度TOP10榜單中，我們可以看到場景生態建設成效顯著的部分信用卡App，掌上生活以4715.4萬月活位于數字化服務廣度榜首，浦大喜奔和買單吧分列第二、第三名，月活位于2000-3000檔，陽光惠生活、動卡空間、工銀e生活月活位于1000-2000檔，全民生活、建行生活、發現精彩、郵儲信用卡月活低于1000。

表 信用卡App數字化綜合服務能力-服務廣度TOP10榜單

從信用卡App數字化綜合服務能力的服務廣度TOP10榜單中，我們可以看到場景生態建設成效顯著的部分信用卡App，掌上生活以4715.4萬月活位于數字化服務廣度榜首，浦大喜奔和買單吧分列第二、第三名，月活位于2000-3000檔，陽光惠生活、動卡空間、工銀e生活月活位于1000-2000檔，全民生活、建行生活、發現精彩、郵儲信用卡月活低于1000，2023年數字化服務廣度TOP10中共有8家信用App更新了大版本，大部分信用卡App大版本更新中均涉及了場景生產建設相關的內容，例如陽光惠生活優化場景金融服務與購物消費場景的融合、拓展生活場景服務，浦大喜奔攜手外部生態聚合更多生活消費場景服務，工銀e生活圍繞用戶需求、協同內外生態、塑造更全面的生活服務場景，動卡空間聚合分期等金融場景，拓展更多優質生活服務場景。由此可見，場景生態建設是信用卡App提升自身數字化服務能力的重要抓手。

表 2023~2024年信用卡App大版本迭代中與場景生態建設有關內容

通過對信用卡App的評測分析發現，場景生態建設方面呈現出一些顯著特征：一是更全面的生活服務覆蓋，例如數字化服務廣度TOP10榜單中的App基本都涵蓋了是食、住、行、娛、游、購等用戶日常生活服務的全部場景；二是注重深度合作與平臺開放，例如掌上生活、陽光惠生活、工銀e生活、全民生活等通過合作、自建加強與生活服務業深度合作，以開放引入的方式不斷延伸自身生活服務場景邊界；三是注重智能、場景、服務聯動模式以促進自身場景服務品牌效應的形成，例如浦大喜奔打造了一系列特色品牌場景，如“小浦惠花”、“小浦觀影”等；四是注重場景運營一體化，通過持續的活動策劃、權益更新、社區互動等方式強化場景使用深度，例如陽光惠生活“約惠星期五”一站式場景服務集成，對吃、行、購、玩等基本生活服務場景全覆蓋，逐漸構筑起自身的場景服務品牌，同時，探索生活場景的開放化，引入頭部電商的大型消費場景并接入美團、貓眼、攜程等外部場景平臺，延伸場景生態半徑，促進智能化金融服務與生活服務的高效融合，借助場景持續補貼和虛擬權益兌換提振消費活力，促進用戶活躍。

圖 陽光惠生活約惠系列場景服務體系

易觀千帆認為，場景作為信用卡承載用戶需求的基礎資源，是觸達和連接數字用戶的關鍵載體，其建設和布局情況對信用信用卡App數字化服務廣度有較大影響。信用卡金融業務屬性決定了其與消費、生活服務場景的高度關聯性，借助場景生態信用卡App可以實現有效滿足客戶需求閉環、擴大拓客邊界、實現生態協同，反哺金融業務發展。因此，在信用卡數字化服務廣度提升層面，建議著重對場景生態建設、場景協同機制和優勢特色場景建設予以重點關注：第一，注重對內外生態資源的挖掘與整合，加強開放化建設和社區場景化內容建設，實現有效承接用戶消費需求、內容需求、社交分享需求，例如建設開放場景，科技賦能商戶更多優惠活動運營權限、激發商戶自運營，建立場景化社區，加入更多評論、分享等社交化功能，滿足用戶消費后反饋訴求；第二，加強場景協同機制，創新或精簡金融服務功能、優化客戶場景消費體驗，例如掌上生活“一招過”促進金融場景服務更好融合生活消費場景中，掌上生活的省錢賬本集成展示用戶在生活消費場景中可用的金融資源（消費金、優惠券等）情況；第三，構建自身的優勢特色場景，并深入運營、形成品牌效力，例如招商銀行的“兩票”、浦大喜奔餐飲場景、陽光惠生活約惠場景系列等。

