建安分公司召開2023年三季度項目管理例會

7月23日下午，建安分公司召開2023年三季度項目管理例會。建安分公司領導班子、華中分公司領導班子、機關部門負責人、科技分公司巖土工程處負責人、項目領導班子參加，會議以“主會場+視頻分會場”形式進行。

會上，分公司項目管理部對二季度項目過程管理考評結(jié)果及上半年分公司施工產(chǎn)值（形象進度）完成情況進行了通報，并解讀了《十七冶EPC項目設計管理辦法》及中冶《手冊》項目管理部分表格；財務管理部、經(jīng)營預算部分別通報了項目“兩金及結(jié)算工作推進情況。

分公司經(jīng)理、黨委副書記朱廣劍深入分析了分公司目前發(fā)展面臨的形勢及需要解決的問題，并就分公司項目管理工作提出以下要求：一是推動《工程項目管理手冊》落地落實，進一步降低項目管理離散度，縮小項目管理差異，提高盈利水平；二是持續(xù)提升在建項目履約能力，以完成年度營收指標為重點，重新梳理結(jié)轉(zhuǎn)任務量，修訂完善下半年施工生產(chǎn)計劃，層層細化分解到項目部和分包單位，重點項目發(fā)揮“帶頭創(chuàng)利、實現(xiàn)營收”的示范引領作用，確保全年指標完成；三是加強設計管理，健全 EPC 管理體系，切實履行設計管理職責，建立與設計單位全過程溝通機制，優(yōu)化設計方案，不斷釋放EPC項目經(jīng)濟效益。

會上，含山老舊改、尾水凈化、磁縣鼓樓廣場及市政道路、磁縣康養(yǎng)職教中心項目部圍繞現(xiàn)階段重點工作進行了匯報。分公司領導班子成員分別結(jié)合分管領域?qū)ο掳肽曛攸c工作進行了安排部署，機關各職能部門針對項目管理工作提出了針對性建議。