多家上市公司發(fā)布員工持股計劃

近期，多家上市公司披露員工持股計劃。員工持股計劃參與面較為廣泛，且通常將鎖定期和業(yè)績增長掛鉤。個別上市公司計劃將前期回購的股份用于員工持股計劃，但由于回購股份時股價處于高位，員工持股價格或大幅低于股份回購價。專家認為，員工持股計劃可將職工轉(zhuǎn)化為股東，是留住和吸引優(yōu)秀人才的不錯手段。對于上市公司而言，推出員工持股計劃要符合自身戰(zhàn)略需求。

　　解鎖條件與業(yè)績增速掛鉤

　　我愛我家近日發(fā)布的第二期員工持股計劃管理辦法（草案）顯示，本次員工持股計劃股票來源為公司回購專用賬戶回購的3486.4萬股股份以及通過二級市場購買（包括大宗交易、集中競價）等法律法規(guī)許可的方式取得的公司股票。本次員工持股計劃獲得股東大會批準后，參與員工持股計劃的員工自籌資金將不超過2億元。截至目前，公司累計回購股份3486.4萬股，最高成交價為6.21元/股，最低成交價為5.31元/股，支付總金額為19997.49萬元（含交易費用）。

　　富祥藥業(yè)5月13日早間披露的員工持股計劃顯示，本次員工持股計劃購買回購股票的價格為6元/股。公司發(fā)布公告前一天的收盤價為11.45元/股。本次員工持股計劃的股份來源為公司回購專用賬戶回購的股票。

　　富祥藥業(yè)公告顯示，本次員工持股計劃的存續(xù)期為48個月，標的股票分三期解鎖，解鎖時點分別為自公司公告最后一筆標的股票過戶至本次員工持股計劃名下之日起滿12個月、24個月、36個月，每期解鎖標的股票比例分別為30%、30%、40%。三個解鎖期分別要求，以2020年營業(yè)收入為基數(shù)，2021年營業(yè)收入增長率不低于20%；以2020年營業(yè)收入為基數(shù)，2022年營業(yè)收入增長率不低于40%；以2020年營業(yè)收入為基數(shù)，2023年營業(yè)收入增長率不低于60%。

　　如果增長率不達預(yù)期，公司有權(quán)賣出股份，收益歸公司所有，本金退還給員工，沒有利息。如果業(yè)績達到預(yù)期，則收益歸員工。

　　市場關(guān)注員工持股計劃

　　長江證券研報顯示，近年來，上市公司發(fā)布員工持股計劃的數(shù)量與鎖定期均呈抬升態(tài)勢。員工持股計劃多集中于電子、化學(xué)品、機械設(shè)備等技術(shù)密集型行業(yè)。

　　中國證券報記者觀察到，員工持股計劃解鎖條件通常與業(yè)績增速緊密掛鉤，員工持股計劃推出后，二級市場股價往往有較為明顯的反應(yīng)。

　　赤峰黃金5月6日晚間發(fā)布第一期員工持股計劃修訂稿。員工持股計劃規(guī)模預(yù)計不超過4159.77萬股，約占公司股本總額的2.5%，存續(xù)期為36個月，標的股票鎖定期為12個月。本員工持股計劃的總?cè)藬?shù)共計不超過98人，股票來源為公司已回購的A股普通股股票。

　　公司此前公告，使用自有資金通過集中競價交易方式回購公司已發(fā)行上市的部分人民幣普通股（A股）股票，用于員工持股計劃或股權(quán)激勵計劃。截至2021年4月30日，公司通過集中競價交易方式累計回購股份4159.77萬股，占公司總股本的2.5%，最低成交價格為15元/股，最高成交價格為16.9元/股，支付資金總額為66338.7萬元（含交易費用）。

　　公告發(fā)布后，赤峰黃金股價次日漲停，隨后的一個交易日漲幅超過9%。截至5月14日收盤，公司股價收報17.76元/股。

　　吸引優(yōu)秀人才

　　近期，部分公司公告了“兜底式”員工增持倡議，并引來交易所關(guān)注函。

　　5月13日晚，中順潔柔收到交易所關(guān)注函。關(guān)注函顯示，公司董事、實際控制人鄧穎忠倡議公司及下屬控股公司全體員工積極買入公司股票，并承諾對連續(xù)持有至2022年5月30日并在職的員工，若因在2021年5月10日至2021年5月31日期間買入公司股票產(chǎn)生的虧損，由鄧穎忠予以全額補償；若產(chǎn)生收益，則全部歸員工個人所有。而公司董事會秘書周啟超5月10日通過互聯(lián)網(wǎng)平臺表示：“公司股票價格過去4年漲了6倍，公司未來沒有融資計劃?！?/p>

　　交易所要求公司結(jié)合倡議人就本次倡議通知公司董事會的時點、作出相關(guān)承諾的時點及公司董事會秘書前述言論，說明本次增持倡議和承諾不減持、不質(zhì)押股票的原因及目的，是否存在配合相關(guān)股東減持的情形。

　　武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長董登新指出，員工持股計劃可以將職工轉(zhuǎn)化為股東，這是留住和吸引優(yōu)秀人才的一個不錯手段。對于上市公司而言，推出員工持股計劃要符合戰(zhàn)略需求安排。研發(fā)、知識密集型企業(yè)，員工持股和股權(quán)激勵比較重要。而非科技類公司的大部分員工具有可替代性，員工流動性比較大，這類激勵效果相對有限。