三、數字化服務深度：4D體驗賦能信用卡數字化服務，“全、優、強、精”提升全域增長效能，掌上生活、浦大喜奔、陽光惠生活深度經營變革取得積極成效

近年來，隨著增量用戶擴充難度增大，信用卡數字化平臺嘗試探索對存量用戶進行深度經營，通過全旅程、優布局、強品牌、精服務等路徑實施變革，在完善信用卡數字化服務、保證用戶順暢體驗的基礎上，進一步洞察、滿足、甚至超越用戶需求邊界，圍繞用戶全旅程內核，提升數字化經營的活力和韌性。數字服務深度體現在用戶服務的全面性、定制化、高效化、專業化和情感化，可見，服務深度的圓滿達成不僅需要全面、精巧的功能設計，還要再下鉆一層，理解用戶并提供專業、個性化服務，達成并維系與用戶的情感連接，創設科學的規范體系對用戶體驗加以持續監測、追蹤和優化。

易觀千帆認為，立體化、全面化的用戶體驗優化體系對信用卡App數字化綜合服務深度產生了相當積極的影響，可以用4D（Deeps）來解釋：1）深入場景經營，用戶體驗是維系用戶連接的整體性產品設計，旅程、入口、布局、界面、服務、運營等不同的用戶體驗模塊相互協調，并在服務場景中向用戶傳遞著信用卡數字化服務的完整影像，而唯有立體化、全面化的體驗升級才能兼顧不同模塊的差異化情形；2）深入用戶心智，通過優化用戶體驗來重新定義用戶與信用卡平臺之間的依賴關系，化繁為簡，用戶毋需通過優惠力度、儲蓄卡行、授信額度、合作品牌等復雜而粗淺的“硬”指標判斷信用卡平臺的服務水平，而能深入直達“我喜歡”的心智中樞；3）深入客戶感知，出色的用戶體驗比傳統品牌IP更具形象化，用戶體驗豐富了品牌的內涵，提升用戶的品牌認知，錨定了潛在客群，不僅可以作為KYC（Know Your Customer，了解你的用戶）的關鍵橋梁，還能反過來引領信用卡數字化服務升級走向深水區；4）深入情感連接，用戶不僅需要數字化服務的完成，還需要數字化體驗的關懷，因此如何讓用戶感知和參與冰冷人機關系背后的溫情聯系和互動，是推動數字化體驗前行的重要動力之一。

總體來看，信用卡App TOP10的服務深度平均得分為81.43分。其中，掌上生活以88.92分領跑信用卡App；浦大喜奔、買單吧、陽光惠生活分居第二至第四位，競爭相對激烈；工銀e生活與全民生活、動卡空間位列第五至第七名，得分都在八十分以上；發現精彩、建行生活、郵儲信用卡位于第八至第十位，受制于用戶體驗升級緩慢、運營思路尚未打開、品牌城墻未及建立等問題，還存在較大增長空間。易觀千帆認為，領先銀行立足“以用戶為中心”的體驗優化原則，構建覆蓋用戶生命周期的全旅程服務，洞察、理解、錨定用戶在視覺布局、操作交互、MOT（Moment of Truth，關鍵時刻）響應等體驗層面的需求，整合內外品牌資源，提供差異化的精細服務，對實現信用卡App數字化深度經營至關重要，也是影響信用卡全域數字化增長效能的核心因素。

