項目建設(shè)加速跑 奮力沖刺“全年紅”

凜冬時節(jié)，走在中國二冶陜西分公司在建項目現(xiàn)場，只見工程機械轟鳴作業(yè)，施工車輛往來穿梭，工人們在建設(shè)一線全力搶抓工程進(jìn)度，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的建設(shè)場面，重點項目捷報頻傳：神木城投壹號項目四標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu)全面封頂，秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目二期2#樓主體結(jié)構(gòu)喜封金頂，西安地鐵項目祝村站順利通過主體工程驗收……一批批重點建設(shè)項目取得了階段性進(jìn)展。

今年以來，中國二冶陜西分公司牢牢抓住項目建設(shè)不動搖、不放松，堅持以高端高質(zhì)項目引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持“快”字當(dāng)先，將項目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)作為重中之重，努力拼出項目落地的“二冶速度”。

世紀(jì)大道項目主路通車

聚焦項目建設(shè)抓落實

牢固樹立“工期成本”的理念，按合同規(guī)定的工期要求，注意施工的連續(xù)性和均衡性，做到優(yōu)中求快，達(dá)到最佳綜合經(jīng)濟效果。堅持結(jié)果導(dǎo)向，加強項目要素保障，超常推進(jìn)重點工作，各在建項目取得良好進(jìn)展。公司積極參與各項目履約過程管理，實時掌握項目運行狀態(tài)、施工進(jìn)度、合同履約狀況，根據(jù)項目需要協(xié)調(diào)解決的問題召開專題會議，分公司針對曹家巷項目、地鐵項目、世紀(jì)大道項目管理過程中存在的問題，共組織召開項目推進(jìn)會、專題會21次，從公司層面制定有針對性的保障措施，在實施過程中做好相關(guān)工作督導(dǎo)，確保各項目有序進(jìn)行，保證合同履約，項目履約意識及項目履約管控力度持續(xù)加強。同時，面對現(xiàn)階段施工特點，公司要求各項目嚴(yán)卡時間節(jié)點，不斷優(yōu)化施工方案，盯控重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織現(xiàn)場管理人員每天利用空余時間召開臨時工作“碰頭會”，將施工中碰到的各種問題和即將開始的工序?qū)嵤┟咳諈R總商討，做到提前謀劃、未雨綢繆，為促進(jìn)項目施工質(zhì)量、進(jìn)度整體向好向快提升提供有力保障。

時刻緊繃安全生產(chǎn)弦

公司要求把安全生產(chǎn)落實到各項工作中，聚焦問題導(dǎo)向，撲下身子問計一線。通過聽取匯報、實地檢查、現(xiàn)場詢問等方式，加大安全隱患排查，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，切實防范化解安全領(lǐng)域重大風(fēng)險，穩(wěn)步提升項目管理水平。公司牢固樹立綠色施工、安全環(huán)保理念，做好建筑工地?fù)P塵治理，嚴(yán)格落實“六個百分百”要求，堅決預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，全力提升施工進(jìn)度。此外，公司不斷加強和完善過程控制，把安全和質(zhì)量管理落到實處。根據(jù)不同施工進(jìn)度，加大現(xiàn)場管理力度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，增強安全質(zhì)量敏感度，做好技術(shù)交底，提高勞務(wù)人員的安全意識，從源頭降低安全風(fēng)險。針對現(xiàn)場重點區(qū)域、重點部位，以保質(zhì)量、促進(jìn)度、強安全為重點，嚴(yán)格落實、落細(xì)安全生產(chǎn)各項管理措施，抓好質(zhì)量檢查監(jiān)督過程管控，穩(wěn)步扎實推進(jìn)施工生產(chǎn)。通過不斷提高管理水平，優(yōu)化體系運行，進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，推動公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

項目部開展消防應(yīng)急演練

創(chuàng)新賦能增強發(fā)展活力

持續(xù)加強體系運行的建設(shè)及監(jiān)督檢查，確保體系的有效運行。在生產(chǎn)實踐中，指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的日常監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正體系運行過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，確保公司的質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。加強施工質(zhì)量過程控制，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作精細(xì)化，實現(xiàn)實物質(zhì)量的全面受控。實行質(zhì)量目標(biāo)管理，全面落實質(zhì)量責(zé)任制，強化激勵約束機制，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新研究，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等方面；從發(fā)現(xiàn)問題上出發(fā)，從分析問題上深入，從解決問題上見效，始終以科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理為目標(biāo)，突出課題研究和施工實際相結(jié)合，緊扣技術(shù)創(chuàng)新、施工生產(chǎn)、質(zhì)量管理等重難點問題，積極推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；不斷提高施工技術(shù)、工藝水平，在實際工作中改進(jìn)工程質(zhì)量和工作方法，不斷推進(jìn)項目質(zhì)量提升、效益提升、管理提升，助推企業(yè)穩(wěn)定健康高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，陜西分公司完成科技立項14項、專利9件、工法2篇、論文1篇，授權(quán)的實用新型專利1件，為持續(xù)推進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

推動黨建生產(chǎn)雙融雙促

陜西分公司黨委以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為抓手，扎實推動學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實，有效發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)一步突出政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。做好基層項目黨建策劃，落實黨建工作“五個覆蓋”，總結(jié)提煉項目黨建工作創(chuàng)新思路，成功模式和特色做法，創(chuàng)建項目特點黨建品牌，切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”“最強黨支部”“黨建+”等系列活動，促進(jìn)黨建工作與施工生產(chǎn)的深度融合，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)帶動作用。

追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。下一步，中國二冶陜西分公司將全面貫徹落實黨的二十大精神，持續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，以高質(zhì)量項目建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，咬定青山不放松、擼起袖子加油干，全力拼發(fā)展、奮戰(zhàn)全年紅，堅決如期完成年度目標(biāo)任務(wù)，打贏項目建設(shè)“安全戰(zhàn)”“質(zhì)量戰(zhàn)”“進(jìn)度戰(zhàn)”！（文/圖 高天昊）