表 信用卡App數字化綜合服務能力-服務深度TOP10榜單

數據說明：服務深度考慮用戶旅程及核心服務環節用戶體驗評測以及App性能測試結果綜合評分

全旅程方面，貫穿場景旅程，響應關鍵時刻，深入場景經營。目前數字化服務深度領先銀行致力于打通場景旅程的不同環節，順暢連接用戶需求的釋放和信用卡服務響應這些需求的解決方案，探索階段化MOT的旅程響應是這一實踐的典范代表，以精品內容引導和銜接用戶旅程也展現了較為出色的實踐效果，從而深入到場景經營內核，促進旅程環節、頁面布局、服務響應等協同一致。例如，掌上生活將影票場景分為觀影前、觀影中、觀影后，其旅程反映了對不同階段MOT需求的響應，觀影前通過預告、榜單等響應ZMOT，觀影中通過影票預訂選座、影院選擇、小食購買響應FMOT和SMOT，觀影后通過影片推薦與評論響應TMOT。通過構建完整的用戶觀影旅程，掌上生活為影迷群體提供了全旅程的場景解決方案，響應了其在旅程各階段的關鍵需求，為進一步挖掘用戶差異化需求、提升用戶體驗奠定了良好基礎。

圖 掌上生活充分響應觀影前、中、后全旅程用戶需求

優布局方面，輕簡個性服務于提升用戶效率大目標，深入用戶心智。數字化服務深度領先銀行將界面布局視為一攬子模塊化服務的入口，在設計上強調智能、個性、至簡，力求降低用戶認知成本，提升其使用效率，深入用戶心智。例如，陽光惠生活、掌上生活、浦大喜奔等均設計了簡潔的核心功能區，并在合理分屏的基礎上展示更多資訊和好物，陽光惠生活將高頻服務聚焦于約飯、約車、約購、約玩四大場景，精心展示優惠詳情，并通過個性化推薦加以串聯，充分以清晰鮮明的視覺布局抓住用戶眼球。而買單吧在餐飲場景采用了banner+核心功能+店家的模式，屬于比較陳舊的動線設計，一定程度上阻礙了其展示聚合商圈服務的亮點布局。

圖 陽光惠生活布局高頻服務，以清晰布局抓住用戶眼球

強品牌方面，聯動品牌生態，內外一致創造品牌價值，深入客戶感知。數字化服務深度領先銀行聚合了品牌化的優惠專區，通過與頭部品牌達成合作來吸引具有特定品牌偏好的用戶，同時注重以跨界合作、聯名專區、品牌形象等建立自有品牌護城河，向市場傳遞自有品牌價值，深入客戶感知，樹立品牌認同。例如掌上生活以小招喵構建AI客服、陽光惠生活以老虎阿耀嵌入陽光牧場等都是形象化自有品牌的典型案例，而動卡空間在餐飲場景將banner和優惠折扣作為核心區，在傳遞品牌價值方面就存在差異化、形象化不足等問題，導致用戶經營受制于優惠力度，降低了品牌場景的存在感。

圖 招行、光大品牌形象廣泛嵌入業務流程，深入用戶心智

精服務方面，精選內容銜接場景服務，優化屏效提升用戶體驗，深入情感連接。數字化服務深度領先銀行聚合關聯服務，精簡頁面布局，以豐富內容銜接場景，深入連接用戶情感需求，滿足用戶消費情感。例如，掌上生活煥新升級了飯票場景中的招牌餐廳和探店視頻模塊，浦大喜奔將66生活場景升級為獨立頁簽并進行了地圖可視化設計，陽光惠生活將生活頁劃分為到店、到家、出行、本地等運營大類，全民生活設計年輕專區、車友專區、運動專區、帝都精彩等專屬服務，都表明了商業銀行在實現申卡、綁卡、用卡等信用卡傳統業務流程運行穩定的基礎上，開始深入場景層面布局，通過區域化、專屬化、個性化、社交化等設計收攏和消化場景流量，傳遞差異化的服務體驗；全民生活10.0版本推出短視頻內容社區模塊，采用短視頻的形式串聯金融及非金服務，圍繞信用卡客戶生命周期經營，為客戶推薦優質內容。通過研究這些銀行的實踐，我們還發現，頁面屏效利用能夠在一定程度上反映信用卡數字化服務的戰略傾向和精細程度，以首頁（精選頁）分屏情況為例，掌上生活、浦大喜奔、陽光惠生活等領先銀行均簡化了分屏設計，將大量空間用于內容瀑布流，同時采用大屏主題宮格設計，提升了內容沉浸性和用戶參與感；而動卡空間、買單吧、建行生活等要么在分屏設計上過于復雜，要么在瀑布流推薦上過于側重優惠和活動，用戶體驗仍存有一定改善空間。

表 領先銀行簡化分屏設計，提升屏效利用率

易觀千帆認為，商業銀行提升信用卡數字化平臺經營效能和綜合服務能力，需要重視用戶體驗，落實“以用戶為中心”的數字化服務原則，通過對用戶數字場景進行結構化設計，銜接用戶全旅程需求，盡量減少和避免場景斷點，同時以恰當的品牌化、智能化、屬地化等服務延伸和下鉆用戶需求，放大用戶體驗上的差異化價值。具體來看，建議商業銀行可從以下三個方面對信用卡數字化體驗進行升級：1）在貫穿用戶旅程時重視前置環境對服務的銜接作用，以精品內容引導用戶發現、融入、體驗場景化的信用卡服務，同時在UI布局、屏效利用方面為內容留存連貫一致的空間；2）關注頁面元素和展現形式對用戶體驗的影響，避免過度營銷、形態單一、缺乏交互的體驗設計，建議通過對色彩明暗、布局形式、交互按鈕等元素進行細微調整潛移默化地影響和引導用戶，例如在“我的”頁面采用淺色和模糊邊界、顯示卡面水印的功能區、增加自定義選項等，以彰顯隱私、個性的用戶體驗設計思路；3）優化動線設計，引入瀑布流、積分可視化、付費會員、頁中導航欄等形式，保證動線連貫性，充分滿足用戶的“閑逛”需求，以實現工具類App向社交類App的升級。

四、數字化服務長度：陽光惠生活表現亮眼，信用卡App通過生活消費場景生態建設、精細化運營提升用戶服務長度，陽光惠生活、掌上生活取得良好表現

通過綜合用戶粘性及App性能表現，即單用戶綜合服務時長，來衡量用戶服務長度的情況，數字化服務長度反映了信用卡App在場景服務及其運營兩方面的綜合成效。在用戶服務長度TOP10榜單中，6家信用卡App得分超過80分，陽光惠生活、掌上生活位居前兩位，動卡空間、浦大喜奔、買單吧、工銀e生活在用戶服務長度上也表現較好。易觀千帆認為，信用卡App定位上更傾向于生活消費服務平臺，生活消費場景生態建設、精細化運營對增強用戶粘性，進而對提升服務長度可以起到關鍵作用。

表 信用卡App數字化綜合服務能力-服務長度TOP10榜單

陽光惠生活注重場景生態建設與精細化運營。場景生態方面，陽光惠生活已打造“約飯、約車、約購、約玩、約惠商圈”，聚合到家、到店、出行、娛樂、商圈等多元生活場景，不斷延伸場景生態服務半徑，助力提升用戶服務長度。運營方面，一是活動運營，陽光惠生活持續經營“約惠星期五”“天天約惠”“周五五折”等活動，通過代金券、現金紅包、支付立減金等優惠促進用戶使用，注重活動的持續性、優惠性，進而培養用戶心智，增強用戶粘性；二是陪伴式運營，陽光惠生活推出了用戶會員體系—星光俱樂部，用戶可以通過信用卡消費、分期、取現等用卡行為和查賬、簽到等App活躍行為積累“閃耀值”，陽光惠生活根據“閃耀值”評定用戶會員等級，并每月為會員提供加油、觀影、美食等各類權益，通過會員等級陪伴用戶持續成長，借助會員成長體系、習慣培養增強用戶粘性，進而提升用戶服務長度。

圖 陽光惠生活場景活動運營與陪伴式會員運營示例

掌上生活在場景方面構建了飯票、影票、出行、商旅、汽車生活等場景生態，并通過賬戶與積分互通、功能與場景協同、交叉營銷推動雙卡融合經營，推動雙卡聯動場景拓展與經營。運營方面，推出了一系列常態化場景營銷活動，例如周三5折、積分觀影、打車券、購車優惠等，通過場景專屬活動運營，促進場景使用，提升用戶使用頻次。掌上生活還推出了還款安心尊享版付費權益與美好生活·超值月票付費權益，其中，還款安心尊享版圍繞信用卡違約金減免、分期還款利息優惠券、免還款保障等提供服務權益；美好生活·超值月票在提供生活服務券包基礎上，提供信用卡分期權益支持，其引入互聯網平臺付費權益的運營理念，付費后可享多種權益，各類優惠抵扣券、分期券每月自動發放，助力增強用戶粘性與忠誠度，提升用戶服務長度。

圖 掌上生活圍繞信用卡還款與生活服務打造付費權益

浦大喜奔在場景方面深化合作豐富場景生態和服務體系，“66生活”頁簽通過與品牌商、商戶等聯動，豐富美食餐飲、生活娛樂等消費場景，將相關生活權益福利聚合并支持用戶一鍵進入場景購買、支付等，實現從生活、消費到金融服務的閉環服務。浦大喜奔在運營方面持續推出66生活消費券、超6紅包、超6積分等系列活動，提供豐富、優惠的生活服務，助力促進用戶消費習慣養成，增強用戶粘性；同時圍繞生態經營豐富權益體系，針對運動健康、出行酒店、購物娛樂、親子家庭、智慧用卡等推出付費權益，滿足用戶多元化場景及權益需求，助力提升App粘性與用戶服務長度。

圖 浦大喜奔場景生態、活動運營與權益運營示例

工銀e生活在場景方面加強與外部生態方的深度合作，打造外部生態的聚合能力，特色場景包括家居家裝、汽車生活、旅游民宿、電影休閑、美食商超、主題樂園等。運營方面以“天天有活動、周周有驚喜，月月有優惠、節節有主題”為活動主線，開展常態化營銷活動，促進用戶使用、增強用戶粘性。運營活動在時間層面覆蓋日、周、月及重要節日，在場景層面覆蓋餐飲、外賣、購物、日常消費、生活繳費等各類生活場景。舉例來說，日活動中，有天天免費抽，用戶每天可參與抽獎，獲取微信立減金、指定商品積分優惠券等獎品。周活動中，有愛購8.8，用戶進入活動頁面參與購買咖啡、下午茶、美食等品類商品，每周一首單都有機會享受單價低至8.8元。

圖 工銀e生活活動運營示例

綜上可以看出，信用卡App普遍通過生活消費服務平臺形象打造、精細化運營來增強用戶粘性，進而提升用戶服務長度。

一是“場景經營”，信用卡App通過開放化引入豐富的外部場景生態方，延伸用戶服務場景，場景生態已極大擴展，且注重場景運營和價值經營。得益于場景生態建設與深度經營，用戶對信用卡App的定位在金融工具基礎上，更傾向于生活消費服務平臺，從而助力App人均單日啟動次數、人均單日使用時長等粘性指標的提升。

二是“運營強化”，活動運營層面，信用卡App普遍注重活動的品牌化、常態化與連續性，以場景活動為核心，且以消費優惠折扣為主，包括“約惠星期五”、“周三5折”等品牌化活動，美食代金券、影票優惠、積分抵扣等常態化活動，限時秒殺、限時特惠、節日活動等限時活動，但是也存在一些不足，如活動同質化嚴重，活動成本投入與效果產出較難量化。權益運營層面，信用卡App整體權益運營多元化和豐富性擴展，部分信用卡App創新付費權益，引入互聯網平臺付費權益運營理念，但是也存在一些不足，如權益同質化較為嚴重，權益差異化、特色化不足，積分商城用戶感知較弱使用率不高等。

易觀千帆認為，用戶服務長度是用戶價值提升的一個關鍵點，用戶的高粘性有利于信用卡服務轉化變現、營銷效果落地。對于提升信用卡App用戶服務長度，易觀千帆提供如下啟示性建議以供參考：1）加強場景深度運營與雙卡融合經營，信用卡App場景生態豐富的當下，建議持續加強場景深度運營，例如通過代金券、支付立減金、積分權益等促進用戶深度使用；同時，推進雙卡融合經營，推動雙卡聯動場景拓展與經營，提高用戶忠誠度與用戶粘性；2）提升活動運營的引導性、連續性、優惠性與匹配度，包括設置活動統一入口增強活動引導性；注重活動連續性、品牌化打造，強化品牌認知；將更多運營經費持續投入到引導用戶使用產品、優惠讓利用戶；優化運營點位，千人千面展示與用戶需求匹配的活動，提高活動匹配與觸達。另外，推動權益運營豐富性、特色化、性價比提升，包括提升權益品類的豐富性，打造特色/明星權益品類、提高積分權益抵扣現金使用場景與積分商城性價比、創新付費權益等。

綜合以上，信用卡App數字化綜合服務能力建設與場景、服務、運營、體驗密切相關，呈現出開放化、智能化、專業化、深入化等顯著特征，從發展方向來看，建議信用卡App：一、進一步推動開放化升級，持續強化移動場景生態建設、運營，以數據中臺、API等為連接器賦能更多用戶消費形態，并強化自身特色和品牌場景的建設和經營，融入更多場景內容及互動要素，加強與用戶在場景內的情感連接；二、推進智能技術在場景、服務、運營、體驗等多維度層面的創新應用，培養和貼合用戶習慣，持續優化用戶體驗，提升全旅程陪伴式用戶服務能力，滿足用戶個性化、情感化、深度化、陪伴式的服務需求，提振消費活力；三、持續關注用戶體驗管理，構建自身的用戶體驗評價體系、跟蹤自身用戶體驗水平，提升自身用戶服務能力，在深入場景經營、深入客戶感知、深入用戶心智、深入情感連接層面不斷樹立自身的競爭優勢。

信用卡App數字化綜合服務能力的評價體系，以用戶為視角基本可以科學衡量信用卡App數字化綜合服務能力建設情況，易觀千帆希望通過信用卡數字化綜合服務能力的持續跟蹤評價，能夠為信用卡App數字化服務能力建設以及優化迭代提供相應參考。

關于評價指標體系的說明：信用卡APP綜合服務能力評價體系涵蓋用戶服務廣度、深度、長度3大維度及5大方面指標，分別是：①用戶規模指標采用最新活躍用戶量，反映用戶服務廣度；②用戶體驗指標涵蓋核心頁簽、金融功能、服務場景、運營能力等維度，反映用戶服務深度；③用戶評價指標涵蓋蘋果、華為、小米、應用寶、vivo、OPPO等應用商店用戶評分加權值，反映用戶服務口碑；④性能測試指標涵蓋安裝、卸載、啟動、交互、屏幕卡頓、頁面內容等方面性能測試結果，反映用戶服務性能，也影響用戶服務深度及粘性；⑤用戶粘性指標涵蓋使用時長、啟動次數、活躍天數、留存率、新安裝率等方面，反映用戶服務時長（即長度）。以上指標綜合用戶調研反饋，按照重要性水平分別賦予35%、20%、15%、15%、15%的權重。

關于評價方法及數據來源的說明：該評價采用專家測評、用戶體驗測評、用戶打分評價、易觀性能評測實驗室（自動化性能評測工具）、易觀千帆產品數據等多種方法及多維多數據來源進行綜合分析。